物資庫存控制管理qc小組成果-資料下載頁
2025-01-18 08:45本頁面
【正文】 了倉庫的存儲壓力。 對各使用單位利庫工作進(jìn)行配合，協(xié)助通過修理改造對積壓物資進(jìn)行利舊。 對策實(shí)施 3 Your pany slogan （四）入庫物資控制階段 小組向公司推薦將一些周轉(zhuǎn)快、用量大的物資進(jìn)行零庫存處理，充分利用供應(yīng)商資源；對于現(xiàn)場急用物資，以履行驗(yàn)收手續(xù)后直送現(xiàn)場滿足生產(chǎn)需要。 推行計(jì)劃到貨制，由使用單位編制本月物資使用計(jì)劃，本月不使用的物資倉庫拒絕接收。 對策實(shí)施 4 Your pany slogan 九、實(shí)施效果 經(jīng)過半年來的努力，在相關(guān)部門的大力支持下，截止于 10月 30日備件一二庫總庫存為 ，提前二個月完成了公司的指標(biāo)計(jì)劃要求。下圖為統(tǒng)計(jì)分析圖： 庫存金額統(tǒng)計(jì)表400004500050000550006000065000700001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月份庫存金額Your pany slogan 實(shí)施效果 下圖為儀表類物資存儲現(xiàn)狀，經(jīng)對積壓儀表的利庫及對入庫物資的控制，儀表類物資從存儲種類到數(shù)量都有較大程序的降低。 Your pany slogan 實(shí)施效果 右圖低壓電器類物資倉庫中，由于推行先入先出及零庫存管理制度，目前庫存金額較2022年底降低%。 Your pany slogan 庫存管理工作是一項(xiàng)長期性的工作，通過前期的管理工作，確實(shí)取得了一定的成績。但是不能因?yàn)檫@些成績而看不到管理工作中存在的不足，特別是目前公司庫存指標(biāo)較其它公司還有一定差距，下一步我們準(zhǔn)備在相關(guān)管理部門的支持下對此項(xiàng)工作目進(jìn)一步深化，為公司正常生產(chǎn)的組織提供保障。 十、下一步的打算 Your pany slogan 十一、體會 通過開展 QC 小組活動，在物流管控中心備件一二庫內(nèi)部形成了學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新知識、提高新技能的高潮，小組成員提高了庫存管理意識，明確在管理工作中的責(zé)任，員工的理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高； 庫存管理是倉儲管理中最要環(huán)節(jié)，只有多方面、多層次的開展，才能真正將管理工作融入到實(shí)際工作中； Your pany slogan 十二、結(jié)束語 隨著這次ＱＣ小組質(zhì)量活動的開展，對調(diào)動提高員工對庫存管理工作的積極性，提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)集體的凝聚力等方面發(fā)揮重要的作用。 QC小組的成果也不僅僅表現(xiàn)在對庫存管理工作中，通過這項(xiàng)活動大大激發(fā)了相關(guān)崗位員工的敬業(yè)精神，這種精神的才是最寶貴的，我們會把這些有益的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的今后的各項(xiàng)工作中，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。 Your pany sloga
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