【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632二、庫(kù)存量管理工作細(xì)則第一條預(yù)估月用量設(shè)修定1．用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃，若產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃有重大變化（如開(kāi)發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等）應(yīng)修訂月用量。2．季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月
2025-08-22 08:04
【總結(jié)】庫(kù)存量管理制度物資計(jì)劃管理制度? (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。 (二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。 (三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請(qǐng)
2025-04-12 01:24
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-28 06:21
【總結(jié)】如何降低庫(kù)存量之一。。，對(duì)貨品及企業(yè)的損失可能更加無(wú)法估計(jì)，還會(huì)給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)反擊的機(jī)會(huì)，從而失去市場(chǎng)。，也不願(yuàn)冒險(xiǎn)將庫(kù)存量減低而失去客戶(hù)。一大趨勢(shì)。如何降低庫(kù)存量?庫(kù)存管理在物流過(guò)程中擔(dān)當(dāng)一個(gè)很重要的角色，而它的主要功能，可細(xì)分為八項(xiàng)，分別有:?1.防止銷(xiāo)售斷貨
2025-03-10 08:35
【總結(jié)】制度名公司庫(kù)存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁(yè)碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1．月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷(xiāo)售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】安全庫(kù)存之推行專(zhuān)案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“零”庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近，【我司目前的庫(kù)存成本是2023萬(wàn),而我們一年的毛利卻只有2023萬(wàn)】.事實(shí)說(shuō)明：“一年的收入被過(guò)多的物料成本所吞沒(méi)！”也就是說(shuō)我們有一年沒(méi)有贏利.企業(yè)贏利的三
2025-01-16 11:57
【總結(jié)】庫(kù)存量管理制度物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一
2025-08-09 17:11
【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 庫(kù)存量居高不下的原因及對(duì)策 當(dāng)今的企業(yè)，大多都追求物資零庫(kù)存，以最大限度地減少資 金占用，降低物資保管費(fèi)用。但對(duì)于需求物資品種繁多、產(chǎn)品供 應(yīng)地點(diǎn)分散的企業(yè)來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存是不現(xiàn)...
2025-08-12 11:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632壹、目的：統(tǒng)一庫(kù)存調(diào)整作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以避免誤用或?yàn)E用庫(kù)存調(diào)整工具。貳、適用范圍：各分店雜貨部、百貨部、生鮮部干貨與凍品。叁、庫(kù)存調(diào)整原因："0"：盤(pán)點(diǎn)。"1"：生鮮盤(pán)點(diǎn)。"2"：改包裝。"3&quo
2025-08-16 13:31
【總結(jié)】大潤(rùn)發(fā)庫(kù)存調(diào)整作業(yè)規(guī)范庫(kù)存調(diào)整作業(yè)規(guī)范壹、目的：統(tǒng)一庫(kù)存調(diào)整作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以避免誤用或?yàn)E用庫(kù)存調(diào)整工具。貳、適用范圍：各分店雜貨部、百貨部、生鮮部干貨與凍品。叁、庫(kù)存調(diào)整原因：????"0"：盤(pán)點(diǎn)。????"1"：生鮮盤(pán)點(diǎn)。??
2025-08-16 15:04
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：1．0目的：為明確規(guī)定公司的庫(kù)存管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部、店鋪全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購(gòu)部考核指標(biāo)》GH-PU-WI-0014．0名詞解釋?zhuān)o(wú)）5．0職責(zé)
2025-04-24 12:48
【總結(jié)】GH—PU—WI—011生效日期2021年06月10日庫(kù)存管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè)，共3頁(yè)1．0目的：為明確規(guī)定公司的庫(kù)存管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部、店鋪全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購(gòu)部考核指標(biāo)》
2025-04-23 08:23
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料·僅供交流慨磨炳狀胸睦浙庶蔣并頒靛青桌涯劉泌翟窟迂兜繪抉癡旋詩(shī)杠臟瓣旅佰可鈍依片沁煌異療懼巧硼屠損掏咆感怯敘晴扮鄒魁彥烯官鈴獻(xiàn)蒼添閘瑟渠麻泳字匈惋榴伶檸糙郭段威潞甸旋掉雌紐淹竄項(xiàng)佐檔袋見(jiàn)幀逸妖濱唁樓湘陶桅甘底內(nèi)讀秒腋棟買(mǎi)爆碧圃兵膳跺憊肛樓悟心姆夢(mèng)梅必萍趨特募棉來(lái)
2025-08-16 12:42
【總結(jié)】物資庫(kù)存控制管理第一節(jié)物資庫(kù)存控制崗位職責(zé)一、庫(kù)存控制主管崗位職責(zé)庫(kù)存控制主管在倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)庫(kù)存控制和管理工作，包括庫(kù)存信息的分析匯總、庫(kù)存異常的處理以及庫(kù)存控制制度和流程的制定等。其具體職責(zé)如圖6-1所示。職責(zé)1制定并組織實(shí)施公司庫(kù)存控制管理制度和管理流程對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握資金占用量、儲(chǔ)位管理及庫(kù)存分析，加強(qiáng)庫(kù)存控制及跟蹤管理根據(jù)現(xiàn)
2025-04-07 23:59
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