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倉儲管理與庫存控制講義ppt55頁(編輯修改稿)

2025-03-31 18:46 本頁面
 

【文章內容簡介】 場所選擇不合理 包裝不合理 裝卸搬運不合理 堆碼苫墊不合理 違章作業(yè) 儲存期過長 貨物的保養(yǎng)措施: 嚴格驗收入庫貨物; 適當安排儲存場所; 科學進行堆碼苫墊; 控制好倉庫溫 、 濕度 ( 方法有自然通風 、機械通風 、 密封 、 吸潮劑吸潮 ) ; 認真進行貨物在庫檢查和盤點; 搞好倉庫清潔衛(wèi)生 。 庫存管理 控制和保持庫存是每個企業(yè)所面臨的問題。庫存過多或過少都不利于企業(yè)的經營,過多,將占用大量的資金,使企業(yè)資金斷鏈;過少,不能及時滿足市場供應的需要,有可能失去客戶。因此,庫存的管理與控制是企業(yè)物流領域的一個關鍵問題,對企業(yè)物流整體功能的發(fā)揮起著非常重要的作用,目前許多企業(yè)都在通過各種物流管理手段、信息技術和物流技術手段,提高物流效率與物流水平,追求“零庫存”管理的創(chuàng)新。 庫存的含義 庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品,廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品?;蛘哒f庫存是企業(yè)在生產經營中為現在和將來的生產或者銷售而儲備的資源。 這里要明確兩點: 一是物品所停滯的位置不僅是在倉庫中,同時也是在生產線上,在車間里,在車站,在運輸途中等非倉庫的任何位置; 二是物流停滯狀態(tài)可能由任何原因引起,而不一定是某種特殊的停滯。這些原因主要是能動的各種形態(tài)的儲備、被動的各種形態(tài)的倉儲、完全積壓等。 庫存的作用 主要作用 維持銷售產品的穩(wěn)定 維持生產的穩(wěn)定 平衡企業(yè)物流 平衡企業(yè)物流資金使用 具體作用 獲得大量購買的價格折扣 大量運輸降低運輸成本 避免由于緊急情況而出現停產 防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 調整供需要之間的季節(jié)差異 保持供應來源 節(jié)省運費 獲得生產的節(jié)約 調整季節(jié)性差異 提高客戶服務水平 庫存的弊端 占用企業(yè)大量資金,通常情況下會達到企業(yè)總資產的 20%40%,庫存管理不當會形成大量資金的沉淀; 增加了企業(yè)的產品成本與管理成本,庫存材料的成本增加直接增加了產品成本,而相關庫存設備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本; 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題,如計劃不周、采購不力、生產不均衡、產品質量不穩(wěn)定及市場銷售不力等。 庫存管理的重要性 庫存管理是物流管理的核心內容 庫存管理是提高顧客服務水平的需要 庫存管理是回避風險的需要 庫存管理的目標 庫存管理的目的在于用最低的費用,在適宜的時間和適宜的地點獲得適當數量的原材料、消耗品、半成品和最終產品,即保持庫存量與訂貨次數的均衡,通過維持適當的庫存量,減少不良庫存,使企業(yè)資金得到合理的利用,從而實現盈利的目標。 減少不良庫存,過高庫存給企業(yè)帶來三個方面的不良影響: 1)使大量的資本被凍結在庫存上,造成企業(yè)的資金短缺,利息支出增加; 2)加劇庫存損耗; 3)增加管理費用。 確定適當的庫存結構和庫存水平。 影響庫存結構和庫存水平的要因分析圖 庫存管理方法 庫存管理的目的就是解決何時訂貨、訂多少貨、貨存何處、存什么貨、貨物種類與倉庫的搭配等問題。 庫存管理要遵循“經濟性原則”,管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節(jié)約 。要在庫存成本和客戶服務水平之間尋找平衡點。 庫存管理方法的評價指標: 客戶滿意度 延期交貨 庫存周轉次數,其計算公式如下: 庫存周轉次數 = 年銷售額 /年平均庫存值 庫存管理方法 —ABC分類法 ABC分析法源于 ABC曲線分析, ABC曲線又叫帕雷托曲線,體現的是“關鍵的少數和次要的多數”的關系。 ABC分類法,又稱為重點管理法或 ABC分析法。主要將貨物分為 A、 B、 C三類, A類是年度貨幣量最高的庫存,這些品種可能只占庫存總數的 15%,但用于它們的庫存成本卻占到總數的70~80%; B類是年度貨幣量中等的庫存,這些品種占用全部庫存的 30%左右,占總價值的 15~25%; C類庫存品種,它們只占全部年度貨幣量的 5%左右,但卻占庫存總數的 55%左右。除貨幣量指標外,企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標將庫存進行分類管理。 建立在 ABC分類基礎上的庫存管理策略: 花費在購買 A類庫存的資金應大大多于花在 C類庫存上; 對 A類庫存的現場管理應更嚴格,它們應存放在更安全的地方,而且為了保證它們的記錄準確性,更應對它們頻繁地進行檢驗; 預測 A類庫存應比預測其他類庫存更為仔細精心 庫存物資 ABC分級比重 級別 年消耗金額( %) 品種數( %) A 60— 80 10— 20 B 15— 40 20— 30 C 5— 15 50— 70 庫存管理方法 —CVA分類法 CVA管理法(關鍵因素分析法)主要由于 ABC分類法中 C類貨物得不到足夠的重視
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