公司庫(kù)存量管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-12 01:24本頁(yè)面
【正文】 ，送相關(guān)部門(mén)作為請(qǐng)購(gòu)需求日及采購(gòu)數(shù)量的參考。第四條 設(shè)定請(qǐng)購(gòu)量(一)考慮要項(xiàng)：采購(gòu)作業(yè)期間的長(zhǎng)短，最小包裝量及最小交通量及倉(cāng)儲(chǔ)容量。(二)設(shè)定數(shù)量：外購(gòu)材料的歐美地區(qū)每次請(qǐng)購(gòu)三個(gè)月用量，亞洲地區(qū)為二個(gè)月用量，內(nèi)購(gòu)材料則每次請(qǐng)購(gòu)25天用量。第五條 存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入存量基準(zhǔn)設(shè)定表()呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，送物料管理建檔。□ 請(qǐng)購(gòu)作業(yè)第六條 請(qǐng)購(gòu)單提出時(shí)由物料管理單位，利用電腦(人工作業(yè))查詢(xún)?cè)谕玖?、?kù)存量及安全存量填入以利審核，其無(wú)誤后送采購(gòu)單位辦理采購(gòu)。□ 用料差異管理作業(yè)第七條 用料差異管理基準(zhǔn)(一)上旬(1～10日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量％以上者(由公司自訂)。(二)中旬(1～20日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量％以上者(由公司自訂)。(三)下旬(即全月)實(shí)際用量超出全月設(shè)定量％以上者(由公司自訂)。第八條 用料差異反應(yīng)及處理生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對(duì)前月開(kāi)立用料差異反應(yīng)表()，查明差異原因及擬訂處理措施，研判是否修正預(yù)估月量，如需修訂，應(yīng)于反應(yīng)表擬修訂月用量欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送物料管理單位以便修改存量基準(zhǔn)。庫(kù)存查詢(xún)及采取措施第九條 庫(kù)存查詢(xún)物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的用料差異反應(yīng)表()后應(yīng)立即查詢(xún)庫(kù)存管理表()，查詢(xún)?cè)摰炔牧系脑谕玖糠催M(jìn)度，研判是否需要修改交貨期。 第十條 采取措施物控人員研判需修改交貨期時(shí)，應(yīng)填具交貨期變更聯(lián)絡(luò)單()送請(qǐng)采購(gòu)單位采取措施，采購(gòu)單位應(yīng)將處理結(jié)果于采購(gòu)單位答復(fù)欄內(nèi)填妥，送回物控人員列入管理。□ 存量管理作業(yè)部門(mén)及其職責(zé)第十一條 物控人員為材料存量管理作業(yè)中心，負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)(修)訂，用料差異分析及采取措施。第十二條 采購(gòu)單位負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料內(nèi)、外購(gòu)別的設(shè)(修)訂，采購(gòu)作業(yè)期限設(shè)(修)訂及采購(gòu)進(jìn)度管理與異常處理。企業(yè)物資消耗定額管理制度 □ 總 則 (一)物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。 (二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。 □ 物資消耗定額的內(nèi)容 (三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分： 工藝消耗定額： ，如六角鋼、氧化鋁等。 ，如石蠟，蘇州土等?！ 》枪に囅亩~： 指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫(kù)耗等(此部分作倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈盤(pán)虧處理)。 □ 物資消耗定額的制定和修改 (四)材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車(chē)間會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。 (五)工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。 (六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門(mén)修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。 (七)凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額。 ； ，影響到消耗定額； 。 □ 限額供料 (八)限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。 (九)限額供料范圍： ，包括本廠自制件和外協(xié)加工件； 。 (十)限額供料的依據(jù)： ??； ?。华ァ ?、生產(chǎn)余料盤(pán)存表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表。
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