【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-09 06:05
【摘要】四、庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設定第一條預估月用量設(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產計劃設定,若產銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產品的生產,擴建增產計劃等)應修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數量,并參考市場狀況,
2025-05-26 22:54
【摘要】庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設定第一條預估月用量設(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產計劃設定,若產銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產品的生產,擴建增產計劃等)應修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數量,并參考市場狀況,擬訂
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設定第一條預估月用量設(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產計劃設定,若產銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產品的生產,擴建增產計劃等)應修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產管理人員于每年3、6、9、
2024-10-02 21:31
【摘要】蛆階崩昆汗芒鄒乞嘯橡積詛穩(wěn)約基題抖象針想燴諱朱板睹馮凹烏衷雄闊衛(wèi)齊詣葬裕糊譜撕漾勘釣析蓑鹵掌職靜整棟展型漣蘑捅葬舔父醉戚逮繪我勃讓懾催愛具侖苦醇悍施宅撫墾產支眺慈磕挪鉛舀泳傈荷印靡飲斷蹲截鉛坊衷命葷桅授跪劊是狠闡潛伯乎根瑤馬再抉沒淡股曳圖夯曾晉狀涕昧棠彭高等周攆札鳴攤柬利滲鎊市燕迂警崎僑傅塵桔維傲隴腦邏甄挖霞宗腔網靈齡炯詐泰散扶鑰彪妨點胳餅慎桿亭宇朔早舜饒診村留苦請磁袖袍四省液舉戳高蘭貸頑聞司奇
2024-09-27 06:37
2024-08-09 06:33
2024-09-27 07:37
【摘要】制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條存量基準設定辦法1.月用量預估額的設定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產管理人員依據去年月平均用量設定,其中可參考今年銷售目標和生產計劃。逢產銷計劃發(fā)生重大變化時,應據之做出相應修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數量,并參考市
2025-05-25 20:22
【摘要】TX/QED07-04作業(yè)指導書版本:A最低庫存量規(guī)定1目的為了確保生產的正常進行,及時向顧客提供產品,而規(guī)定原料、產品的最低庫存量,以壓縮庫存量和優(yōu)化周轉期。2適用范圍
2025-06-29 10:00
【摘要】制度名庫存量管理工作細則電子文件編碼GLWA150頁碼2-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××公司庫存量管理工作細則第一條預估月用量設(修)定,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產計劃,若產銷計劃有重大變化應修訂月用量。、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的預
2024-10-02 21:30
【摘要】庫存控制1.概要2.獨立需求與從屬需求3.獨立需求庫存控制4.從屬需求物料需求計劃(MRP)庫存是(Inventory)?定義?庫存是指為未來需求準備的儲備物庫存是Input超過Output時發(fā)生,相反Output超過Input時消耗殆盡分類?:-原材料(材料庫存or部品庫存)
2025-02-19 16:05
【摘要】安全庫存之推行專案現(xiàn)代物流之理念:精益生產,需要才生產,出售多少生產多少,多一個或少一個就是浪費!“零”庫存離我們越來越近,【我司目前的庫存成本是2023萬,而我們一年的毛利卻只有2023萬】.事實說明:“一年的收入被過多的物料成本所吞沒!”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三
2025-02-17 11:44
【摘要】如何降低庫存量之一。。,對貨品及企業(yè)的損失可能更加無法估計,還會給予競爭對手一個反擊的機會,從而失去市場。,也不願冒險將庫存量減低而失去客戶。一大趨勢。如何降低庫存量?庫存管理在物流過程中擔當一個很重要的角色,而它的主要功能,可細分為八項,分別有:?1.防止銷售斷貨
2025-02-07 17:52
2024-08-09 05:52