物資庫(kù)存控制管理qc小組成果-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 08:45本頁(yè)面
【正文】 問題，而看的結(jié)果也往往是很簡(jiǎn)單，采購(gòu)買多了，或者是倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作沒有做好。 降低庫(kù)存計(jì)劃表400004500050000550006000065000700001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122 0 1 1 年月份庫(kù)存總金額Your pany slogan 六、原因分析 原因分析樹圖 1 庫(kù)存管理意識(shí)薄弱 物資上機(jī)率低 需求計(jì)劃數(shù)量過大品種過多 需求計(jì)劃不準(zhǔn)確 物資采購(gòu)量過大 庫(kù)存管理等同于庫(kù)房管理 到貨物資不出庫(kù)使用 物資未分類管理 物資無固定使用周期 物資到貨周期數(shù)量無序 積壓物資失效報(bào)廢 積壓物資無具體處理手續(xù) 庫(kù)存過多及積壓 對(duì)積壓物資未能有效控制 需求時(shí)間與到貨時(shí)間不匹配 庫(kù)存量逐年增加 積壓物資無法利庫(kù) 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理 單品種存貯量過大 Your pany slogan 序號(hào) 末端因素 1 物資采購(gòu)量過大 2 庫(kù)存量逐年增加 3 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理 4 物資無固定使用周期 5 物資未分類管理 6 到貨物資不出庫(kù)使用 7 積壓物資無法利庫(kù) 8 積壓物資失效報(bào)廢 9 單品種存貯量過大 末端因素統(tǒng)計(jì) 2 原因分析（未端因素） Your pany slogan 庫(kù)存管理意識(shí)薄弱 1 需求計(jì)劃不準(zhǔn)確 2 對(duì)積壓物資未能有效控制 3 物資到貨周期數(shù)量無序 4 要因確認(rèn)結(jié)果 原因分析（要因確認(rèn)） Your pany slogan （一）庫(kù)存管理意識(shí)薄弱 相關(guān)崗位或部門不能對(duì)庫(kù)存管理與控制重要性做出正確的認(rèn)識(shí)。 Your pany slogan 現(xiàn)狀調(diào)查 右圖為備件二庫(kù)低壓電器類物資倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)中天車聯(lián)動(dòng)臺(tái)、接確器、斷路器等多類物資積壓在庫(kù)，其中庫(kù)存最早的接確器出廠時(shí)間為 1989年，入庫(kù)后從未出庫(kù)使用。造成大量庫(kù)存物資的積壓使企業(yè)承擔(dān)了巨額的倉(cāng)儲(chǔ)及管理費(fèi)用，別外容易造成物資的質(zhì)量損失、老化、報(bào)廢等問題，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益。 Your pany slogan 庫(kù)存周轉(zhuǎn)節(jié)約的資金01000000202200030000004000000500000060000001 2 3 4 5 6 7 8 9 10庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)庫(kù)存持有成本(元)庫(kù)存持有成本(元)選題理由 Your pany slogan 選題理由 公 司 要 求 2022年底庫(kù)存總額不大于 目 前 情 況 17月份平均庫(kù)存
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