某集團會議管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12 企業(yè)執(zhí)行委員會會議（簡稱執(zhí)委會）為新奧集團最高經(jīng)營管理機構(gòu)，由集團公司領(lǐng)導、集團公司有關(guān)職能部門和集團有關(guān)成員企業(yè)領(lǐng)導組成，并由集團公司總經(jīng)理擔任執(zhí)委會主席。，一種為常務(wù)委員會議，一種為執(zhí)委會全體會議。、副總經(jīng)理、三總師、執(zhí)委會秘書長、燃氣控股公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理組成。時間為每月的第一個星期日。因工作需要或特殊情況可臨時或在廊坊以外的其它合適場所召開。，時間為每季度末的適當時間。，委派集團公司副總經(jīng)理主持，臨時擔任會議主席。、年度或季度經(jīng)營計劃和目標、集團年度工作總結(jié)和動員報告、集團財務(wù)預(yù)決算報告。；審議重大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣實施方案。、通報、交流和確定集團階段性重點工作。、研究重要的經(jīng)營管理方面的專項工作。、獎懲制度和方案。、決策事項的范疇提交執(zhí)委會秘書處，執(zhí)委會秘書長領(lǐng)導秘書處工作。，報主席審定具體議題和會期。無特殊原因，各執(zhí)委必須參加會議；有特殊原因，必須向主席請假。，各議題在上會討論之前由主講人提前準備相關(guān)資料。執(zhí)委會秘書處負責資料的分發(fā)。，先由主持人或主講人介紹議題的基本情況，經(jīng)過民主討論，最后由主持人歸納并形成決策意見。、表決中的發(fā)言應(yīng)簡潔明了；每項議題的討論時間由主席掌握。，要明確承辦人和時限。，由主席簽發(fā)，執(zhí)委會會議紀要應(yīng)在會后三日內(nèi)發(fā)至各執(zhí)委。、檢查和信息反饋。，承辦單位要認真貫徹落實。，并及時跟蹤、反饋實施過程中的有關(guān)信息。對督辦過程中發(fā)現(xiàn)的重要情況，調(diào)查落實后，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。13 總經(jīng)理辦公會 總經(jīng)理辦公會為總經(jīng)理處理日常事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、檢查和部署專項工作的會議，同時也是集體研究解決企業(yè)重要生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理問題的會議。 總經(jīng)理辦公會為不定期會議，根據(jù)實際需要臨時召集。會議由總經(jīng)理召集并主持，總經(jīng)理外出或由于其他原因不能主持會議時，由總經(jīng)理委托一位副總經(jīng)理主持。 總經(jīng)理辦公會議題的產(chǎn)生分為總經(jīng)理提出、辦公室收集和各職能部門、各經(jīng)營單位提議三種形式，最后由辦公室歸納并交總經(jīng)理審定。，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師和總經(jīng)理助理。根據(jù)議題需要，也可擴大或縮小，會議
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