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正文內(nèi)容

獨(dú)立需求庫存控制培訓(xùn)教材(編輯修改稿)

2025-02-23 21:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 I3 庫存量 訂貨點(diǎn) s 最大庫存 S 時間 圖 63:最大最小庫存控制系統(tǒng) 庫存重點(diǎn)控制方法- ABC分類法 ? 基本思想 該方法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng)的。該方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次,識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較小的次要因素。 庫存重點(diǎn)控制方法- ABC分類法 ? “ 20- 80”原則是 ABC分類法的指導(dǎo)思想。所謂“ 20- 80”原則簡單的說就是 20%的因素帶來 80%的結(jié)果。 ? 例如 20%的產(chǎn)品贏得 80%的利潤; 20%的顧客提供 80%的訂單等。 ? 它提示人們,不同的因素在同一活動中起著不同的作用,在資源有限的情況下,注意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵作用的因素上。 庫存重點(diǎn)控制方法- ABC分類法 ? ABC分類法的實(shí)施 如果要對庫存商品進(jìn)行年銷售額分析,則: ? 收集各個名目商品的年銷售量,商品單價等數(shù)據(jù) ? 對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并按要求進(jìn)行計算 ? 作 ABC分類表 ? 以累計名目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo),累計銷售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo),根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù) ,繪制 ABC分析圖。 ? 根據(jù) ABC分析結(jié)果,對 A、 B、 C各類商品采取不同的管理策略。 就是將庫存貨物根據(jù)消耗的品種和金額按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,對不同類別的貨物采用不同的管理方法。 A類 B類 C類 10 30 100% 品種累計額 (%) 銷售金額累計額(%) 80 90 100% 圖 61 ABC分析 (ABC曲線 ) 品種區(qū)分 A類 B類 C類 占總銷售額% 60 ~ 80 % 20 ~ 30 % 5 ~ 15 % 占總品種數(shù)% 5 ~ 15 % 20 ~ 30 % 60 ~ 80 % 2. 進(jìn)行儲存物的 ABC分析 3. ABC分析的一般步驟 ①搜集數(shù)據(jù) ②處理數(shù)據(jù) ③編制 ABC分析表 產(chǎn)品序號 數(shù)量 單價 (元 ) 銷售額 占總銷售額百分比 累計百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計 10000 100 ④分類 根據(jù) ABC分類表中品目累計百分?jǐn)?shù) (% )和銷售額累計百分?jǐn)?shù) (% ),進(jìn)行 A、 B、 C三類商品的分類。 ◆ A類:品目累計百分?jǐn)?shù)為 5% 15% ,累計銷售額占全部銷售額的 60% 80% ; ◆ B類:品目累計百分?jǐn)?shù)為 20% 30% ,累計銷售額占全部銷售額的 20% 30% ; ◆ C類:品目累計百分?jǐn)?shù)為 60% 80% ,累計銷售額占全部銷售額的 5% 15% 。 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比( %) 銷售金額累計額(%) ⑤繪制 ABC分析圖 二、 ABC分類管理的措施 ①根據(jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律,認(rèn)真預(yù)測未來貨物的需求變化,并依此組織入庫貨源。 ②多方了解貨物供應(yīng)市場的變化,盡可能地 縮短 采購時間。 ③控制貨物的消耗規(guī)律,盡量減少出庫量的波動,使倉庫的 安全儲備量降低 。 ④合理增加采購次數(shù), 降低采購批量 。 ⑤加強(qiáng)貨物安全、完整的管理,保證賬實(shí)相符。 ⑥提高貨物的機(jī)動性,盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。 ⑦貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化,以提高倉庫利用率。 A類貨物的管理 B、 C類貨物的管理 ①將那些
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