611新安全庫(kù)存之推行專案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新安全庫(kù)存之推行專案Preparedby:AlexHuCheckedby:Approvelby:現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“0”庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近，我司目前的庫(kù)存成本是20xx萬(wàn),而我們一年的毛利卻只有20xx萬(wàn).

2025-05-21 18:02

【管理精品】庫(kù)存量管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名

2025-04-24 12:48

公司庫(kù)存量控制辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名公司庫(kù)存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁(yè)碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1．月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市

2025-04-07 20:22

公司庫(kù)存量控制制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名公司庫(kù)存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁(yè)碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1．月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市

2025-04-07 20:22

庫(kù)存量管理工作細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名庫(kù)存量管理工作細(xì)則電子文件編碼GLWA150頁(yè)碼2-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632××公司庫(kù)存量管理工作細(xì)則第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)定，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化應(yīng)修訂月用量。、6、9、12月的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月份的預(yù)

2025-08-22 21:30

某汽配集團(tuán)庫(kù)存量管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-05-28 06:21

二、庫(kù)存量管理工作細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632二、庫(kù)存量管理工作細(xì)則第一條預(yù)估月用量設(shè)修定1．用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等）應(yīng)修訂月用量。2．季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月

2025-08-22 08:04

公司庫(kù)存量管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】庫(kù)存量管理制度物資計(jì)劃管理制度?　　(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。　　(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。　　(三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請(qǐng)

2025-04-12 01:24

倉(cāng)儲(chǔ)管理制度庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則□存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場(chǎng)狀況，擬訂

2025-04-07 12:05

[精選]安全存量之推行分亨-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新安全庫(kù)存之推行專案Preparedby:Checkedby:Approvelby:現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“0”庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近，我司目前的庫(kù)存成本是2023萬(wàn),而我們一年的毛利卻只有2023萬(wàn).事實(shí)說(shuō)明

2025-01-16 11:47

4庫(kù)存量居高不下的原因及對(duì)策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 庫(kù)存量居高不下的原因及對(duì)策 當(dāng)今的企業(yè)，大多都追求物資零庫(kù)存，以最大限度地減少資 金占用，降低物資保管費(fèi)用。但對(duì)于需求物資品種繁多、產(chǎn)品供 應(yīng)地點(diǎn)分散的企業(yè)來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存是不現(xiàn)...

2025-08-12 11:18

安全庫(kù)存推行專案ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全庫(kù)存推行專案Preparedby:Checkedby:Approvelby:現(xiàn)代生產(chǎn)理念：精益生產(chǎn)(leanproduction),需求拉動(dòng)生產(chǎn)，市場(chǎng)需要多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“0”庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近，A公司目前的庫(kù)存成本是2022萬(wàn),而一年的毛利卻只有20

2025-01-12 14:45

庫(kù)存量管理制度doc10)-其它制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】庫(kù)存量管理制度物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一

2025-08-09 17:11

[精選]安全庫(kù)存--資料下載頁(yè)

【總結(jié)】庫(kù)存計(jì)劃與控制—1—Copyright?2023，AllRightsReserved楊建華博士/教授010-82375472Email:Website:庫(kù)存管理中的不確定性庫(kù)存計(jì)劃與

2025-01-13 19:20

[精選]安全庫(kù)存計(jì)算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全庫(kù)存之推行專案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“零”庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近，【我司目前的庫(kù)存成本是2023萬(wàn),而我們一年的毛利卻只有2023萬(wàn)】.事實(shí)說(shuō)明：“一年的收入被過(guò)多的物料成本所吞沒！”也就是說(shuō)我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三

2025-01-16 11:57

安全庫(kù)存之推行-安全庫(kù)存量制定(29)-資料下載頁(yè)

安全庫(kù)存之推行-安全庫(kù)存量制定(29)(參考版)

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