【摘要】庫存量管理作業(yè)細則□存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃設(shè)定,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴建增產(chǎn)計劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場狀況,擬訂
2024-09-27 07:37
【摘要】如何降低庫存量之一。。,對貨品及企業(yè)的損失可能更加無法估計,還會給予競爭對手一個反擊的機會,從而失去市場。,也不願冒險將庫存量減低而失去客戶。一大趨勢。如何降低庫存量?庫存管理在物流過程中擔(dān)當(dāng)一個很重要的角色,而它的主要功能,可細分為八項,分別有:?1.防止銷售斷貨
2025-04-11 08:35
【摘要】制度名庫存量管理工作細則電子文件編碼GLWA150頁碼2-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××公司庫存量管理工作細則第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)定,并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃,若產(chǎn)銷計劃有重大變化應(yīng)修訂月用量。、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的預(yù)
2024-10-02 21:30
【摘要】安全庫存之推行專案現(xiàn)代物流之理念:精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn),出售多少生產(chǎn)多少,多一個或少一個就是浪費!“零”庫存離我們越來越近,【我司目前的庫存成本是2023萬,而我們一年的毛利卻只有2023萬】.事實說明:“一年的收入被過多的物料成本所吞沒!”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三
2025-02-17 11:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二、庫存量管理工作細則第一條預(yù)估月用量設(shè)修定1.用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴建增產(chǎn)計劃等)應(yīng)修訂月用量。2.季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月
2024-10-02 08:04
【摘要】庫存量管理制度物資計劃管理制度? (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時,各單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度工作任務(wù)情況,認真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃,確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計劃,一式二份由材料計劃申請
2025-05-30 01:24
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-09 06:21
【摘要】 第1頁共7頁 庫存量居高不下的原因及對策 當(dāng)今的企業(yè),大多都追求物資零庫存,以最大限度地減少資 金占用,降低物資保管費用。但對于需求物資品種繁多、產(chǎn)品供 應(yīng)地點分散的企業(yè)來說,零庫存是不現(xiàn)...
2024-08-21 11:18
【摘要】庫存量管理制度物資計劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。(二)在填報第二年度材料計劃申請表時,各單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度工作任務(wù)情況,認真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃,確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材料計劃,一
2024-10-21 17:11
【摘要】從增量規(guī)劃到存量規(guī)劃問題的提出深圳規(guī)劃30年:土地財政模式頂峰——編制方法:從戰(zhàn)略到詳規(guī),完全針對增量——物質(zhì)規(guī)劃:空間規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施選址未來深圳:增量急劇減少——針對增量的規(guī)劃方法成為無的之矢——設(shè)計大樓轉(zhuǎn)為管理大樓,規(guī)劃幾乎一片空白城市化的階段與轉(zhuǎn)型城市規(guī)劃的轉(zhuǎn)型基本判斷——
2025-07-16 10:38
【摘要】煤質(zhì)考核辦法:為進一步明確各級管理人員和崗位人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和控制要求,強化過程控制,根據(jù)公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定,制訂了本規(guī)定。1各崗位設(shè)有雜物箱,崗位人員打掃衛(wèi)生后要將各種雜物分類存放入雜物箱內(nèi)、并定期清理,嚴禁亂丟亂放,亂丟亂放一次罰款30元;無雜物箱(或袋),罰款50元/處,雜物箱挪作他用同等對待;從煤流中清理的雜物要及時上交,雜物不及時清理回收(含上交)罰款30元,
2025-03-08 02:50
【摘要】上海賽科工程材料管理規(guī)定學(xué)習(xí)資料編寫:孫成德2023-6-241賽科材料管理規(guī)定學(xué)習(xí)資料工程概況?EPC承包商:25萬噸/年聚丙烯、50萬噸/年芳烴抽提(SEI)?EP承包商:90萬噸/年乙烯主裝置、9萬噸/年丁二烯由ABBLUMMUS/SEI聯(lián)合EP總承包,賽科IPMT負責(zé)施工管理。
2025-03-22 02:38
【摘要】更多免費資料下載請進:(第21號)薪金少于最低標(biāo)準(zhǔn)可罰5倍勞動報酬可集體協(xié)商最低工資規(guī)定第一條為了維護勞動者取得勞動報酬的合法權(quán)益,保障勞動者個人及其家庭成員的基本生活,根據(jù)勞動法和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于在中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個體工商戶(以下統(tǒng)稱用人單
2025-06-29 10:00
【摘要】地址:北京朝陽區(qū)華嚴北里甲1號A3座郵編:100029電話:010-62381724、62384217、62384559、62383547傳真:010-62384604EMAIL:QQ:27286109網(wǎng)址:(2021年3月1日執(zhí)行)本規(guī)
2025-06-29 10:01
【摘要】更多免費資料下載請進:、量規(guī)定期計劃表類別名稱每年實施次數(shù)實施月份實施重點備注123456789101112
2025-06-26 02:07