庫存量管理制度doc10)-其它制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 17:11本頁面
【正文】 對用量不夠或增加印刷其它品種的業(yè)務單式，應向物資部申請辦理，以便保證業(yè)務單式格式和內容的完整性，并逐步使業(yè)務單式有一個完整的管理制度。工程使用的材料，國內物資采購到貨時間需要一個月左右，進口物資采購到貨時間需要 34 個月才能完成。 (六 )執(zhí)行材料計劃的實施辦法 、維護材料，需經計 劃人員在外線工程材料管理表、貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領取材料。 ，計劃室將留下外線工程材料管理表、貨倉取貨申請單作為統(tǒng)計資料憑證。物資供應部是物資歸口管理的職能部門。歸口的品種，按物資部和郵電部的規(guī)定執(zhí)行。物資供應部門負責全公司計劃物資的申請、匯總、平衡、供應和調度工作，同時加強與專業(yè)部門和財務部門的聯(lián)系，認真審核，綜合平衡，確定計劃申報量并經主管領導同意后編制上報。在編制計劃時應按規(guī)定和要求填寫物資名稱、型號、規(guī)格、計量單位、數(shù)量，技術要求、供應時間和地點等。物資供應部在每年的 10 月上旬將年度計劃申請表發(fā)到各生產部門填寫 (填報時必須將工程料和維護料分開填報 )。 (三 )加強物資的采購管理 各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經物資供應部門同意不得自行采購。物資供應中，應樹立全心全意為生產部門服務的思想，做到及時、主動、優(yōu)質。 物資供應部門參加通信設備和器材引進的技術談判和商務工作，負責合同的編制和制訂，做好合同的執(zhí)行和管理工作以及設備到庫后的核查，并匯同工程技術部門做好引進設備的驗收工作。違者追究有關單位和個人的責任。 (五 )加強物資材料的轉讓和外售的管理 郵電通信物資是保證郵電通信建設順利完成的前提，各種物資材料的轉讓和外售，一律須經物資供應部批準，售往特區(qū)外的物資材料，由總經理批準。要積極創(chuàng)造與物資吞吐量相適應，與高科技產品相適應的倉儲條件。嚴格執(zhí)行放料須有領料憑證，檢查審 核憑證手續(xù)是否齊全準確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應拒發(fā)材料。堅持先進先出，切實做到快收快發(fā)。 (七 )加強物資供應人員隊伍的建設 為了適應通信建設發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應人員隊伍的建設。嚴禁物資供應部門工作人員利用工 作之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務及從事經濟活動。 要充分發(fā)揮公司各單位物資供應人員的積極作用，要求各生產部門和維護部門配備一名業(yè)務素質好、思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩(wěn)定，以負責本單位的物資供應工作。 用料預算方法 □ 用料預算 第一條 常備材料：由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃定期編制 材料預算及存量基準 明細表 (附表 )，擬訂用料預算。 第三條 非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。 第五條 預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以 材料預算及存量基準明細表 (附表 )設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。 □ 用料差異分析 第七條 材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規(guī)定辦理： 一 )常備材料：物料管理單位應于每月 10 日前就上月實際用量與預算用量比較 (內購材料用 )或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較 (外購材料用 )其差異率在管理基準 (各公司自訂 )以上者，需填制 材料使用量差異分析月報表(附表 )送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。 (三 )非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位于每批產品制造完成后，分析用料異常。填表時表內應清楚地填上工程名稱，成本中心，工程編號，施工單位， 經成本中心授權人簽名批準，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領料手續(xù)。 (三 )在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時，將進口材料和國產材料分開單式填寫，領
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