【總結(jié)】MRP定義-庫(kù)存是為了滿足未來需求而準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物資input超過output發(fā)生庫(kù)存相反output超過input消耗庫(kù)存基本概念區(qū)分供應(yīng)商制造工廠經(jīng)銷商零售商分類-原材料(材料,部品)-在制品workinpro
2025-02-26 22:51
【總結(jié)】庫(kù)存管理組員:連文杰沈超偉江毅榮高智斌韓益妹張荔丹李巧慧許珂目錄?一、庫(kù)存概述(1)、庫(kù)存的概述(2)、庫(kù)存的分類?二、傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法(1)、ABC分類庫(kù)存控制法(2)、定量
2025-02-26 08:16
【總結(jié)】《物流與供應(yīng)鏈管理》高等教育出版社《現(xiàn)代物流叢書》第5章庫(kù)存管理現(xiàn)代物流叢書-《物流與供應(yīng)鏈管理》顧客服務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈集成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)信息技術(shù)運(yùn)輸管理庫(kù)存管理?庫(kù)存的定義供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)?庫(kù)存管理系統(tǒng)?庫(kù)存計(jì)劃的制定?需求預(yù)測(cè)?供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理輔助
2025-02-26 13:06
【總結(jié)】DepartmentofManagement,SZULogisticsandSupplyChainManagement1第五講庫(kù)存管理?1、庫(kù)存的功能與定義?2、庫(kù)存基本概念?3、庫(kù)存管理模式?4、EOQ\不確定性庫(kù)存管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Departmentof
2025-02-26 12:19
【總結(jié)】洪嬌梅庫(kù)存管理?庫(kù)存管理的功能?庫(kù)存控制?庫(kù)存管理的績(jī)效庫(kù)存管理的功能?庫(kù)存管理簡(jiǎn)介?庫(kù)存的作用?庫(kù)存經(jīng)濟(jì)分析?庫(kù)存管理過程?庫(kù)存需求預(yù)測(cè)庫(kù)存管理簡(jiǎn)介?庫(kù)存定義:指一個(gè)組織機(jī)構(gòu)為滿足業(yè)務(wù)的任何需求而持有
2025-02-26 12:08
【總結(jié)】第八章,庫(kù)存管理,,?,本章目標(biāo),知道組織保留存貨的原因分析保留存貨的成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分析,,?,8.1保留存貨的原因,存貨是由組織保存的貨物和材料,它是組織對(duì)不需要但手頭又要有的貨物和材料形成的投入和產(chǎn)出.庫(kù)存是保留在倉(cāng)庫(kù)中的一系列物品,8.1.1什么是存貨和庫(kù)存?,,?,8.1保留存貨的原因,8.1.2存貨的作用■存貨能夠緩沖供給和需求,■存貨能使
2025-03-02 15:59
【總結(jié)】第4章庫(kù)存管理【本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)】庫(kù)存的定義、種類與作用,庫(kù)存管理的概念與模式,庫(kù)存成本的構(gòu)成,當(dāng)缺貨發(fā)生時(shí)客戶通常的選擇,定期訂貨模型與定量訂貨模型的區(qū)別,庫(kù)存控制的問題分析,供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng),供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存,供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存控制的目標(biāo),VMI的基本思想、定義與實(shí)施方法,聯(lián)合
【總結(jié)】第五章庫(kù)存管理武漢科技大學(xué)管理學(xué)院一、庫(kù)存的定義常見“庫(kù)存”的定義——庫(kù)存,是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品?!獛?kù)存,即Inventory和Stock,表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。——庫(kù)存或存貨,指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為滿足現(xiàn)在和將來需求而儲(chǔ)存的物資。它包括的范圍很廣,既可以指生產(chǎn)企業(yè)為生產(chǎn)需要
2025-02-26 12:15
【總結(jié)】,基本概念:D)庫(kù)存,,庫(kù)存,定義:是指陳列著準(zhǔn)備銷售的,在賣場(chǎng)的,在倉(cāng)庫(kù)里的,或者可能在外倉(cāng)的所有商品的價(jià)值總額。,,庫(kù)存,如何計(jì)算庫(kù)存?期末庫(kù)存=期初庫(kù)存+進(jìn)貨–銷售成本(營(yíng)業(yè)額-利潤(rùn)額)+庫(kù)存調(diào)整+成本調(diào)整,,庫(kù)存,庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)期末庫(kù)存月累計(jì)未稅營(yíng)業(yè)額–月累計(jì)銷售毛利額(調(diào)整前毛利)它是評(píng)價(jià)各部門庫(kù)存水平的標(biāo)志,并且用于比較各店的經(jīng)營(yíng)水平。它是我們庫(kù)
【總結(jié)】庫(kù)存管理1.庫(kù)存概述2.庫(kù)存管理3.傳統(tǒng)庫(kù)存管理技術(shù)4.現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)庫(kù)存:處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品,主要是作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。生產(chǎn)制造企業(yè)中的庫(kù)存品:原材料、產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品。商業(yè)流通企業(yè):用于銷售的商品和用于管理的低值易耗品。什么是庫(kù)存?按庫(kù)存作用分
【總結(jié)】2023-01-22庫(kù)存管理庫(kù)存管理?庫(kù)存管理是指商品在流轉(zhuǎn)過程中商品數(shù)量的管理。過去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多,表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆,現(xiàn)在則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多,占用資金多,利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過份降低庫(kù)存,則會(huì)出現(xiàn)商品短缺。?企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。銷售部門作為企業(yè)的利潤(rùn)中心對(duì)企業(yè)
【總結(jié)】Page[1]庫(kù)存管理培訓(xùn)采購(gòu)部Page[2]培訓(xùn)核心價(jià)值?準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。?不要在教室內(nèi)吸煙。?保持手機(jī)關(guān)閉。?樂于分享你的知識(shí)。?不要打斷別人的發(fā)言。Page[3]目錄?第一章庫(kù)存管理的目的?第二章庫(kù)存寬度?第三章庫(kù)存深度?第四章訂貨方式與訂貨量?第五章倉(cāng)庫(kù)保管七原則Page[4
2025-02-26 08:13
【總結(jié)】目錄??????——序列號(hào)/批次?7.備選物料?8.業(yè)務(wù)伙伴目錄編號(hào)?9.計(jì)量單位??庫(kù)存是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié),是物流的樞紐,庫(kù)存成本又是財(cái)務(wù)成本管理的難點(diǎn)。影
2025-02-26 22:52
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理王興平授課目的㈠正確看待團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中的問題㈡掌握單位運(yùn)作思路㈢了解領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的作用授課效果㈠正確理解領(lǐng)導(dǎo)方式㈡掌握單位成長(zhǎng)歷程㈢尋求問題解決之道?前言?團(tuán)隊(duì)的要素
2025-03-08 01:00
【總結(jié)】時(shí)間管理TimeManagement2023年11月鄭勇許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽屜開了又關(guān)關(guān)了又開如此的慌張我來來往往,我匆匆忙忙從一個(gè)方向到另一個(gè)方向忙忙忙盲盲盲盲的已經(jīng)沒有主張盲的已經(jīng)失去方向忙的分不清歡喜和憂傷忙的沒有時(shí)間痛哭一場(chǎng)課程內(nèi)容
2025-01-07 09:22