庫存量管理制度-資料下載頁
2025-04-24 12:48本頁面
【正文】 (二 )設(shè)定數(shù)量 ：外購材料的歐美地區(qū)每次請(qǐng)購三個(gè)月用量，亞洲地區(qū)為二個(gè)月用量，內(nèi)購材料則每次請(qǐng)購 25 天用量。 第五條 存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立 生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入 存量基準(zhǔn)設(shè)定表 (附表 )呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，送物料管理建檔。 □ 請(qǐng)購作業(yè) 第六條 請(qǐng)購單提出時(shí)由物料管理單位，利用電腦 (人工作業(yè) )查詢?cè)谕玖俊齑媪考鞍踩媪刻钊胍岳麑徍?，其無誤后送采購單位辦理采購。 □ 用料差異管理作業(yè) 第七條 用料差異管理基準(zhǔn) (一 )上旬 (1～ 10 日 )實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量 ％以上者 (由公司自訂 )。 (二 )中旬 (1～ 20 日 )實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量 ％以上者 (由公司自訂 )。 (三 )下旬 (即全月 )實(shí)際用量超出全月設(shè)定量 ％以上者 (由公司自訂 )。 第八條 用料差異反應(yīng)及處理 生產(chǎn)管理人員于每月 5 日前針對(duì)前月開立 用料差異反應(yīng)表 (附表 )，查明差異原因及擬訂處理措施，研判是否修正 預(yù)估月量 ，如需修訂，應(yīng)于反應(yīng)表擬修訂月用量 欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送物料管理單位以便修改存量基準(zhǔn)。庫存查詢及采取措施 第九條 庫存查詢 物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的 用料差異反應(yīng)表 (附表 )后 應(yīng)立即查詢 庫存管理表 (附表 )，查詢?cè)摰炔牧系脑谕玖糠催M(jìn)度，研判是否需要修改交貨期。 第十條 采取措施 物控人員研判需修改交貨期時(shí)，應(yīng)填具 交貨期變更聯(lián)絡(luò)單 (附表 )送請(qǐng)采購單位采取措施，采購單位應(yīng)將處理結(jié)果于 采購單位答復(fù) 欄內(nèi)填妥，送回物控人員列入管理。 □ 存量管理作業(yè)部門及其職責(zé) 第十一條 物控人員 為材料存量管理作業(yè)中心，負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè) (修 )訂，用料差異分析及采取措施。 第十二條 采購單位 負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料內(nèi)、外購別的設(shè) (修 )訂，采購作業(yè)期限設(shè) (修 )訂及采購 進(jìn)度管理與異常處理。 企業(yè)物資消耗定額管理制度 □ 總 則 (一 )物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。 (二 )物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。 物資消耗定額的內(nèi)容 (三 )物資消耗定額分工藝消 耗定額和非工藝消耗定額兩部分： 工藝消耗定額： 指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。 工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。 非工藝消耗定額： 指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等 (此部分作倉庫盤盈盤虧處理 )。 □ 物資消耗定額的制定和修改 (四 )材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指 標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。 (五 )工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。 (六 )物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。 (七 )凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額。 ； ，影響到消耗定額； 。 □ 限額供料 (八 )限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是 分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。 (九 )限額供料范圍： ，包括本廠自制件和外協(xié)加工件； 。 (十 )限額供料的依據(jù)： ； ； 、生產(chǎn)余料盤存表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)
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