庫存管理培訓(xùn)課件(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 08:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能經(jīng)常掌握庫存動(dòng)態(tài)，需要時(shí)及時(shí)訂貨，不易出現(xiàn)缺貨。 ④、定量訂貨法缺點(diǎn)： ? 必須不斷地核查庫存量（隨著庫存管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，此問題可較好解決），占用了一定的人力和物力； ? 訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，難以編制周密的采購計(jì)劃不利于對(duì)人員、資金、工作業(yè)務(wù)實(shí)行計(jì)劃安排； ? 受單一訂貨的限制，很難實(shí)現(xiàn)多品種聯(lián)合訂貨，也不能得到合并訂貨的折扣。 （ 3）、定期訂貨法 ? 是指預(yù)先確定的訂貨間隔期按期訂購物品，以補(bǔ)充庫存的一種庫存控制方法。通俗的說每隔一個(gè)訂貨周期，就要檢查庫存，發(fā)出訂貨，每次的訂貨量的大小都是使得訂貨后的名義庫存量達(dá)到最高庫存量（見圖 2）。 ①、 決策思路 ： 每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫存項(xiàng)目的儲(chǔ)蓄量，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)測(cè)的目標(biāo)庫存水平的差額確定每次訂購批量。 ②、 定期訂購控制方法中訂貨量的確定方法： 訂貨量 = 最高庫存量 現(xiàn)有庫存量 訂貨到量 + 顧客延遲購買量 ③、實(shí)施定期訂貨法，應(yīng)從以下幾方面 著手進(jìn)行 （ 1） .訂貨周期的確定 訂期訂貨法中，訂貨周期決定了訂貨時(shí)機(jī)，它也就是定期訂貨法的訂貨點(diǎn)。訂貨周期，就是訂貨間隔周期。它與定量訂貨法的訂貨間隔期不同，定量訂貨法的訂貨間隔期互相可能不等，定期訂貨法的訂貨間隔期都互相相等。訂貨間隔期的長(zhǎng)短，直接決定了最高庫存量的大小，也就是決定了倉庫的庫存水平的高低，因而決定了庫存費(fèi)用的大小。所以訂貨周期不能太大，太大了，就會(huì)使庫存水平過高，也不能太小，太小了，訂貨批次太多，增加了訂貨費(fèi)用。 在一般情況下，可以用經(jīng)濟(jì)訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期。實(shí)際上，訂貨周期也可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。例如：根據(jù)自然日歷習(xí)慣，以月、季、年；也可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等來確定。 （ 2） . 最高庫存量的確定 定期訂貨法的最高庫存量應(yīng)該以滿足訂貨間隔期和訂貨提前期的需求量為依據(jù)。也就是說，最高庫存量等于訂貨間隔期和訂貨提前期間的總需求量。 （ 3） . 訂貨量的確定 定期訂貨法沒有固定不變的訂貨批量，每個(gè)周期訂貨量的大小，等于該周期的最高庫存量與實(shí)際庫存量的差值。這里所謂“實(shí)際庫存量”，是指檢查庫存時(shí)倉庫所實(shí)際具有的能夠用于銷售供應(yīng)的全部物品的數(shù)量。 訂貨量 =最高庫存量 —現(xiàn)有庫存量 —訂貨未到量 +顧客延遲購 買量 （ 4） . 定期訂貨法的應(yīng)用 ? 定期訂貨法直接運(yùn)用只適用于單一品種的訂貨。但是稍加處理，也可以用于幾個(gè)品種的聯(lián)合訂 貨； ? 定期訂貨法不但適用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。對(duì)于不同的需求類型，可以導(dǎo)出具體的運(yùn)用形式，但它們的應(yīng)用原理都是相同的； ? 定期訂貨法適用于品種數(shù)量大，占用資金較少的 C類庫存和 B類庫存。 （ 5）、定期訂貨方式的優(yōu)點(diǎn)： ? 可以多種物資合并訂貨，降低訂貨及運(yùn)輸費(fèi)用 ? 無需每日盤點(diǎn)，到期才盤點(diǎn)； ? 有了訂貨周期，方便根據(jù)該周期制定計(jì)劃 （ 6）、定期訂貨方式的缺點(diǎn)： ? 儲(chǔ)備定額不一定經(jīng)濟(jì)； ? 若需求量變動(dòng)大，例如，某個(gè)階段商品很暢銷，賣得快，很快就賣完了，但還沒到訂貨周期，還不該訂貨，此時(shí)就可能出現(xiàn)缺貨。 三、現(xiàn)代庫存管理方法 （ 1）、供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng) ① .含義： 供應(yīng)商管理庫存（ Vendor managed inventory，簡(jiǎn)稱 VMI），指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。具體來說 VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。 ②、特點(diǎn)： ? 合作性。 VMI模式的成功實(shí)施
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