215215新元集團制度匯總新元制度之內(nèi)部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-11 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負有連帶責任如果其下屬違反公司規(guī)定造成公司損失，部門領(lǐng)導與下屬一同受到相應處罰。當下屬作出重大貢獻，其直接主管領(lǐng)導可受到連帶獎勵。第十四條 管理信息備案制度建立公司管理活動日志，將管理信息備案，作為日后決策和編寫公司發(fā)展史的第一手資料。這也有利于明確管理責任，發(fā)現(xiàn)管理問題。上面提到的公文冊，以及各種單據(jù)、合同，都要進行備案管理。備案工作可由總裁辦公室信息專員或電腦室資料備案專員來負責。第十五條 人事任免的集體審議制度員工的聘任和免職提案可以由總裁或基層領(lǐng)導提出，但是最后決定前必須經(jīng)過集體審議程序。由總裁、被聘人（被免職人）部門主管領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理、員工代表等組成審議委員會。委員會認為確實可以聘用或免職，才能最終進入聘用或免職程序，審議結(jié)果向公司上下通報。第十六條 內(nèi)部定期發(fā)行工作簡報制度至少一個月發(fā)一次公司內(nèi)部簡報。通報公司近期經(jīng)營情況，宣布重大事項，征求職工意見，介紹外界知識。以后可以逐漸增開反映員工工作經(jīng)歷、業(yè)余文化生活等版塊。這是企業(yè)內(nèi)部一種重要的信息溝通渠道，是企業(yè)文化形成的工具和表現(xiàn)的載體。工作簡報的編輯和制作可由戰(zhàn)略發(fā)展部專人（企業(yè)改革專員）負責。第十七條 培訓制度將對員工的培訓作為一種制度，納入日常管理活動。培訓的內(nèi)容不止于專業(yè)技能，應當包羅萬象，著眼于提高員工的綜合素質(zhì)。當中也包括企業(yè)理念灌輸以及對公司愿景的認同教育。員工參加培訓的情況將記入個人業(yè)績考評。另外對于員工自己參加的社會培訓項目，公司應適當給予政策和經(jīng)濟上的支持。第十八條 組建特別工作小組制度對于公司可能遇到的臨時性、緊迫性問題，公司要有制度準備。組建特別工作小組應對這樣的問題，可以在不耽誤公司日常運作的情況下集中精力解決問題。特別小組的成員可以是內(nèi)部相關(guān)人員，也可以是外聘專家，由一個高級主管牽頭即可。特別工作小組成員接受臨時授權(quán)處理緊急問題，對公司內(nèi)部各職能部門擁有協(xié)調(diào)指揮、獲取合作權(quán)，工作小組向總裁和董事會負責。小組隨問題解決而解散，工作報酬由小組成員與總裁及財務(wù)部長、人力資源部長協(xié)商確定。第十九條 戰(zhàn)略管理遵循標準化流程最高管理層在戰(zhàn)略決策時遵循如下流程：愿景及戰(zhàn)略目標?新元公司最高管理層提出愿景和戰(zhàn)略目標制定功能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及整體戰(zhàn)略規(guī)劃?根據(jù)愿景和戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略發(fā)展部制定初步的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架，明確戰(zhàn)略發(fā)展要素并將目標分解到各職能部門和子公司?根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架和分解的目標，由職能部門提出功能戰(zhàn)略，子公司提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并提交戰(zhàn)略發(fā)展部匯總?其它職能部門、子公司向戰(zhàn)略發(fā)展部提供戰(zhàn)略規(guī)劃所需的信息和建議，如市場分析、產(chǎn)品分析及技術(shù)等?戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)愿景、戰(zhàn)略目標及相關(guān)信息進行戰(zhàn)略分析、定位、匯總功能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，向新元最高管理層提出整體戰(zhàn)略規(guī)劃審議?新元最高管理層對公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行討論并提出修改意見修改?戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)修改意見，主持修改；各職能部門和子公司參與修改。修改稿提交新元最高管理層批準?新元最高管理層最終批準公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標分解?各職能部門制定相關(guān)部分的實施方案并交戰(zhàn)略發(fā)展部匯總、討論?戰(zhàn)略發(fā)展部制定整體實施計劃并提交新元最高管理層討論?新元最高管理層批準實施計劃實施與監(jiān)控?職能部門/子公司根據(jù)實施計劃來開展工作?戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)年度的實施情況來回顧和調(diào)整實施計劃并報最高管理層?新元最高管理層每年度深入討論一次戰(zhàn)略實施計劃，審議和批準相應的調(diào)整和修改第二十條 資產(chǎn)運營遵循標準化流程最高管理層在資產(chǎn)運營中遵循如下流程：項目提出及論證?子公司或總部有關(guān)部門提出項目要求?戰(zhàn)略發(fā)展部報告最高管理層，并組織論證?財務(wù)部、子公司參與論證分析、論證?戰(zhàn)略發(fā)展部將論證結(jié)果上報最高管理層討論，并提出意見?最高管理層討論批準項目要求編制文件?戰(zhàn)略發(fā)展部負責統(tǒng)籌有關(guān)法律及其他文件的準備工作?財務(wù)部、子公司參與準備工作?最高管理層批準有關(guān)文件實施/監(jiān)控?子公司負責具體實施?財務(wù)部負責融資與收款?戰(zhàn)略發(fā)展部負責監(jiān)控并在財務(wù)部的協(xié)助下提出分析評估報告第三章 總公司對子公司、分公司的管理制度第二十一條 總公司與子公司相互關(guān)系與職權(quán)劃分
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