【總結(jié)】庫(kù)存控制方法中國(guó)奧康集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課講義物流咨詢師/高級(jí)培訓(xùn)師胡松評(píng)先生編講杭州精鷹咨詢有限公司2023年6月3日溫州杭州精鷹咨詢有限公司講師簡(jiǎn)介胡松評(píng),1964年生。86年畢業(yè)于浙江大學(xué)。99年獲荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA學(xué)位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。多年任職
2025-03-09 07:07
【總結(jié)】第七章庫(kù)存控制與管理方法第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)存管理第二節(jié)庫(kù)存控制方法第三節(jié)MRP庫(kù)存控制方法第四節(jié)JIT庫(kù)存控制方法第五節(jié)供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制庫(kù)存的含義、分類,庫(kù)存的功能及庫(kù)存?zhèn)鹘y(tǒng)庫(kù)存控制方法和現(xiàn)代庫(kù)存技術(shù)(MRP技術(shù)、JIT供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制方法。123會(huì)
2025-08-01 15:42
【總結(jié)】1倉(cāng)庫(kù)管“存”?第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系?倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系?基于基于“軟件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)”的倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)操作的倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)操作倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)——供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)鏈管理環(huán)境下動(dòng)態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理動(dòng)態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理12倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)?什么是倉(cāng)庫(kù)?在計(jì)劃好的空間環(huán)境里為商品和物料
2025-01-22 02:15
【總結(jié)】1現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制主主講:朱育華講:朱育華時(shí)時(shí)間:間:地地點(diǎn):漳州點(diǎn):漳州第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系?無(wú)紙化操作帶來(lái)了什么?倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)——供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下動(dòng)態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理2倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)?什么是倉(cāng)庫(kù)????在計(jì)劃
2025-01-22 01:52
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述學(xué)習(xí)導(dǎo)引:、作用、功能和種類、任務(wù)和原則倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展
2025-01-23 22:08
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案的實(shí)施倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。也是從事包裝、分揀、流通加工等物流作業(yè)活動(dòng)的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理,倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù),而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,
2025-03-13 18:46
【總結(jié)】第六章庫(kù)存管理與庫(kù)存控制§1庫(kù)存管理概述庫(kù)存的定義?狹義的理解:庫(kù)存即存放在倉(cāng)庫(kù)中,暫時(shí)未被利用的物品。?廣義的理解:凡是處于暫時(shí)閑置狀態(tài),尚未被利用的各類資源都可被視為庫(kù)存。庫(kù)存的形態(tài)1.按庫(kù)存在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài),庫(kù)存有原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維修庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存等類型。2.
2025-03-01 12:25
2025-01-22 02:10
【總結(jié)】1倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)陳迎春2?中國(guó)石油大學(xué)工商管理專業(yè)?多年工廠基層品管和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),師從多年工廠管理和咨詢審核經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家級(jí)注冊(cè)審核員,?對(duì)多家企業(yè)咨詢輔導(dǎo)并順利通過(guò)ISO認(rèn)證,如蘇州南星醫(yī)療器械、昆山涵博電子、龍福通訊器材、科美特包裝等?公開(kāi)班內(nèi)審員培訓(xùn)、班
2025-03-12 22:53
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理庫(kù)存管理與控制李宏余2023/2023第二學(xué)期復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院1學(xué)習(xí)目標(biāo)?物料管理導(dǎo)論?獨(dú)立需求庫(kù)存管理的數(shù)學(xué)模型:-基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)-有數(shù)量折扣的EOQ-生產(chǎn)定貨批量
2025-02-06 22:20
2025-03-13 18:57
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)貨進(jìn)貨檢查入庫(kù)作業(yè)商品檢驗(yàn)入庫(kù)準(zhǔn)備保管標(biāo)志進(jìn)貨商品與單據(jù)核對(duì)(質(zhì)量、數(shù)量核對(duì))庫(kù)存保管信息處理(如貼條形碼)倉(cāng)庫(kù)空間分配和記錄(如標(biāo)貨架號(hào)等)保管保管作業(yè)發(fā)貨準(zhǔn)備數(shù)量管理質(zhì)量維護(hù)流通加工檢
2025-03-13 18:36
【總結(jié)】第七章庫(kù)存控制與管理方法目錄第一節(jié)庫(kù)存控制與管理方法第二節(jié)ABC庫(kù)存控制法第三節(jié)EOQ庫(kù)存控制模型第四節(jié)MRP庫(kù)存控制方法第五節(jié)JIT庫(kù)存控制方法第六節(jié)供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理【重難點(diǎn)】1)掌握定量不定期庫(kù)存控制的方法2)熟悉A
2025-03-08 21:33
【總結(jié)】庫(kù)存與盤點(diǎn)實(shí)踐方法物流咨詢師/高級(jí)培訓(xùn)師胡松評(píng)先生編講講師簡(jiǎn)介高級(jí)培訓(xùn)師/物流咨詢師胡松評(píng)先生,十多年外資企業(yè)物流中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),99年畢業(yè)于荷蘭MSM大學(xué),獲MBA/工商管理碩士學(xué)位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng),近年在專業(yè)雜志和網(wǎng)站上發(fā)表物流論文幾十篇。96年開(kāi)
2025-03-09 12:37
【總結(jié)】庫(kù)存管理,,庫(kù)存管理,本章主要內(nèi)容:庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理模式庫(kù)存控制方法,,案例導(dǎo)讀,回答以下問(wèn)題:1.對(duì)于企業(yè)而言,庫(kù)存到底是負(fù)擔(dān)還是必要的儲(chǔ)備?庫(kù)存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用?2.戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”?3.在庫(kù)存管理方面,戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏?,,學(xué)習(xí)目標(biāo),,第一節(jié)庫(kù)存管理概述,一、庫(kù)存及其作用(一)庫(kù)存的概念庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了將來(lái)的
2025-03-02 04:20