【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析）： 項(xiàng) 目 評(píng) 審 評(píng)審人員 評(píng)審時(shí)間 年 月 日 評(píng)審組意見(jiàn) 技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師） 意 見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) 附錄 B （規(guī)范性 附錄） — 2020 1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 2020 年第 1 版 蓋章有效 密級(jí)： NB 項(xiàng)目名稱 承擔(dān)單位 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 支持單位 項(xiàng)目起止時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 總經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元 項(xiàng)目要求 總師室（總經(jīng)辦） 編 制 編制時(shí)間 年 月 日 副總經(jīng)理（總工程師） 審核批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日 附錄 C （規(guī)范性附錄） 2 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表 2020 年第 1 版 蓋章有效 密級(jí)： NB 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目小組成員 組長(zhǎng)： 組 員： 項(xiàng)目起止時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 項(xiàng)目進(jìn)度 工作日期 （年 /月 /日） 工作內(nèi)容 責(zé)任人 項(xiàng)目組長(zhǎng)編制 編制時(shí)間 年 月 日 部門領(lǐng)導(dǎo)審核 審核時(shí)間 年 月 日 技術(shù)副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日 — 2020 XI 附錄 D （規(guī)范性附錄） 年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表 2020 年第 1 版 蓋章有效 密級(jí)： NB 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱 產(chǎn)品型號(hào) 開(kāi)發(fā)周期 開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi) （萬(wàn)元） 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目主要階段完成情況 投產(chǎn)時(shí)間 年 /月 /日 備注 天 起始 年 /月 /日 要求完成時(shí)間 年 /月 /日 實(shí)際完成時(shí)間 年 /月 /日 小組人數(shù) （人） 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 模具 樣試 批試 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 模具 樣試 批試 結(jié)束 年 /月 /日 季度 補(bǔ)充 日常 補(bǔ)充 研發(fā)部門編制： 技術(shù)副總審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時(shí)間： 年 月 日 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范 XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。 本標(biāo)準(zhǔn)于 2020年首次制定。 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草 — 2020 — 2020 I 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)由 打印、 校對(duì)、共印 36份。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 制度七明確條款 1 獎(jiǎng)罰細(xì)則 詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)第 7 章 執(zhí)行部門 總 師辦、總師室、經(jīng)理室 2 發(fā)布部門 總師辦 出題部門 總師辦 檢查部門 集團(tuán)總師辦、總師室、經(jīng)理室 考試部門 人力資源部 評(píng)審部門 各公司總師室（沒(méi)有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室 3 發(fā)放形式 書面、 OA 報(bào)送范圍 總裁、副總裁 適用范圍 集團(tuán)所屬各公司 發(fā)送范圍 集團(tuán)各部門、分廠、辦事處 4 通報(bào)形式 電子屏幕、 OA 通報(bào)內(nèi)容 考試、檢查結(jié)果 5 發(fā)布時(shí)間 2020/05/16 實(shí)施時(shí)間 2020/06/01 有效期限 未變動(dòng)有效 出題時(shí)間 2020/06/30 考試周期 每年一次（ 12 月） 檢查周期 每年二次（ 6 月、 12 月） 通報(bào)周期 每年二次（ 6 月、 12 月） 評(píng)審周期 每年一次（ 12 月） 6 制度版本 2020 年第 1 版 保密等級(jí) 內(nèi)密（ NB） 解釋部門 總師辦 聯(lián)系電話 7 矛盾處理 其它制度與本制度有矛盾時(shí)，以本制度為準(zhǔn)；本制度 OA 簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時(shí)以書面簽發(fā)為準(zhǔn)。 — 2020 1 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和“ 1234”戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。 2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了 XX 集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 XX 集團(tuán)所 屬各公司。 4 術(shù)語(yǔ)和定義 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò) 40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。 產(chǎn)品改進(jìn) 為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò) 40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。 產(chǎn)品研發(fā) 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。 5 職責(zé) 集團(tuán)副總工程師： 負(fù)責(zé)組織編制 XX 集團(tuán)年度產(chǎn)品研 發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。 各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）： 負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。 銷售部門 ：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。 人力資源部 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 產(chǎn)品研發(fā)部門 ：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。 工藝部門： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證 。 生產(chǎn)部門 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。 采購(gòu)部門 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。 工裝和設(shè)備部門 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購(gòu)工作。 檢測(cè)和計(jì)量部門 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。 各分廠 ：負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。 6 產(chǎn)品研發(fā)管理 產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定— 2020 — 2020 2 更細(xì)化的流程和管理規(guī)定）： 一季度一次 10~20 天 1~2 個(gè)月 2~3 個(gè)月 10 天 20 天 根據(jù)具體情況確定 1 個(gè)月 上述內(nèi)容的具體描述如下： 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出 根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的 20 號(hào)之前（四季度除外）和在每年的 12 月 10 日之前，向集團(tuán)總師辦 和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》（見(jiàn)附錄 A）。 投資發(fā)展部和研究中心，廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?，然后進(jìn)行分析研究，對(duì)適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總裁裁定。對(duì)收集到的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各方面情報(bào)，及時(shí)提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時(shí)參考。 公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策 每年 12 月 20 日之前，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達(dá)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》（見(jiàn)附錄 B）。 研發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》（見(jiàn)附錄 C）和設(shè)計(jì)說(shuō)明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對(duì)進(jìn)度表和說(shuō)明書進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說(shuō)明書， 并報(bào)副總經(jīng)理（總工程師）簽字批準(zhǔn)。 各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織編制《年度