【管理精品】庫存量管理制度-在線瀏覽

【摘要】(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請單位負(fù)責(zé)人、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名

2025-06-27 12:48

【管理精品】最低庫存量規(guī)定-在線瀏覽

【摘要】TX/QED07-04作業(yè)指導(dǎo)書版本：A最低庫存量規(guī)定1目的為了確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，及時(shí)向顧客提供產(chǎn)品，而規(guī)定原料、產(chǎn)品的最低庫存量，以壓縮庫存量和優(yōu)化周轉(zhuǎn)期。2適用范圍

2025-06-29 10:00

庫存量管理工作細(xì)則-在線瀏覽

【摘要】制度名庫存量管理工作細(xì)則電子文件編碼GLWA150頁碼2-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632××公司庫存量管理工作細(xì)則第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)定，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化應(yīng)修訂月用量。、6、9、12月的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月份的預(yù)

2024-10-02 21:30

[精選]庫存量存控制-在線瀏覽

【摘要】庫存控制1.概要2.獨(dú)立需求與從屬需求3.獨(dú)立需求庫存控制4.從屬需求物料需求計(jì)劃（MRP）庫存是（Inventory）？定義?庫存是指為未來需求準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物庫存是Input超過Output時(shí)發(fā)生，相反Output超過Input時(shí)消耗殆盡分類?：-原材料（材料庫存or部品庫存）

2025-02-19 16:05

[精選]安全庫存量制定-在線瀏覽

【摘要】安全庫存之推行專案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“零”庫存離我們越來越近，【我司目前的庫存成本是2023萬,而我們一年的毛利卻只有2023萬】.事實(shí)說明：“一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三

2025-02-17 11:44

[精選]如何降低庫存量-在線瀏覽

【摘要】如何降低庫存量之一。。，對貨品及企業(yè)的損失可能更加無法估計(jì)，還會(huì)給予競爭對手一個(gè)反擊的機(jī)會(huì)，從而失去市場。，也不願(yuàn)冒險(xiǎn)將庫存量減低而失去客戶。一大趨勢。如何降低庫存量?庫存管理在物流過程中擔(dān)當(dāng)一個(gè)很重要的角色，而它的主要功能，可細(xì)分為八項(xiàng)，分別有:?1.防止銷售斷貨

2025-02-07 17:52

某汽配集團(tuán)庫存量管理制度-在線瀏覽

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2024-08-09 06:21

二、庫存量管理工作細(xì)則-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632二、庫存量管理工作細(xì)則第一條預(yù)估月用量設(shè)修定1．用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等）應(yīng)修訂月用量。2．季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月

2024-10-02 08:04

公司庫存量管理制度-在線瀏覽

【摘要】庫存量管理制度物資計(jì)劃管理制度?　　(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請表填報(bào)工作。　　(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。　　(三)對已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請

2025-05-30 01:24

[精選]降低庫存量之手法-在線瀏覽

【摘要】如何降低庫存量之一。。，對貨品及企業(yè)的損失可能更加無法估計(jì)，還會(huì)給予競爭對手一個(gè)反擊的機(jī)會(huì)，從而失去市場。，也不願(yuàn)冒險(xiǎn)將庫存量減低而失去客戶。一大趨勢。如何降低庫存量?庫存管理在物流過程中擔(dān)當(dāng)一個(gè)很重要的角色，而它的主要功能，可細(xì)分為八項(xiàng)，分別有:?1.防止銷售斷貨

2025-04-11 08:35

公司庫存量控制辦法-在線瀏覽

【摘要】制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1．月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市

2025-05-25 20:22

公司庫存量控制制度-在線瀏覽

【摘要】制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1．月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市

2025-05-25 20:22

[精選]安全庫存之推行-安全庫存量制定(29)-在線瀏覽

【摘要】安全庫存之推行專案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“零”庫存離我們越來越近，【我司目前的庫存成本是2023萬,而我們一年的毛利卻只有2023萬】.事實(shí)說明：“一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三

2025-02-17 11:57

庫存量管理制度doc10)-其它制度表格-在線瀏覽

【摘要】庫存量管理制度物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一

2024-10-21 17:11

4庫存量居高不下的原因及對策-在線瀏覽

【摘要】 第1頁共7頁 庫存量居高不下的原因及對策 當(dāng)今的企業(yè)，大多都追求物資零庫存，以最大限度地減少資 金占用，降低物資保管費(fèi)用。但對于需求物資品種繁多、產(chǎn)品供 應(yīng)地點(diǎn)分散的企業(yè)來說，零庫存是不現(xiàn)...

2024-08-21 11:18

一、庫存量管理作業(yè)流程-在線瀏覽

一、庫存量管理作業(yè)流程-閱讀頁

一、庫存量管理作業(yè)流程(文件)

一、庫存量管理作業(yè)流程-全文預(yù)覽

一、庫存量管理作業(yè)流程-預(yù)覽頁