4庫(kù)存量居高不下的原因及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 不能對(duì)庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)整，最終使得公司形成大量積壓沒(méi)有需求的物資。加上部門(mén)內(nèi)部缺乏權(quán)限的相互制約，以及管理責(zé)任的不落實(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制。從前期需求、采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)各部門(mén)往往片面追求 各自部門(mén)的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通。 按地域貨位劃分庫(kù)存物資 亦莊貨位總庫(kù)存物資金額為 7985 萬(wàn)元，主要包括閥門(mén)、調(diào)壓專(zhuān)用設(shè)備、 pe類(lèi)物資； 瑞晨貨位總庫(kù)存物資金額為 12718 萬(wàn)元，主要包括管材類(lèi)、管道配件類(lèi)物資； 松輝貨 位總庫(kù)存物資金額為 1805 萬(wàn)元，主要包括管材類(lèi)；蓬京貨位總庫(kù)存物資金額為 1247 萬(wàn)元，主要包括管材類(lèi)、管道 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 配件類(lèi)、 pe類(lèi)物資； 十里堡貨位總庫(kù)存物資金額為 1725 萬(wàn)元，主要包括閥門(mén)類(lèi)（表配小球閥）、儀器儀表類(lèi)物資； 直撥貨位總庫(kù)存物資金額為 892 萬(wàn)元，主要包括監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)壓裝置、辦公用品； 按物資存儲(chǔ)狀態(tài)劃分庫(kù)存物資 可用庫(kù)存物資總金額約為 億元，待維修的庫(kù)存物資約為1266萬(wàn)元，申請(qǐng)報(bào)廢的庫(kù)存物資約為 3814萬(wàn)元 二、形成庫(kù)存量居高不下的主要原因 第一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨本質(zhì)的認(rèn)識(shí)缺陷使得企業(yè)的存貨大量積壓，從性質(zhì)上講，存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，存貨會(huì)占用企業(yè)的大量資金，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是涉及到影響生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵物資，一旦供應(yīng)不上，將直接導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。但對(duì)于需求物資品種繁多、
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