獨(dú)立需求庫(kù)存控制培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-23 21:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 I3 庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) s 最大庫(kù)存 S 時(shí)間 圖 63：最大最小庫(kù)存控制系統(tǒng) 庫(kù)存重點(diǎn)控制方法－ ABC分類法 ? 基本思想 該方法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng)的。該方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較小的次要因素。 庫(kù)存重點(diǎn)控制方法－ ABC分類法 ? “ 20－ 80”原則是 ABC分類法的指導(dǎo)思想。所謂“ 20－ 80”原則簡(jiǎn)單的說(shuō)就是 20％的因素帶來(lái) 80％的結(jié)果。 ? 例如 20％的產(chǎn)品贏得 80％的利潤(rùn)； 20％的顧客提供 80％的訂單等。 ? 它提示人們，不同的因素在同一活動(dòng)中起著不同的作用，在資源有限的情況下，注意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵作用的因素上。 庫(kù)存重點(diǎn)控制方法－ ABC分類法 ? ABC分類法的實(shí)施 如果要對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行年銷(xiāo)售額分析，則： ? 收集各個(gè)名目商品的年銷(xiāo)售量，商品單價(jià)等數(shù)據(jù) ? 對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并按要求進(jìn)行計(jì)算 ? 作 ABC分類表 ? 以累計(jì)名目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)銷(xiāo)售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù) ,繪制 ABC分析圖。 ? 根據(jù) ABC分析結(jié)果，對(duì) A、 B、 C各類商品采取不同的管理策略。 就是將庫(kù)存貨物根據(jù)消耗的品種和金額按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，對(duì)不同類別的貨物采用不同的管理方法。 A類 B類 C類 10 30 100% 品種累計(jì)額 (%) 銷(xiāo)售金額累計(jì)額(%) 80 90 100% 圖 61 ABC分析 (ABC曲線 ) 品種區(qū)分 A類 B類 C類 占總銷(xiāo)售額% 60 ~ 80 % 20 ~ 30 % 5 ~ 15 % 占總品種數(shù)% 5 ~ 15 % 20 ~ 30 % 60 ~ 80 % 2. 進(jìn)行儲(chǔ)存物的 ABC分析 3. ABC分析的一般步驟 ①搜集數(shù)據(jù) ②處理數(shù)據(jù) ③編制 ABC分析表 產(chǎn)品序號(hào) 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 銷(xiāo)售額 占總銷(xiāo)售額百分比 累計(jì)百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計(jì) 10000 100 ④分類 根據(jù) ABC分類表中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù) (％ )和銷(xiāo)售額累計(jì)百分?jǐn)?shù) (％ )，進(jìn)行 A、 B、 C三類商品的分類。 ◆ A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ 15％ ，累計(jì)銷(xiāo)售額占全部銷(xiāo)售額的 60％ 80％ ； ◆ B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ 30％ ，累計(jì)銷(xiāo)售額占全部銷(xiāo)售額的 20％ 30％ ； ◆ C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ 80％ ，累計(jì)銷(xiāo)售額占全部銷(xiāo)售額的 5％ 15％ 。 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 銷(xiāo)售金額累計(jì)額（%） ⑤繪制 ABC分析圖 二、 ABC分類管理的措施 ①根據(jù)歷史資料和市場(chǎng)供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測(cè)未來(lái)貨物的需求變化，并依此組織入庫(kù)貨源。 ②多方了解貨物供應(yīng)市場(chǎng)的變化，盡可能地 縮短 采購(gòu)時(shí)間。 ③控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫(kù)量的波動(dòng)，使倉(cāng)庫(kù)的 安全儲(chǔ)備量降低 。 ④合理增加采購(gòu)次數(shù)， 降低采購(gòu)批量 。 ⑤加強(qiáng)貨物安全、完整的管理，保證賬實(shí)相符。 ⑥提高貨物的機(jī)動(dòng)性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。 ⑦貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率。 A類貨物的管理 B、 C類貨物的管理 ①將那些
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