庫存量管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做到快收快發(fā)。認(rèn)真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點(diǎn)工作，做 到帳、卡、物三相符。 (七 )加強(qiáng)物資供應(yīng)人員隊(duì)伍的建設(shè) 為了適應(yīng)通信建設(shè)發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強(qiáng)物資供應(yīng)人員隊(duì)伍的建設(shè)。物資供應(yīng)部門的工作人員必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熱愛本職工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)禁物資供應(yīng)部門工作人員利用工作之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務(wù)及從事經(jīng)濟(jì)活動。 同時(shí)，要經(jīng)常對其工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設(shè)、為用戶服務(wù)的思想。 要充分發(fā)揮公司各單位物資供應(yīng)人員的積極作用，要求各生產(chǎn)部門和維護(hù)部門配備 一名業(yè)務(wù)素質(zhì)好、思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩(wěn)定，以負(fù)責(zé)本單位的物資供應(yīng)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對物資工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力為特區(qū)郵電事業(yè)作出貢獻(xiàn)。 用料預(yù)算方法 □ 用料預(yù)算 第一條 常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制 材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表 (附表 )，擬訂用料預(yù)算。 第二條 預(yù)備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn)，按科別 (產(chǎn)品表 )定期編制 材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表 擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況 ，擬訂次月用料預(yù)算。 第三條 非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算。 □ 存量管理 第四條常備材料：物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時(shí)間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等因 素，選用適當(dāng)管理方法以 材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表 (附表 )列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬 常備材料控制表 (附表 )進(jìn)行存量管理作業(yè)，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料管理單位應(yīng)即修正存量管理基準(zhǔn)。 第五條 預(yù)備材料：物料管理單位應(yīng)考慮材料預(yù)算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以 材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表 (附表 )設(shè)定存量管理基準(zhǔn)加以管理，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動時(shí)，物料管理單位必須修正其存量管理基準(zhǔn)。 第六條 非常備材料：由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實(shí)施管理 (管理方法由各公司自訂 )。 □ 用料差異分析 第七條 材料預(yù)算用量與實(shí)際用量差異超過管理基準(zhǔn)時(shí)，依下列規(guī)定辦理： 一 )常備材料：物料管理單位應(yīng)于每月 10 日前就上月實(shí)際用量與預(yù)算用量比較 (內(nèi)購材料用 )或前三個(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量比較 (外購材料用 )其差異率在管理基準(zhǔn) (各公司自訂 )以上者，需填制 材料使用量差異分析月報(bào)表(附表 )送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。 (二 )預(yù)備材料：物料管理單位以 每月或每三個(gè)月一期，于次月 10 日前就最近一個(gè)月或三個(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量比較，其差異率在管理基準(zhǔn) (各公司自訂 )以上者按科別填制 材料使用量差異分析月報(bào)表 (附表 )，送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。 (三 )非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完成后，分析用料異常。 物資領(lǐng)用制度 (一 )凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用材料管理表，分開進(jìn)口材料、國產(chǎn)材料一式五份單式填寫。填表時(shí)表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱，成本中心，工程編號，施工單位， 經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物資部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)。 (二 )各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫貨倉取貨申請單一式三份，清楚地填上部門或科室名稱，成本中心編號，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)后，由物資部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)。 (三 )在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請
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