【總結】安全庫存之推行專案現代物流之理念:精益生產,需要才生產,出售多少生產多少,多一個或少一個就是浪費!“零”庫存離我們越來越近,【我司目前的庫存成本是2023萬,而我們一年的毛利卻只有2023萬】.事實說明:“一年的收入被過多的物料成本所吞沒!”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三
2025-01-16 11:44
【總結】如何降低庫存量之一。。,對貨品及企業(yè)的損失可能更加無法估計,還會給予競爭對手一個反擊的機會,從而失去市場。,也不願冒險將庫存量減低而失去客戶。一大趨勢。如何降低庫存量?庫存管理在物流過程中擔當一個很重要的角色,而它的主要功能,可細分為八項,分別有:?1.防止銷售斷貨
2025-01-06 17:52
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 05:52
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二、庫存量管理工作細則第一條預估月用量設修定1.用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產計劃,若產銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產品的生產擴建增產計劃等)應修訂月用量。2.季節(jié)性與特殊性材料由生產管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月
2025-08-22 08:04
2025-03-10 08:35
【總結】制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條存量基準設定辦法1.月用量預估額的設定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產管理人員依據去年月平均用量設定,其中可參考今年銷售目標和生產計劃。逢產銷計劃發(fā)生重大變化時,應據之做出相應修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數量,并參考市
2025-04-07 20:22
【總結】東方燈飾有限公司制度名稱:員工招聘錄用管理制度文件編號版本號生效日期制定審核批準日期日期日期修改記錄修改日期修改條款修改狀態(tài)修改內容修改人/日期審批人/日期發(fā)放范
2025-04-18 04:00
2025-01-16 11:57
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共4頁制度文件
2025-05-27 21:20
2025-05-27 21:19
【總結】新奧集團會議管理制度1目的為規(guī)范會議管理,使會議精簡高效,更好地為企業(yè)經營管理服務,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責。,各職能部門在召開有關會議之前,必須先報集團辦公室。。4會議審批程序、董事會、監(jiān)事會以及督委會所召開的會議,由董事長辦公室負責籌備和安排,并報董事長審定,相關
2025-04-18 06:43
【總結】13/13某集團薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據中華人民共和國有關法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調查薪資制度結構確定薪酬等級與標準執(zhí)行
2025-04-09 01:39
【總結】浙江某公司(集團)公司1.某(集團)公司全面預算管理規(guī)劃1.1某(集團)公司全面預算管理基礎:根據某(集團)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,即集團公司十年、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定某(集團)公司年度生產經營總體計劃;圍繞年度生產經營目標計劃,制定月度生產經營預算.1.1根據某(集團)年度生產經營總體計劃,各子公司和部門編制各自的年度生產經營運
2024-12-15 11:51
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632專賣店經銷商管理制度目 錄1、專賣店發(fā)展經銷商辦法-----------------------------------------------32、專賣店經銷商管理制度-----------------------------
2025-08-16 18:48
【總結】審計監(jiān)察管理制度(HY/—01)目錄1.關于加強集團監(jiān)督機制的管理辦法………………………………………………………22.審計監(jiān)察工作制度…………………………………………………………………………53.內部審計工作流程…………………………………………………………………………84.
2025-04-19 04:16