倉庫物資庫存控制管理-資料下載頁
2025-01-31 00:34本頁面
【導(dǎo)讀】庫存異常的處理以及庫存控制制度和流程的制定等。其具體職責(zé)如圖6-1所示。庫存控制專員在庫存控制主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行各項(xiàng)庫存管理制度和流程，搜集、跟蹤庫存狀況，為了降低庫存成本，保證物資的及時(shí)供應(yīng)，建立完善的庫存管理體系，特制定本制度。主管副總和總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本制度提出指導(dǎo)意見并進(jìn)行審核審批。的相關(guān)價(jià)格信息，結(jié)合上一用量周期內(nèi)的材料使用量，在每月最后十日內(nèi)預(yù)測用量不穩(wěn)定材料的下月使用量。2．采購作業(yè)期限規(guī)定見第三條。購需求日及采購數(shù)量的參考。將其填入請購單中。與進(jìn)度，并及時(shí)修改物資月用量。第14條本制度由公司倉儲(chǔ)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸倉儲(chǔ)部所有。第15條本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。本制度適用于庫存呆廢料的管理與處理相關(guān)事項(xiàng)。但呆料本身是可用的，并保留原有特性和功能。3．減少人力及費(fèi)用。呆料產(chǎn)生的原因如下表所示。
【正文】 2．加強(qiáng)客戶訂單的確認(rèn)工作 。 3．復(fù)核客戶的訂單信息 ， 盡量避免更改訂單 。 第 5 章 附則 第 16 條 本 制度 由倉儲(chǔ) 部 制定 ， 解釋權(quán)歸倉儲(chǔ)部所有。 第 17 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第三節(jié) 物資庫存控制管理表格 一、庫存計(jì)劃表 編號(hào)： 日期： 年 月 日 日次 品名 材料 生產(chǎn)量 單位 用量 損耗率 總用 庫存 計(jì)劃 單價(jià) 金額 需要 備注 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 及規(guī)格 編號(hào) 數(shù)量 單位 用量 小計(jì) （ %） 量 量 用量 日期 二 、存量管制表 品名 單位庫號(hào) 請購點(diǎn) 采購前置時(shí)間 規(guī)格 架位 請購量 月?lián)馨l(fā)量 件號(hào) 圖號(hào) 安全存量 每月平均撥發(fā)量 日期 憑單號(hào)碼 摘要 入庫 收 /欠 發(fā) 出庫 發(fā) /欠 收 結(jié)存數(shù)量 請購量 分配 可利 用量 請 購 量 請購交貨日期 總請購量 分 配 量 計(jì)劃使用日期 總分 配量 三 、存貨調(diào)節(jié)表 編號(hào)： 日期： 年 月 日 盤點(diǎn)單編號(hào) 存貨編號(hào) 品名 /規(guī)格 單 位 庫存數(shù)量 單 價(jià) 金 額 賬面 數(shù)量 差異 備 注 盤 點(diǎn) 增（或 減 ） 調(diào)整后 數(shù) 量 單 價(jià) 金 額 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 八 、安全存量警示表 品類 料號(hào) 單位 品名規(guī)格 現(xiàn)有庫存量 安全存量基準(zhǔn) 差異數(shù)量 建議采購量
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