【總結】制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條存量基準設定辦法1.月用量預估額的設定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產管理人員依據(jù)去年月平均用量設定,其中可參考今年銷售目標和生產計劃。逢產銷計劃發(fā)生重大變化時,應據(jù)之做出相應修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量,并參考市
2025-04-07 20:22
【總結】安全庫存之推行專案現(xiàn)代物流之理念:精益生產,需要才生產,出售多少生產多少,多一個或少一個就是浪費!“零”庫存離我們越來越近,【我司目前的庫存成本是2023萬,而我們一年的毛利卻只有2023萬】.事實說明:“一年的收入被過多的物料成本所吞沒!”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三
2025-01-16 11:57
【總結】 第1頁共7頁 庫存量居高不下的原因及對策 當今的企業(yè),大多都追求物資零庫存,以最大限度地減少資 金占用,降低物資保管費用。但對于需求物資品種繁多、產品供 應地點分散的企業(yè)來說,零庫存是不現(xiàn)...
2025-08-12 11:18
【總結】倉庫庫存管理系統(tǒng)第1頁共34頁前言上海共享網上海為了適應日趨激烈的市場競爭,企業(yè)需要對自身的經營狀況有充分的了解,并通過有效的管理不斷提高效率。因此,對倉庫的管理也成為提高生產經營效率的一個重要途徑。倉庫庫存管理系統(tǒng)是是典型的信息管理系統(tǒng),一個企業(yè)不可缺少的部分,它的內容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都
2024-12-15 15:14
【總結】庫存管理倉庫管理SAP系統(tǒng)培訓介紹歡迎?指導介紹?學員介紹?印刷材料的分發(fā)?設備和現(xiàn)有補充材料?入門材料,如果適用的話?建立學員期望?建立指導期望課堂紀律?安全/課堂注意事項?請體諒他人?遵循手機、電子郵件和呼機相關使用規(guī)定?課間休息后立即返回?休息時間預
2025-02-28 12:01
【總結】2023年12月倉庫庫存管理倉儲體系培訓課程(一)物料管理精髓——實現(xiàn)3個“不”?不斷料?不呆料?不囤料(二)物料計劃與庫存控制的職責物料管理的職能,就是追求5個“R’。適時(RightTi
2025-03-12 17:45
【總結】物流倉儲技術管理第一章物流管理概述物流,簡言之就是“物品的流動”。其確切的涵義因不同的時期和不同的國家而有所不同。在我國,1979年才首次引用和使用“物流”這一術語。2001年,中國國家教科委、國家技術監(jiān)督局、中國物資流通協(xié)會將物流定義為:“物品從供應地向接受地的實體流動中,根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、信息處理等功能有機結合來實現(xiàn)用戶要求的過程?!钡谝还?jié)物流
2025-04-08 22:54
【總結】1倉庫管理與庫存管理培訓陳迎春2?中國石油大學工商管理專業(yè)?多年工廠基層品管和現(xiàn)場管理經驗,師從多年工廠管理和咨詢審核經驗的國家級注冊審核員,?對多家企業(yè)咨詢輔導并順利通過ISO認證,如蘇州南星醫(yī)療器械、昆山涵博電子、龍福通訊器材、科美特包裝等?公開班內審員培訓、班
2025-03-12 22:53
【總結】東莞培訓網倉庫物資庫存控制管理第一節(jié)物資庫存控制崗位職責一、庫存控制主管崗位職責庫存控制主管在倉儲部經理的領導下,全面負責庫存控制和管理工作,包括庫存信息的分析匯總、庫存異常的處理以及庫存控制制度和流程的制定等。其具體職責如圖6-1所示。圖6-1庫存控制主管的崗位職責職責1制定并組織實
2025-01-31 00:34
【總結】第三章庫存管理第一節(jié)庫存管理過程一、庫存管理過程庫存管理的任務是用最少的費用在適宜的時間和適宜的地點獲取適當數(shù)量的原材料、消耗品或最終產品。庫存是包含經濟價值的物質資產,購置和儲存都會產生費用。庫存成本是建立庫存系統(tǒng)時或采取經營措施所造成的結果。庫存系統(tǒng)的成本主要有購入成本、訂貨費、保管(儲存)費用及缺貨成本。⑴購入成本某種物品的購入成本有兩種含義:當物品從外部購買時
【總結】第五章供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略一、供應鏈和供應鏈管理的定義供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中,并將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式。供應鏈管理是利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進行計劃、組織、協(xié)調與
【總結】第二章物流倉儲管理第一節(jié)倉儲管理概述一、倉儲在企業(yè)物流系統(tǒng)中的作用倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務,而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。由于倉儲在時間上協(xié)調原材料、產成品的供需,起著緩沖和平衡調節(jié)的作用,企業(yè)可以為客戶在需要的時間和地點提供適當?shù)漠a品,從而提高產品的時間效用。因此倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務的水平,增強
【總結】第四章庫存控制系統(tǒng)前面己介紹了幾種庫存控制系統(tǒng),然而對于一個企業(yè)來講,可能同時采用一種或多種庫存控制系統(tǒng)。本章討論與企業(yè)總體庫存控制有關的問題:庫存控制系統(tǒng)的種類、ABC分析、周期盤點、多余物品的處理、逆向物流、供貨商管理庫存等。第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)的種類一、庫存控制系統(tǒng)的任務和目的一個有效的庫存按制系統(tǒng)應達到目的:①保證獲得足夠的物料;②鑒別出超儲物品、暢銷品與滯銷品③向管理
【總結】倉庫管理簡化細則參考(非ERP模式),收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。,打開車門檢查貨品狀況,如貨物有嚴重受損狀況,需馬上通知客戶等候處理,必要時拍照留下憑證。如貨物狀況完好,開始卸貨工作。,收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況(小心裝卸),確認產品的數(shù)量,包裝及保質期與箱單嚴格相符
2024-11-13 21:54
【總結】合同供應處處長TCSBRANCHHEAD倉庫管理細則編碼(Code):正文頁數(shù)(TextPages):版次(Rev.):附件數(shù)(Appendices): 5/34目錄4技術規(guī)范 14
2025-04-14 13:49