【總結(jié)】庫(kù)存控制1.概要2.獨(dú)立需求與從屬需求3.獨(dú)立需求庫(kù)存控制4.從屬需求物料需求計(jì)劃（MRP）庫(kù)存是（Inventory）？定義?庫(kù)存是指為未來(lái)需求準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物庫(kù)存是Input超過(guò)Output時(shí)發(fā)生，相反Output超過(guò)Input時(shí)消耗殆盡分類?：-原材料（材料庫(kù)存or部品庫(kù)存）
2025-01-18 16:05
【總結(jié)】安全庫(kù)存之推行專案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“零”庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近，【我司目前的庫(kù)存成本是2023萬(wàn),而我們一年的毛利卻只有2023萬(wàn)】.事實(shí)說(shuō)明：“一年的收入被過(guò)多的物料成本所吞沒(méi)！”也就是說(shuō)我們有一年沒(méi)有贏利.企業(yè)贏利的三
2025-01-16 11:44
【總結(jié)】如何降低庫(kù)存量之一。。，對(duì)貨品及企業(yè)的損失可能更加無(wú)法估計(jì)，還會(huì)給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)反擊的機(jī)會(huì)，從而失去市場(chǎng)。，也不願(yuàn)冒險(xiǎn)將庫(kù)存量減低而失去客戶。一大趨勢(shì)。如何降低庫(kù)存量?庫(kù)存管理在物流過(guò)程中擔(dān)當(dāng)一個(gè)很重要的角色，而它的主要功能，可細(xì)分為八項(xiàng)，分別有:?1.防止銷售斷貨
2025-01-06 17:52
【總結(jié)】庫(kù)存量管理制度物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一
2025-08-09 17:11
2025-03-10 08:35
【總結(jié)】制度名公司庫(kù)存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁(yè)碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1．月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市
2025-04-07 20:22
2025-01-16 11:57
【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 庫(kù)存量居高不下的原因及對(duì)策 當(dāng)今的企業(yè)，大多都追求物資零庫(kù)存，以最大限度地減少資 金占用，降低物資保管費(fèi)用。但對(duì)于需求物資品種繁多、產(chǎn)品供 應(yīng)地點(diǎn)分散的企業(yè)來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存是不現(xiàn)...
2025-08-12 11:18
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)第１頁(yè)共34頁(yè)前言上海共享網(wǎng)上海為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況有充分的了解，并通過(guò)有效的管理不斷提高效率。因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理也成為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的一個(gè)重要途徑。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)是是典型的信息管理系統(tǒng),一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都
2024-12-15 15:14
【總結(jié)】庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理SAP系統(tǒng)培訓(xùn)介紹歡迎?指導(dǎo)介紹?學(xué)員介紹?印刷材料的分發(fā)?設(shè)備和現(xiàn)有補(bǔ)充材料?入門材料，如果適用的話?建立學(xué)員期望?建立指導(dǎo)期望課堂紀(jì)律?安全/課堂注意事項(xiàng)?請(qǐng)?bào)w諒他人?遵循手機(jī)、電子郵件和呼機(jī)相關(guān)使用規(guī)定?課間休息后立即返回?休息時(shí)間預(yù)
2025-02-28 12:01
【總結(jié)】2023年12月倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)體系培訓(xùn)課程（一）物料管理精髓——實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”?不斷料?不呆料?不囤料（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)物料管理的職能，就是追求5個(gè)“R’。適時(shí)（RightTi
2025-03-12 17:45
【總結(jié)】物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)管理第一章物流管理概述物流,簡(jiǎn)言之就是“物品的流動(dòng)”。其確切的涵義因不同的時(shí)期和不同的國(guó)家而有所不同。在我國(guó),1979年才首次引用和使用“物流”這一術(shù)語(yǔ)。2001年,中國(guó)國(guó)家教科委、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、中國(guó)物資流通協(xié)會(huì)將物流定義為:“物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶要求的過(guò)程?！钡谝还?jié)物流
2025-04-08 22:54
【總結(jié)】1倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)陳迎春2?中國(guó)石油大學(xué)工商管理專業(yè)?多年工廠基層品管和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，師從多年工廠管理和咨詢審核經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家級(jí)注冊(cè)審核員，?對(duì)多家企業(yè)咨詢輔導(dǎo)并順利通過(guò)ISO認(rèn)證，如蘇州南星醫(yī)療器械、昆山涵博電子、龍福通訊器材、科美特包裝等?公開(kāi)班內(nèi)審員培訓(xùn)、班
2025-03-12 22:53
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存控制管理第一節(jié)物資庫(kù)存控制崗位職責(zé)一、庫(kù)存控制主管崗位職責(zé)庫(kù)存控制主管在倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)庫(kù)存控制和管理工作，包括庫(kù)存信息的分析匯總、庫(kù)存異常的處理以及庫(kù)存控制制度和流程的制定等。其具體職責(zé)如圖6-1所示。圖6-1庫(kù)存控制主管的崗位職責(zé)職責(zé)1制定并組織實(shí)
2025-01-31 00:34
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