【文章內(nèi)容簡介】 ： 2 3660＝ 12； 10單位 A所需要的 F： 5 36＝ 180。 A B(2) C(3) C(1) D(4) E(2) F(5) E(2) F(5) SHUFE 第三節(jié) MRP的輸入與輸出 ? 低層碼技術(shù)（ Low Level Code）： 當一種物料在最終產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同，為減少計算機檢索的時間，需要采用低層碼技術(shù)：在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中，不同層次的同一物料取最低層次碼為該零件的低層碼。 2023/1/25 26 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 A B C C D E F E F 0層 1層 2層 3層 A B C C D E F E F 0層 1層 2層 3層 SHUFE 第三節(jié) MRP的輸入與輸出 ? 庫存狀態(tài)文件： 庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)（包括需求總額、生產(chǎn)提前期、訂貨批量、預期收貨量以及期望持有量）， MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時發(fā)出訂貨等重要信息。 ? 兩類數(shù)據(jù)： ? 靜態(tài)的數(shù)據(jù)：在運行 MRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號、描述、提前期、安全庫存等； ? 動態(tài)的數(shù)據(jù)：如總需求量、庫存量、凈需求量、計劃發(fā)出量等。 2023/1/25 27 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 SHUFE 第三節(jié) MRP的輸入與輸出 2023/1/25 28 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 ? 如果是產(chǎn)品級物料，則總需求由 MPS決定；如果是零件級物料，則總需求來自于上層物料（父項）的計劃發(fā)出訂貨量。 總需求量（ Gross Requirements） ? 又稱為在途量，即計劃在某一時刻入庫但尚在生產(chǎn)或采購中。 預計到貨量（ Scheduled Receipts） ? 表示上期末結(jié)轉(zhuǎn)到本期初可用的庫存量。 現(xiàn)有數(shù)（ On Hand） ? 當現(xiàn)有數(shù)加上預計到貨不能滿足需求時產(chǎn)生凈需求。 凈需求量（ Net Requirements） ? 當凈需求為正時，就需要接收一個訂貨量，以彌補凈需求。計劃收貨量取決于訂貨批量的考慮 。 計劃接收訂貨（ Planned Order Receipts） ? 計劃發(fā)出訂貨量與計劃接收訂貨量相等，但是時間上提前一個 提前期的 時段 。 計劃 發(fā)出 訂貨（ Planned Order Release） SHUFE 第三節(jié) MRP的輸入與輸出 ? MRP的輸出： ? （一）基本報告 ? 1. 計劃訂單日程表； ? 2. 訂單開立； ? 3. 計劃訂單的改變。 ? （二）次級報告 ? 1. 績效控制報告 ? 2. 計劃報告 ? 3. 例外報告 2023/1/25 29 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 SHUFE 2023/1/25 30 第八章 相關(guān)需求的庫存管理 第一講 獨立需求與相關(guān)需求 第二講 物料需求計劃及其發(fā)展 第三講 MRP的輸入與輸出 第四講 MRP的處理流程 第五講 MRP的幾個重要參數(shù) 第六講 MRP的運行方法與實施前提 第七講 生產(chǎn)能力的平衡 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 SHUFE ? MRP系統(tǒng)的工作原理 第四節(jié) MRP的處理流程 2023/1/25 31 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 主生產(chǎn)計劃 MRP 生產(chǎn)作業(yè)計劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期 采購計劃 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期 物料清單 庫存信息 我們需要什么？ 我們有什么？ 我們要制造什么？ 銷售合同 市場預測 SHUFE ? MRP要處理的問題和所需的信息 第四節(jié) MRP的處理流程 2023/1/25 32 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 要處理的問題 所需信息 ？ 生產(chǎn)多少 ？ ？ ？ ？ 何時需要 ？ （ 生產(chǎn)計劃和采購計劃 ） SHUFE 第四節(jié) MRP的處理流程 ? MRP處理流程示例： ? 要制造什么？ —— 產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計劃 2023/1/25 33 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 產(chǎn)品 A 10 15 SHUFE 第四節(jié) MRP的處理流程 2023/1/25 34 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 ? 需要什么？ —— 產(chǎn)品 A的 BOM表 SHUFE 第四節(jié) MRP的處理流程 2023/1/25 35 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 ? 現(xiàn)有什么？ —— 庫存狀態(tài)文件（ 現(xiàn)有數(shù)與預計到貨量） 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 現(xiàn)有數(shù)： 0 預計到貨量 B 現(xiàn)有數(shù)： 2 預計到貨量 10 C 現(xiàn)有數(shù)： 5 預計到貨量 10 SHUFE 第四節(jié) MRP的處理流程 2023/1/25 36 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 ? MRP處理 開始 按低層碼的從小到大的順序，逐個計算 BOM上的物料 計算低層碼 把 MPS傳送給MRP 計算第 M個物料 完成 結(jié)束 否 是 詳見右圖 開始 計算物料的毛需求量 在計劃期內(nèi)，按照時段順序，逐個時段計算 計算本時段凈需求量 計算計劃接收訂貨 完成 結(jié)束 是 計算計劃發(fā)出訂貨 否 是 否 計算本期現(xiàn)有數(shù) 現(xiàn)有數(shù) 0且變得更小 SHUFE 第四節(jié) MRP的處理流程 2023/1/25 37 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 ? MRP處理 ??物 料 毛 需 求 量 物 料 的 獨 立 需 求 父 項 的 相 關(guān) 需 求= B O M?父 項 的 相 關(guān) 需 求 父 項 的 計 劃 發(fā) 出 訂 貨 量 表 中 的 單 位 需 求 量（ 1）計算物料的毛需求量 =計 劃 發(fā) 出 訂 貨 時 間 計 劃 接 收 訂 貨 時 間 提 前 期（ 3）確定計劃接收訂貨與計劃發(fā)出訂貨 利用批量規(guī)則確定計劃發(fā)出訂貨數(shù)量。當沒有批量約束時，則計劃接收訂貨即等于該時段的凈需求量。 計劃發(fā)出訂貨與對應的計劃接收訂貨大小相等。 = + 現(xiàn) 有 數(shù) 上 期 的 現(xiàn) 有 數(shù) 本 期 預 計 到 貨 量 本 期 總 需 求 量=凈 需 求 量 現(xiàn) 有 數(shù) 本 期 之 前 累 計 凈 需 求 量（ 2）計算物料的凈需求量 當某個時段上的現(xiàn)有數(shù)第一次小于 0或者小于 0且變得更小時，則產(chǎn)生凈需求量 SHUFE 第四節(jié) MRP的處理流程 ? MRP處理示例 ? A產(chǎn)品 2023/1/25 38 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 產(chǎn)品 A 10 15 =現(xiàn)有數(shù) 本期之前累計需求量 =上期現(xiàn)有數(shù) +本期預計到貨量 本期總需求 產(chǎn)品 項目