庫存管理培訓課件(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 08:16 本頁面
【文章內容簡介】 能經常掌握庫存動態(tài)，需要時及時訂貨，不易出現缺貨。 ④、定量訂貨法缺點： ? 必須不斷地核查庫存量（隨著庫存管理信息系統(tǒng)應用，此問題可較好解決），占用了一定的人力和物力； ? 訂貨時間不能預先確定，難以編制周密的采購計劃不利于對人員、資金、工作業(yè)務實行計劃安排； ? 受單一訂貨的限制，很難實現多品種聯合訂貨，也不能得到合并訂貨的折扣。 （ 3）、定期訂貨法 ? 是指預先確定的訂貨間隔期按期訂購物品，以補充庫存的一種庫存控制方法。通俗的說每隔一個訂貨周期，就要檢查庫存，發(fā)出訂貨，每次的訂貨量的大小都是使得訂貨后的名義庫存量達到最高庫存量（見圖 2）。 ①、 決策思路 ： 每隔一個固定的時間周期檢查庫存項目的儲蓄量，根據盤點結果與預測的目標庫存水平的差額確定每次訂購批量。 ②、 定期訂購控制方法中訂貨量的確定方法： 訂貨量 = 最高庫存量 現有庫存量 訂貨到量 + 顧客延遲購買量 ③、實施定期訂貨法，應從以下幾方面 著手進行 （ 1） .訂貨周期的確定 訂期訂貨法中，訂貨周期決定了訂貨時機，它也就是定期訂貨法的訂貨點。訂貨周期，就是訂貨間隔周期。它與定量訂貨法的訂貨間隔期不同，定量訂貨法的訂貨間隔期互相可能不等，定期訂貨法的訂貨間隔期都互相相等。訂貨間隔期的長短，直接決定了最高庫存量的大小，也就是決定了倉庫的庫存水平的高低，因而決定了庫存費用的大小。所以訂貨周期不能太大，太大了，就會使庫存水平過高，也不能太小，太小了，訂貨批次太多，增加了訂貨費用。 在一般情況下，可以用經濟訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期。實際上，訂貨周期也可以根據具體情況進行調整。例如：根據自然日歷習慣，以月、季、年；也可以根據企業(yè)的生產周期或供應周期等來確定。 （ 2） . 最高庫存量的確定 定期訂貨法的最高庫存量應該以滿足訂貨間隔期和訂貨提前期的需求量為依據。也就是說，最高庫存量等于訂貨間隔期和訂貨提前期間的總需求量。 （ 3） . 訂貨量的確定 定期訂貨法沒有固定不變的訂貨批量，每個周期訂貨量的大小，等于該周期的最高庫存量與實際庫存量的差值。這里所謂“實際庫存量”，是指檢查庫存時倉庫所實際具有的能夠用于銷售供應的全部物品的數量。 訂貨量 =最高庫存量 —現有庫存量 —訂貨未到量 +顧客延遲購 買量 （ 4） . 定期訂貨法的應用 ? 定期訂貨法直接運用只適用于單一品種的訂貨。但是稍加處理，也可以用于幾個品種的聯合訂 貨； ? 定期訂貨法不但適用于隨機型需求，也適用于確定型需求。對于不同的需求類型，可以導出具體的運用形式，但它們的應用原理都是相同的； ? 定期訂貨法適用于品種數量大，占用資金較少的 C類庫存和 B類庫存。 （ 5）、定期訂貨方式的優(yōu)點： ? 可以多種物資合并訂貨，降低訂貨及運輸費用 ? 無需每日盤點，到期才盤點； ? 有了訂貨周期，方便根據該周期制定計劃 （ 6）、定期訂貨方式的缺點： ? 儲備定額不一定經濟； ? 若需求量變動大，例如，某個階段商品很暢銷，賣得快，很快就賣完了，但還沒到訂貨周期，還不該訂貨，此時就可能出現缺貨。 三、現代庫存管理方法 （ 1）、供應商管理庫存系統(tǒng) ① .含義： 供應商管理庫存（ Vendor managed inventory，簡稱 VMI），指供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。具體來說 VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。 ②、特點： ? 合作性。 VMI模式的成功實施
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