公司庫存量控制辦法-資料下載頁

【總結(jié)】制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1．月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計劃。逢產(chǎn)銷計劃發(fā)生重大變化時，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市

2025-04-07 20:22

公司庫存量控制制度-資料下載頁

【總結(jié)】制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1．月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計劃。逢產(chǎn)銷計劃發(fā)生重大變化時，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市

2025-04-07 20:22

庫存量管理工作細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】制度名庫存量管理工作細(xì)則電子文件編碼GLWA150頁碼2-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632××公司庫存量管理工作細(xì)則第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)定，并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃，若產(chǎn)銷計劃有重大變化應(yīng)修訂月用量。、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的預(yù)

2025-08-22 21:30

[精選]案例_如何降低庫存-資料下載頁

【總結(jié)】案例解析降低庫存的方法PartⅠ:成品庫存管理現(xiàn)狀及問題分析1KON991122SH-MISC(97GB)mobile各地分公司庫存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋齑?銷售額天數(shù)分公司所在地庫存/銷售額天數(shù)高平均低1567521高平均低282

2025-02-15 17:07

[精選]如何降低庫存成本-資料下載頁

【總結(jié)】頂可食品有限公司如何降低庫存成本2主要內(nèi)容：???（ABC、CVA、EOQ、MRP、JIT、VMI等）?第一部分：何為庫存？庫存有什么作用?庫存是一個必要的惡魔？庫存(Inventory)是指為了滿足未來需要而暫時閑置的資源.人才

2025-01-08 12:10

某汽配集團(tuán)庫存量管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-05-28 06:21

二、庫存量管理工作細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632二、庫存量管理工作細(xì)則第一條預(yù)估月用量設(shè)修定1．用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃，若產(chǎn)銷計劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴(kuò)建增產(chǎn)計劃等）應(yīng)修訂月用量。2．季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月

2025-08-22 08:04

公司庫存量管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】庫存量管理制度物資計劃管理制度?　　(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。　　(二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。　　(三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請

2025-04-12 01:24

倉儲管理制度庫存量管理作業(yè)細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】庫存量管理作業(yè)細(xì)則□存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建增產(chǎn)計劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀況，擬訂

2025-04-07 12:05

4庫存量居高不下的原因及對策-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共7頁 庫存量居高不下的原因及對策 當(dāng)今的企業(yè)，大多都追求物資零庫存，以最大限度地減少資 金占用，降低物資保管費用。但對于需求物資品種繁多、產(chǎn)品供 應(yīng)地點分散的企業(yè)來說，零庫存是不現(xiàn)...

2025-08-12 11:18

[精選]如何進(jìn)行庫存管理與降低庫存-資料下載頁

【總結(jié)】庫存管理與降低庫存庫存的價值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點管理辦法/表單庫存規(guī)劃?擬定庫存計劃?倉儲規(guī)劃、布置?物料搬運(yùn)?倉庫布置圖

2025-01-08 13:03

[精選]如何降低庫存并提高庫存周轉(zhuǎn)率-資料下載頁

【總結(jié)】如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率物料入庫控制貨物存儲與養(yǎng)護(hù)物料管理與庫存控制現(xiàn)代倉儲與物流從生產(chǎn)過程分析生產(chǎn)物料管理出庫業(yè)務(wù)控制如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率實戰(zhàn)配送業(yè)務(wù)運(yùn)作倉儲業(yè)務(wù)績

2025-01-08 11:39

庫存量管理制度doc10)-其它制度表格-資料下載頁

【總結(jié)】庫存量管理制度物資計劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。(二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材料計劃，一

2025-08-09 17:11

[精選]庫存管理與降低庫存-資料下載頁

【總結(jié)】庫存管理與降低庫存庫存的價值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點管理辦法/表單庫存規(guī)劃?擬定庫存計劃?倉儲規(guī)劃、布置?物料搬運(yùn)?倉庫布置圖?庫位標(biāo)示圖?倉庫管理規(guī)范制度設(shè)計?表單設(shè)計?事務(wù)流程分析?工作職

2025-03-01 12:31

[精選]庫存管理與降低庫存的方法-資料下載頁

【總結(jié)】庫存管理與降低庫存主講：易劍波庫存的價值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點管理辦法/表單庫存規(guī)劃?擬定庫存計劃?倉儲規(guī)劃、布置?物料搬運(yùn)?倉庫布置圖?庫位標(biāo)示圖?倉庫管理規(guī)范制度設(shè)計?表單設(shè)計?事務(wù)流程

2025-03-01 12:28

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