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正文內(nèi)容

公司庫存量管理制度-資料下載頁

2025-04-12 01:24本頁面
  

【正文】 ,送相關(guān)部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考。第四條 設(shè)定請購量(一)考慮要項(xiàng):采購作業(yè)期間的長短,最小包裝量及最小交通量及倉儲(chǔ)容量。(二)設(shè)定數(shù)量:外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個(gè)月用量,亞洲地區(qū)為二個(gè)月用量,內(nèi)購材料則每次請購25天用量。第五條 存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入存量基準(zhǔn)設(shè)定表()呈總經(jīng)理核準(zhǔn),送物料管理建檔。□ 請購作業(yè)第六條 請購單提出時(shí)由物料管理單位,利用電腦(人工作業(yè))查詢在途量、庫存量及安全存量填入以利審核,其無誤后送采購單位辦理采購。□ 用料差異管理作業(yè)第七條 用料差異管理基準(zhǔn)(一)上旬(1~10日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量%以上者(由公司自訂)。(二)中旬(1~20日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量%以上者(由公司自訂)。(三)下旬(即全月)實(shí)際用量超出全月設(shè)定量%以上者(由公司自訂)。第八條 用料差異反應(yīng)及處理生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對前月開立用料差異反應(yīng)表(),查明差異原因及擬訂處理措施,研判是否修正預(yù)估月量,如需修訂,應(yīng)于反應(yīng)表擬修訂月用量欄內(nèi)修訂,并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,送物料管理單位以便修改存量基準(zhǔn)。庫存查詢及采取措施第九條 庫存查詢物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的用料差異反應(yīng)表()后應(yīng)立即查詢庫存管理表(),查詢該等材料的在途量反進(jìn)度,研判是否需要修改交貨期。 第十條 采取措施物控人員研判需修改交貨期時(shí),應(yīng)填具交貨期變更聯(lián)絡(luò)單()送請采購單位采取措施,采購單位應(yīng)將處理結(jié)果于采購單位答復(fù)欄內(nèi)填妥,送回物控人員列入管理。□ 存量管理作業(yè)部門及其職責(zé)第十一條 物控人員為材料存量管理作業(yè)中心,負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)(修)訂,用料差異分析及采取措施。第十二條 采購單位負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料內(nèi)、外購別的設(shè)(修)訂,采購作業(yè)期限設(shè)(修)訂及采購進(jìn)度管理與異常處理。企業(yè)物資消耗定額管理制度   □ 總 則  (一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。  (二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計(jì)算和技術(shù)測定為主,以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。 □ 物資消耗定額的內(nèi)容  (三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:  工藝消耗定額:  ,如六角鋼、氧化鋁等。  ,如石蠟,蘇州土等?! 》枪に囅亩~: 指廢品消耗、材料代用損耗,設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。  □ 物資消耗定額的制定和修改  (四)材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂,經(jīng)供應(yīng)科、車間會(huì)簽,總工程師批準(zhǔn),由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo),由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。  (五)工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。  (六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料,工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者,不得提高定額。  (七)凡屬下列情況之一者,應(yīng)及時(shí)修改定額。 ??;  ,影響到消耗定額;  。  □ 限額供料  (八)限額供料是執(zhí)行消耗定額,驗(yàn)證定額和測定非工藝消耗量的重要手段,是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。  (九)限額供料范圍:  ,包括本廠自制件和外協(xié)加工件;  。  (十)限額供料的依據(jù): ?。华ァ ?;  、生產(chǎn)余料盤存表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表。
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