【正文】 該 公司無此產(chǎn)品的庫存，為履行合同需要多少職工？ 習(xí)題 2 某公司生產(chǎn) A， B兩種產(chǎn)品，下月這些產(chǎn)品的需求各為 200個， 300個，兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)及保管特性都相同，一次都能生產(chǎn)品 100個 如下個月工作日為 25日，日工作時間為 8小時時，下個月需要多少人？ 其它資料如下 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn) Batch 單位標(biāo)準(zhǔn)隔 單位標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)效率性 準(zhǔn)備時間 準(zhǔn)備時間 作業(yè)時間 A 15分 1小時 75% B 5時間 30分 1小時 （ 1）重要概念 總體單位 ?總體計劃是立足于企業(yè)生產(chǎn)各產(chǎn)品的共同的計算單位上制定（例：桶，噸 等計量單位或金額單位 … ） ?總體單位用于總體計劃中表示所需量，生產(chǎn)水平，雇傭水準(zhǔn)等 ?使用總體單位使需求預(yù)測更容易，計劃制定更簡單 生產(chǎn)平滑 ?不管生產(chǎn)變化如何，整體性生產(chǎn)水平維持穩(wěn)定的傾向（雇傭水平的維持， 減少過度的加班 /配套或不規(guī)則運(yùn)行引起的費(fèi)用） ?生產(chǎn)平滑的方法 1）利用庫存：淡季時正常運(yùn)作維持一定庫存 2）需求類型變更：淡季時以促銷活動估計需求進(jìn)展，旺季時追后供貨 ?生產(chǎn)平滑也發(fā)生費(fèi)用（庫存維持費(fèi)用，促銷費(fèi)用，追后供貨費(fèi)用） 總體計劃的過程 預(yù)測未來 生產(chǎn)及人力計劃 實(shí)行計劃 需求 制定 （ 2）戰(zhàn)略 4大戰(zhàn)略 ?隨著需求變化采用 /解雇職工，變動雇傭水準(zhǔn) ?雇傭維持一定水平，利用加班和空閑時間的生產(chǎn)率變化來吸收需 求變化 ?維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率，用庫存及追后交貨吸收需求變化 ?維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率，用配套量的調(diào)整吸收需求變化 總體計劃的變量是雇傭水平，作業(yè)時間，庫存 /追后交貨，配套 4種 簡單戰(zhàn)略 /綜合戰(zhàn)略 ?簡單戰(zhàn)略：只用一個變量吸收需求變動的戰(zhàn)略 ?綜合戰(zhàn)略：用兩個以上的變量吸收需求變動的戰(zhàn)略 （ 3）有關(guān)總體計劃費(fèi)用 聘用 /解雇 ?招聘費(fèi)用，選撥費(fèi)用，教育培訓(xùn)費(fèi)等招聘費(fèi)用和退休，離職等解雇費(fèi)用 加班 /休息 ?加班費(fèi)用：超過正規(guī)工作時間工作時，超出正常工資以上的費(fèi)用 時間 （對超出時間支付 ~2倍） ?閑置時間費(fèi)用：工廠運(yùn)行時間比正常工作時間少時發(fā)生的支付的多余時間工資 庫存維持 ?被劃為庫存的資本的機(jī)會費(fèi)用 ?包括其綜保管費(fèi)用，保險費(fèi)，損失，老化費(fèi)用等 庫存不足 ?供應(yīng)停工費(fèi)用：沒有庫存時發(fā)生的喪失需求的利益 +喪失信譽(yù)的未來的損失 ?追后供貨費(fèi)用：生產(chǎn)督促費(fèi)用，價格折價等供貨延遲引起的費(fèi)用 ?庫存不足費(fèi)用用完全客觀性測試比較難，一般用經(jīng)驗(yàn)和推測主觀性決定 配套 ?因生產(chǎn)能力不足給外部一部分生產(chǎn)時向配套公司支付的費(fèi)用 （ 4）總體計劃的技法圖示法 圖示法 ?利用圖表開發(fā)各種方案后，計算 /比較各方案的總費(fèi)用，選擇最佳方 案的技法（簡單容易理解的優(yōu)點(diǎn)） ?也叫執(zhí)行錯誤法，方案評價法 例 某一公司為對應(yīng)以后 6個月的需求，預(yù)制定總體計劃， 1天作業(yè)時間為 8小 時，公司政策上禁止加班； 1月初的雇傭人員為 35人，此公司以后 6個月 內(nèi)的需求預(yù)測及正常工作日如下，但不維持不確定性需求的安全庫存，但 1月初的庫存為 500，此期間末想擁有同水平的庫存 月 需求預(yù)測值 生產(chǎn)所需量 累積生產(chǎn)所需量 工作日是 累積工作日 1 6， 600 6， 100 6， 100 22 22 2 5， 900 5， 900 12， 000 19 41 3 5， 500 5， 500 17， 500 22 63 4 4， 800 4， 800 22， 300 20 83 5 5， 400 5， 400 27， 700 22 105 6 5， 800 6， 300 34， 000 20 125 合計 34， 000 34， 000 125 為制定其它的計劃所需的有關(guān)費(fèi)用資料如下： 制造費(fèi)用（勞務(wù)費(fèi)除外） =5， 000元 /單位，庫存維持費(fèi)用 =50元 /單位 *月， 追后供貨費(fèi)用 =100元 /單位 *月，配套費(fèi)用 =1， 500元 /單位（配套支付費(fèi)用 6， 5005， 000） 招聘費(fèi)用 =30， 000元 /人，解雇費(fèi)用 =50， 000元 /人 正常工資 =1， 000元 /小時，單位所需作業(yè)時間 =1小時 /單位 （ 4）總體計劃技法 圖示法 例 繼續(xù) 該公司開發(fā)出如下 3種方案進(jìn)行評價 方案 1 變更雇傭水平，每月只生產(chǎn)生產(chǎn)所需量 方案 2 生產(chǎn)率維持每天所需量的平均水平，雇傭水 平也是按照此水平維持，并且需求變化以庫 存和后供貨的方法吸收 方案 3 生產(chǎn)率維持滿足 4月最低生產(chǎn)所需量為水平， 雇傭水平也按此水平維持，并且追加所需量 下給配套 （ 4）總體計劃技法 圖示法 方案 1的總體計劃費(fèi)用 項目 1 2 3 4 5 6 合計 ?生產(chǎn)量（ =所需生產(chǎn)量） 6， 100 5， 900 5， 500 4， 800 5， 400 6， 300 34， 000 ?所需作業(yè)時間（ ?*1小時） 6， 100 5， 900 5， 500 4， 800 5， 400 6， 300 ?月職工每人作業(yè)時間 176 152 176 160 176 160