【總結(jié)】制度名公司庫(kù)存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁(yè)碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1.月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定,其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量,并參考市
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】制度名庫(kù)存量管理工作細(xì)則電子文件編碼GLWA150頁(yè)碼2-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××公司庫(kù)存量管理工作細(xì)則第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)定,并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃,若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化應(yīng)修訂月用量。、6、9、12月的25日以前,依前三個(gè)月及去年同期各月份的預(yù)
2025-08-22 21:30
【總結(jié)】案例解析降低庫(kù)存的方法PartⅠ:成品庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析1KON991122SH-MISC(97GB)mobile各地分公司庫(kù)存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋?kù)存/銷售額天數(shù)分公司所在地庫(kù)存/銷售額天數(shù)高平均低1567521高平均低282
2025-02-15 17:07
【總結(jié)】頂可食品有限公司如何降低庫(kù)存成本2主要內(nèi)容:???(ABC、CVA、EOQ、MRP、JIT、VMI等)?第一部分:何為庫(kù)存?庫(kù)存有什么作用?庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔?庫(kù)存(Inventory)是指為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源.人才
2025-01-08 12:10
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-28 06:21
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二、庫(kù)存量管理工作細(xì)則第一條預(yù)估月用量設(shè)修定1.用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量,并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃,若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化(如開(kāi)發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等)應(yīng)修訂月用量。2.季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個(gè)月及去年同期各月
2025-08-22 08:04
【總結(jié)】庫(kù)存量管理制度物資計(jì)劃管理制度? (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。 (二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí),各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況,認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃,確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。 (三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃,一式二份由材料計(jì)劃申請(qǐng)
2025-04-12 01:24
【總結(jié)】庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則□存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定,若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化(如開(kāi)發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場(chǎng)狀況,擬訂
2025-04-07 12:05
【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 庫(kù)存量居高不下的原因及對(duì)策 當(dāng)今的企業(yè),大多都追求物資零庫(kù)存,以最大限度地減少資 金占用,降低物資保管費(fèi)用。但對(duì)于需求物資品種繁多、產(chǎn)品供 應(yīng)地點(diǎn)分散的企業(yè)來(lái)說(shuō),零庫(kù)存是不現(xiàn)...
2025-08-12 11:18
【總結(jié)】庫(kù)存管理與降低庫(kù)存庫(kù)存的價(jià)值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫(kù)存規(guī)劃?擬定庫(kù)存計(jì)劃?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置?物料搬運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)布置圖
2025-01-08 13:03
【總結(jié)】如何減少庫(kù)存和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物料入庫(kù)控制貨物存儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)物料管理與庫(kù)存控制現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流從生產(chǎn)過(guò)程分析生產(chǎn)物料管理出庫(kù)業(yè)務(wù)控制如何減少庫(kù)存和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)戰(zhàn)配送業(yè)務(wù)運(yùn)作倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)
2025-01-08 11:39
【總結(jié)】庫(kù)存量管理制度物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí),各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況,認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃,確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃,一
2025-08-09 17:11
【總結(jié)】庫(kù)存管理與降低庫(kù)存庫(kù)存的價(jià)值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫(kù)存規(guī)劃?擬定庫(kù)存計(jì)劃?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置?物料搬運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)布置圖?庫(kù)位標(biāo)示圖?倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)?表單設(shè)計(jì)?事務(wù)流程分析?工作職
2025-03-01 12:31
【總結(jié)】庫(kù)存管理與降低庫(kù)存主講:易劍波庫(kù)存的價(jià)值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫(kù)存規(guī)劃?擬定庫(kù)存計(jì)劃?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置?物料搬運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)布置圖?庫(kù)位標(biāo)示圖?倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)?表單設(shè)計(jì)?事務(wù)流程
2025-03-01 12:28