第8章庫存管理與庫存控制(編輯修改稿)
2025-03-16 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，列出所有的物資及其全年的使用量（預(yù)測值），確定使用費(fèi)用（金額）。 – 第二步，按使用費(fèi)用的大小重新排序，計(jì)算累計(jì)年使用費(fèi)用和累計(jì)百分比，確定 ABC的物資。 ? ABC分類的運(yùn)用 – A類物資，嚴(yán)格控制采購及存量； – B類物資，正常控制； – C類物資，簡單控制。 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 沃爾瑪?shù)?VMI ? 沃爾瑪實(shí)施供應(yīng)商管理的庫存 (vendor managed inventory，VMI)，把商品進(jìn)貨和庫存管理職能移交給供應(yīng)方，由供應(yīng)商對沃爾瑪?shù)牧魍◣齑孢M(jìn)行管理和控制，在流通中心保管的商品所有權(quán)屬于供應(yīng)商。供應(yīng)商對銷售點(diǎn) (point of sales，POS)信息和預(yù)先發(fā)貨通知 (advanced shipment notice，ASN)信息進(jìn)行分析，把握商品銷售和沃爾瑪?shù)膸齑鎰酉颉Ｔ诖嘶A(chǔ)上，決定什么時(shí)間，把什么商品，以什么方式發(fā)送，發(fā)貨信息預(yù)先以 ASN形式傳送給沃爾瑪，以多頻次小批量進(jìn)行庫存補(bǔ)充。供應(yīng)商不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少沃爾瑪?shù)膸齑?，?shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平最小化。對于沃爾瑪來說，省去了商品進(jìn)貨業(yè)務(wù)，節(jié)約了成本，能夠集中精力于銷售活動，并且能夠事先得知供應(yīng)商的商品促銷計(jì)劃和商品生產(chǎn)計(jì)劃，以較低價(jià)格進(jìn)貨。 生產(chǎn)運(yùn)作 以信息代替庫存 ? 企業(yè)管理者希望實(shí)現(xiàn)他們夢寐以求的“零庫存”，保證物料供應(yīng)和產(chǎn)品分配的順暢，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。怎樣才能做到“零庫存”？專家告訴我們，實(shí)現(xiàn)“零庫存”，將以打造一個(gè)信息密集型企業(yè)為代價(jià)。 ? 零庫存被很多“新經(jīng)濟(jì)”公司作為戰(zhàn)勝傳統(tǒng)企業(yè)的法寶，宣稱通過網(wǎng)上在線訂單、即時(shí)配送等手段做到庫存的降低和庫存成本的節(jié)約，從而取得戰(zhàn)勝其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? 海爾公司通過所謂的“信息增值”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)零庫存、零運(yùn)營資本以及與用戶的零距離。通過電子商務(wù)采購平臺和訂制平臺與供應(yīng)商和銷售終端建立起緊密的、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者的互動溝通。在業(yè)務(wù)流程再
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1