【總結】如何降低庫存量之一。。，對貨品及企業(yè)的損失可能更加無法估計，還會給予競爭對手一個反擊的機會，從而失去市場。，也不願冒險將庫存量減低而失去客戶。一大趨勢。如何降低庫存量?庫存管理在物流過程中擔當一個很重要的角色，而它的主要功能，可細分為八項，分別有:?1.防止銷售斷貨
2025-01-06 17:52
【總結】庫存量管理制度物資計劃管理制度? (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應根據公司下達的年度工作任務情況，認真準確地制定出全年生產所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請
2025-04-12 01:24
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 06:21
2025-03-10 08:35
【總結】制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條存量基準設定辦法1．月用量預估額的設定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產管理人員依據去年月平均用量設定，其中可參考今年銷售目標和生產計劃。逢產銷計劃發(fā)生重大變化時，應據之做出相應修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數量，并參考市
2025-04-07 20:22
【總結】安全庫存之推行專案現代物流之理念：精益生產,需要才生產，出售多少生產多少，多一個或少一個就是浪費!“零”庫存離我們越來越近，【我司目前的庫存成本是2023萬,而我們一年的毛利卻只有2023萬】.事實說明：“一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三
2025-01-16 11:57
【總結】庫存量管理制度物資計劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。(二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應根據公司下達的年度工作任務情況，認真準確地制定出全年生產所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產需要。(三)對已審定的各單位年度材料計劃，一
2025-08-09 17:11
【總結】 第1頁共7頁 庫存量居高不下的原因及對策 當今的企業(yè)，大多都追求物資零庫存，以最大限度地減少資 金占用，降低物資保管費用。但對于需求物資品種繁多、產品供 應地點分散的企業(yè)來說，零庫存是不現...
2025-08-12 11:18
【總結】目錄 組長：林果醫(yī)藥庫存管理系統(tǒng)個人任務實施細節(jié)一、實現步驟與方法用所學的知識把現實的事物轉化成二維表，這兩張表如下，表1，表2。表1現有庫存庫表字段名稱數據類型可否為空說明藥品號文本NOTNULL字段大小為20主鍵現有庫存文本NULLINTEGER最大庫存
2025-07-17 20:24
【總結】嘉盛績效管理實施細則第一章總則第一條本細則是在《嘉盛績效管理制度》的基礎上，結合公司目前經營管理特點而制定。目的在于增強績效管理的可操作性，清晰的指引管理者和員工共同做好績效管理工作，使績效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績效管理的目的首先是提高公司整體績效水平，建設性的對員工工作進行評估，以利于個人的職業(yè)發(fā)展；其次是對員工進行甄別和區(qū)分，選拔優(yōu)秀的人才，推動員
2025-08-18 16:52
【總結】內集鐵工〔2012〕67號關于修訂印發(fā)《集通鐵路集團公司道口管理細則》的通知集團公司屬各段、子（分）公司：現修訂印發(fā)《集通鐵路集團公司道口管理細則》，技術規(guī)章編號：JTJ/GW218A-2012，請遵照執(zhí)行。二〇一二年二月十五日JTJ/GW218A-2012集通鐵路集團公司道口管理細則第一章總則第一
2025-04-07 22:21
【總結】企業(yè)股權管理實施細則第一章總則第一條為了規(guī)范公司出資企業(yè)的股權管理，維護公司的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》及相關管理制度，制定本細則。第二條股權管理是指公司按照國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定，對公司出資企業(yè)正確行使股東的資產收益、重大決策、選擇管理者等項權利，向出資企業(yè)委派股東代表、推薦董事和監(jiān)事，建立股權管理信息系統(tǒng)，合法履行股東義務，保障國有資產保值增值。
2025-04-18 01:32
【總結】江蘇*****數控裝備有限公司JSANGSU*****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD版次:第1版執(zhí)行日期:2007年10月26日制定部門:行政部發(fā)布日期：2007年1
2025-04-16 08:49
【總結】目錄第一章總則…………………………………………………..………..3第二章培訓體系與組織運作…………………………………………4第三章培訓需求確定與計劃…………………………………………6第四章培訓實施………………………………………………………8第五章培訓評估、記錄歸檔及報賬…………………………………11第六章課程開發(fā)管理…………………………
2025-04-18 09:02
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