4庫存量居高不下的原因及對策-預覽頁
【正文】 產(chǎn)品供應地點分散的企業(yè)來說，零庫存是不現(xiàn)實的。庫存物資全部為燃氣專用物資，涉及七大類物資管材類、閥門類、專用設(shè)備類、管道配件類、儀器儀表類、 pe 類、備品備件類。 第二，企業(yè)各職能部門之間缺乏有效的溝通致使企業(yè)的庫存不能滿足生產(chǎn)運營的需求。企業(yè)內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運行。 第六，管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學的庫存量。即，供應要及時，使用要合理，費用要最省，無斷（生產(chǎn)領(lǐng)用 要有物資）、無囤（不要過量過時地囤積物資）、無呆廢物資（要及時處理和利用庫存的呆廢物資）現(xiàn)象。 確定物資儲備定額，實行庫存控制管理 物資儲備定額主要包括經(jīng)常儲備定額和保險儲備定額二種。 ② 經(jīng)濟訂購批量法 經(jīng)濟訂購批量是指訂購費用和儲存費用兩者之和總費用最低的一次訂購數(shù)量。 第 6 頁 共 7 頁 保險儲備天數(shù)，也稱平均誤期天數(shù)，主要是考慮供應商和路途運輸?shù)葪l件確定的，也可根據(jù)上年統(tǒng)計資料中實際到貨平均誤期天數(shù)來確定。 提高前期需求及計劃的準確度 企業(yè)持有存貨的主要目的，就是為了滿足生產(chǎn)和供應的需求，其存貨管理建立在工程需求預測的基礎(chǔ)之上，如果前期需求預測與實際的需求差別太大，將會形成嚴重積壓庫存物資，因此，首先應做好需求預測，盡可能提高預測的準確度，企業(yè)在進行需求預測的 過程中可以采取滾動預測的方式，不斷地根據(jù)工程進展變化對需求預測進行修正，并讓供應商參與整個預測流程，以提高預測
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