某汽配集團(tuán)庫(kù)存量管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】中國(guó)最大的管理資源中心。程序文件庫(kù)存量管理制度20xx年月日起生效文件號(hào)。編制審核批準(zhǔn)版次1. 日期日期日期共2頁(yè)第1頁(yè)。為明確公司庫(kù)存的期量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)庫(kù)存管理控制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)存量管理的歸口管理部門(mén)為物流部，并會(huì)同銷(xiāo)售部、產(chǎn)品部、DC共同實(shí)施管理。期量標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)可行性由財(cái)務(wù)部審計(jì)。庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)——指針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的有關(guān)庫(kù)存數(shù)量和采購(gòu)日期的標(biāo)準(zhǔn)量，用于控制庫(kù)存水平和指。安全庫(kù)存——指在預(yù)定銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的月銷(xiāo)售量、采購(gòu)周期等前提下，滿足銷(xiāo)售需求的最。庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置和修訂。年初銷(xiāo)售部依據(jù)去年的平均月銷(xiāo)量，并參照本年度的銷(xiāo)售計(jì)劃設(shè)定月銷(xiāo)售量標(biāo)準(zhǔn)，交物流部設(shè)定。采購(gòu)周期應(yīng)定期根據(jù)供應(yīng)商供貨能力、和供應(yīng)商的合作關(guān)系等情況的變化及時(shí)修正。財(cái)務(wù)部應(yīng)盡早介入期量標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程，以充分理解和把握標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)限歸屬總經(jīng)理。期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行應(yīng)在信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)
【正文】 供貨能力、和供應(yīng)商的合作關(guān)系等情況的變化及時(shí)修正 請(qǐng)購(gòu) 數(shù)量 考慮要項(xiàng)：采購(gòu) 周期 的長(zhǎng)短，最小包裝量及最小交通量及 最大庫(kù)存 。 設(shè)定數(shù)量： 國(guó)內(nèi)采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量一般為 25天用量 ；國(guó)外采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量一般為 3個(gè)月用量 安全庫(kù)存、最高庫(kù)存等其它參數(shù)由物流部制定和修正 期量標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)可行性審計(jì) 期量標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)可行性審計(jì)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容包括：采購(gòu)成本的平衡、現(xiàn)金流的平衡、流動(dòng)資金總額控制 財(cái)務(wù)部應(yīng)盡早介入期量標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程，以充分理解和把握標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)審批和執(zhí)行 期量標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)限歸屬總經(jīng)理 物流部按照 ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總所有產(chǎn)品在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的期量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)可行性審計(jì)通過(guò)后，上報(bào)總經(jīng)理比準(zhǔn)后執(zhí)行 期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行應(yīng)在信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn) 附則 本管理制度由物流部負(fù)責(zé)制訂和修訂
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