某藥業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-07-11 21:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位薪酬序列表》 1) 崗位工資分成固定工資和績(jī)效工資兩部分 2) 除高管人員外，不同職級(jí)的員工崗位工資中固定工資和績(jī)效工資的比例不同 ： 中層管理人員（部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理）固定工資和績(jī)效工資的比例為 6： 4；一般員工固定工資和績(jī)效工資的比例為 7： 3 3) 固定工資按月發(fā)放，績(jī)效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見(jiàn)《哈藥 哈藥集團(tuán)薪酬管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 4 集團(tuán) 員工考核管理 制度》 4) 集團(tuán)依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級(jí)，具體調(diào)整原則參見(jiàn)《哈藥集團(tuán) 員工考核管理制度》 5) 員工試用期工資為崗位工資的 80%，不參加績(jī)效考核；試用期結(jié)束后，按正式員工待遇執(zhí)行 6) 為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠(chéng)度，設(shè)立司齡工資，月度發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在哈藥集團(tuán)工作年限15 元 /年，至第十年結(jié)束，司齡工資保持在 150 元 第十七條 集團(tuán)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，為體現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績(jī)以及對(duì)員工的關(guān)懷，可按照總裁辦公會(huì)確定的方案提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金；效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度績(jī)效考核結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算 并一次性發(fā)放；對(duì)于考核期間離崗的員工，不發(fā)放效益獎(jiǎng)金 第十八條 為了更好地保障和激勵(lì)員工，哈藥集團(tuán)按照國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，主要包括法定福利和各種企業(yè)福利 1) 法定福利：依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。包括 —— 社會(huì)保險(xiǎn)：生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)；住房公積金 2) 企業(yè)福利：依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目 —— 藥補(bǔ) 、 房補(bǔ) 、 交通補(bǔ)助、紅包（過(guò)年費(fèi)） 、 節(jié)慶費(fèi) 、 優(yōu)惠購(gòu)物 、 公司無(wú)息貸款等 3) 具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行 第十九條 歷史補(bǔ)貼：為了保證工資改革的平穩(wěn)過(guò) 渡，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，針對(duì)工資改革方案中工資水平下降的員工，通過(guò)歷史補(bǔ)貼保證其實(shí)際工資收入水平與當(dāng)前收入水平相一致，歷史補(bǔ)貼在以后年度工資增長(zhǎng)時(shí)逐步?jīng)_銷。歷史補(bǔ)貼保留三年 哈藥集團(tuán)薪酬管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 5 第四章 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第二十條 人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn) 第二十一條 職
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