如何降低庫(kù)存量-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 17:52本頁(yè)面
【正文】 與前置時(shí)間不確定時(shí) ? 補(bǔ)貨點(diǎn) ﹦ 前置時(shí)間平均總需求 + 安全庫(kù)存 ? Service Level（服務(wù)水準(zhǔn)） ? 供給能夠滿足需求頻率之百分比（亦即不缺貨之頻率） ? 如何降低庫(kù)存量 ? Review (P)System ? 又稱 fixed interval reorder system（定期補(bǔ)貨系統(tǒng)） ? 決策因素： ? 補(bǔ)貨頻率（Ｐ 。 如何降低庫(kù)存量 ? （續(xù)） ? 年度持有成本 ﹦ 平均庫(kù)存量 *單位持有成本 ? 年度訂貨成本 ﹦ 年訂貨次數(shù) *每次訂貨成本 ? 總成本 ﹦ 年度持有成本 +年度訂貨成本 ? C = Q/2(H) + D/Q(S) ? C ﹦ 年度總成本 ? Q ﹦ 每次訂貨量 ? H ﹦ 每單位持有成本 (per year) ? D ﹦ 年需求量 ? S ﹦ 每次訂貨成本 如何降低庫(kù)存量 ? （續(xù)） ? EOQ = 根號(hào) 2DS/H ? 當(dāng)需求量 (D)變動(dòng)時(shí) ? 當(dāng)換線成本變動(dòng)時(shí)（亦即訂貨成本變動(dòng)） ? 當(dāng)持有成本變動(dòng)時(shí) ? 如何降低庫(kù)存量 ? Review(Q) System又稱 reorder point system 。也就是會(huì)減少收入。 ? 你或許會(huì)認(rèn)為我不用安全庫(kù)存量來(lái)管理那這樣就不會(huì)有安全庫(kù)量機(jī)會(huì)成本。因?yàn)槟銕退u產(chǎn)品花掉太多的安全庫(kù)量成本。 如何降低庫(kù)存量 ? 及時(shí)庫(kù)存管理不用囤積太多的產(chǎn)品，降低你的進(jìn)貨成本 ? 當(dāng)產(chǎn)品的現(xiàn)有數(shù)量 安全庫(kù)存量 時(shí)候，你就必須要準(zhǔn)備為該項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)貨。 ? 這不但使企業(yè)在庫(kù)存管理上更加方便和節(jié)省成本，而且還給予物流業(yè)者更多發(fā)展新管理概念的空間，令物流管理技術(shù)再度提升。 ? 在這種庫(kù)存模式的運(yùn)作下，在中國(guó)設(shè)廠的企業(yè)，除了可以有效地控制成本外，還可以在產(chǎn)品未到訂貨點(diǎn)時(shí)，因?yàn)椴恍杓磿r(shí)進(jìn)行付運(yùn)及報(bào)關(guān)的關(guān)係，省卻需要繳付的運(yùn)費(fèi)及稅項(xiàng)，增加資金的流動(dòng)性及減低貸款利息。 如何降低庫(kù)存量 ? 因此，他們便利用電腦網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)配合現(xiàn)時(shí)空運(yùn)與海運(yùn)班次頻密和準(zhǔn)確的特性，發(fā)展出現(xiàn)時(shí)漸漸開(kāi)始普及的遙控倉(cāng)庫(kù) (Remote Warehousing)概念。 ? 而且電腦管理倉(cāng)庫(kù)的模式，亦漸漸地跟隨互聯(lián)網(wǎng)的普及和電腦科技的迅速發(fā)展，而快速地轉(zhuǎn)變及進(jìn)化中，以往從沒(méi)想過(guò)的管理新意念亦隨之而誕生。而且對(duì)重要的零件較適合，如電腦或汽車的零件，因?yàn)槠溆?jì)算方法包含了服務(wù)水平及安全庫(kù)存量的概念，對(duì)可能出現(xiàn)缺貨的情況有較準(zhǔn)確的掌握。而系統(tǒng)是一個(gè)持續(xù)運(yùn)作的系統(tǒng)，其於每次庫(kù)存出現(xiàn)增減時(shí)，必須更新庫(kù)存的記錄，來(lái)確定是否已到達(dá)再訂購(gòu)點(diǎn)。而這種模式的特點(diǎn)是需要較大的平均庫(kù)存量，因其必須保證在盤點(diǎn)週期內(nèi)不會(huì)有缺貨的情況發(fā)生。 ? 定期訂購(gòu)模式 是以時(shí)間作為指標(biāo)的，在限制的預(yù)定時(shí)間(盤點(diǎn)週期 P)結(jié)束時(shí)，清點(diǎn)或檢視庫(kù)存量，確定是否需要訂貨及確定訂貨數(shù)目。 如何降低庫(kù)存量 ? 存貨的方法當(dāng)需求預(yù)測(cè)得到肯定後，便可以利用存貨模式如定期訂購(gòu)模式 (P Model)或定量訂購(gòu)模式 (Q Model)，來(lái)計(jì)算應(yīng)有庫(kù)存量或安全庫(kù)存量。如銷售可能會(huì)受廣告、品質(zhì)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所影響的。主要是利用過(guò)去需求的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)出未來(lái)的貨品需求量。因資訊獲得的方式、來(lái)源或預(yù)測(cè)者不同的關(guān)係，往往出現(xiàn)各種不同的預(yù)測(cè)值。如美國(guó) 911事件後，所引發(fā)的全球航空服務(wù)需求下降等。 3. 循環(huán)變異 (Cycl
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