新奧集團(tuán)會(huì)議管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12 企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議（簡稱執(zhí)委會(huì)）為新奧集團(tuán)最高經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司有關(guān)職能部門和集團(tuán)有關(guān)成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成，并由集團(tuán)公司總經(jīng)理擔(dān)任執(zhí)委會(huì)主席。，一種為常務(wù)委員會(huì)議，一種為執(zhí)委會(huì)全體會(huì)議。、副總經(jīng)理、三總師、執(zhí)委會(huì)秘書長、燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理和副總經(jīng)理組成。時(shí)間為每月的第一個(gè)星期日。因工作需要或特殊情況可臨時(shí)或在廊坊以外的其它合適場所召開。，時(shí)間為每季度末的適當(dāng)時(shí)間。，委派集團(tuán)公司副總經(jīng)理主持，臨時(shí)擔(dān)任會(huì)議主席。、年度或季度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)、集團(tuán)年度工作總結(jié)和動(dòng)員報(bào)告、集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告。；審議重大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣實(shí)施方案。、通報(bào)、交流和確定集團(tuán)階段性重點(diǎn)工作。、研究重要的經(jīng)營管理方面的專項(xiàng)工作。、獎(jiǎng)懲制度和方案。、決策事項(xiàng)的范疇提交執(zhí)委會(huì)秘書處，執(zhí)委會(huì)秘書長領(lǐng)導(dǎo)秘書處工作。，報(bào)主席審定具體議題和會(huì)期。無特殊原因，各執(zhí)委必須參加會(huì)議；有特殊原因，必須向主席請(qǐng)假。，各議題在上會(huì)討論之前由主講人提前準(zhǔn)備相關(guān)資料。執(zhí)委會(huì)秘書處負(fù)責(zé)資料的分發(fā)。，先由主持人或主講人介紹議題的基本情況，經(jīng)過民主討論，最后由主持人歸納并形成決策意見。、表決中的發(fā)言應(yīng)簡潔明了；每項(xiàng)議題的討論時(shí)間由主席掌握。，要明確承辦人和時(shí)限。，由主席簽發(fā)，執(zhí)委會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后三日內(nèi)發(fā)至各執(zhí)委。、檢查和信息反饋。，承辦單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。，并及時(shí)跟蹤、反饋實(shí)施過程中的有關(guān)信息。對(duì)督辦過程中發(fā)現(xiàn)的重要情況，調(diào)查落實(shí)后，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。13 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì)為總經(jīng)理處理日常事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、檢查和部署專項(xiàng)工作的會(huì)議，同時(shí)也是集體研究解決企業(yè)重要生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理問題的會(huì)議。 總經(jīng)理辦公會(huì)為不定期會(huì)議，根據(jù)實(shí)際需要臨時(shí)召集。會(huì)議由總經(jīng)理召集并主持，總經(jīng)理外出或由于其他原因不能主持會(huì)議時(shí)，由總經(jīng)理委托一位副總經(jīng)理主持。 總經(jīng)理辦公會(huì)議題的產(chǎn)生分為總經(jīng)理提出、辦公室收集和各職能部門、各經(jīng)營單位提議三種形式，最后由辦公室歸納并交總經(jīng)理審定。，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師和總經(jīng)理助理。根據(jù)議題需要，也可擴(kuò)大或縮小，會(huì)議
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