倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理-展示頁(yè)
2025-03-18 17:45本頁(yè)面
【正文】 4）申請(qǐng)人對(duì)需求規(guī)律把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫(kù)存控制困難，備件積壓。 2）使用人的請(qǐng)購(gòu)無計(jì)劃性、隨意性和頻繁性。 ?對(duì) C類存貨適當(dāng)加大進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù)。 ?對(duì) A類存貨實(shí)施 JIT采購(gòu)。 ABC分析法 ABC分析法是將手頭的庫(kù)存按年度貨幣占用量分為 A、 B、 C三類。 ?B級(jí)是年度貨幣量中等的庫(kù)存 ， 品種占全部庫(kù)存的30％ ， 占總價(jià)值的 15～ 25％ 。 庫(kù)存計(jì)劃法 物料計(jì)劃量 =需求量 +安全庫(kù)存 現(xiàn)有庫(kù)存 在途量 如何通過合理確定生產(chǎn)計(jì)劃將庫(kù)存控制在最低水平？ ?A級(jí)年度貨幣量最高的庫(kù)存 。 另一方面，固定間隔系統(tǒng)使得在給定缺貨風(fēng)險(xiǎn)下大量持有安全庫(kù)存成為必要，因?yàn)樗枰纻湔麄€(gè)訂貨間隔期內(nèi)的缺貨期），這樣就增加了持有成本。另外，當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上細(xì)項(xiàng)來自同一個(gè)供應(yīng)商時(shí)，成組訂貨能節(jié)約訂貨、包裝與運(yùn)輸費(fèi)用。在每一個(gè)訂貨點(diǎn)面臨的問題是，應(yīng)該下一個(gè)（固定）問隔訂多少貨？如果需求是可變的，各個(gè)周期的訂貨批量當(dāng)然就不同。2023年 12月 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理 倉(cāng)儲(chǔ) 體系培訓(xùn)課程 （一）物料管理精髓 —— 實(shí)現(xiàn) 3個(gè)“不” ?不斷料 ?不呆料 ?不囤料 （二） 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé) 物料管理的職能，就是追求 5個(gè)“ R’。 適時(shí)（ Right Time）： 適質(zhì)（ Right Quality） 適量（ Right Quantity） 適價(jià)（ Right Price） 適地（ Right Place） 一、物料管理系統(tǒng) 物料管理三大 系統(tǒng) 結(jié)構(gòu) 物料控制的運(yùn)作程序圖 提前期 A B C T A：最高庫(kù)存量 B：訂貨點(diǎn) C：最低庫(kù)存量 定量定貨控制法 訂貨點(diǎn) =訂貨周期內(nèi)的需求量 ?訂貨提前期 +安全庫(kù)存 流動(dòng)庫(kù)存 有需求、有計(jì)劃 安全庫(kù)存 緊急訂貨周期內(nèi)的庫(kù)存量 平均每天需用量 經(jīng)常儲(chǔ)備合理天數(shù) 二、庫(kù)存控制方法 定期訂貨控制法 當(dāng)必須在固定時(shí)間間隔（每周，一個(gè)月兩次等）下訂單時(shí)，使用固定訂單問隔模型。 優(yōu)缺點(diǎn) 由于定期觀察其需求，固定間隔系統(tǒng) A、 B、 C分類法中的 A細(xì)項(xiàng)控制得很緊。而且，它還可能是無法監(jiān)控庫(kù)存消耗時(shí)的唯一實(shí)用方法。并且還要發(fā)生定期的檢查費(fèi)用。 品種只占庫(kù)存總數(shù)的15％ ， 庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的 70％ ～ 80％ 。 ?C級(jí)只占全部年度貨幣量的 5%， 但庫(kù)存品種卻占庫(kù)存總數(shù)的 55％ 。 建立在 ABC分類基礎(chǔ)上的策略： ?對(duì) A類存貨的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ?對(duì) A類存貨的現(xiàn)場(chǎng)控制應(yīng)更嚴(yán)格，實(shí)施動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。 ?預(yù)測(cè) A類存貨應(yīng)比預(yù)測(cè)其他級(jí)存貨更為仔細(xì)精心。 ?對(duì) B類存貨給予一般控制 1）設(shè)備故障的不確定性和維修無計(jì)劃性。 3）需求急，數(shù)量少、采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高。 5） 設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)，存在需求部門指定產(chǎn)品或私下接觸供應(yīng)，甚至附加特殊技術(shù)要求，達(dá)到指定供應(yīng)商的目的的不規(guī)范行為，導(dǎo)致采購(gòu)談判處于被動(dòng)地位。 7）產(chǎn)品描述不一至或隨意性，技術(shù)要求不明確。 9）備品、備件專用性強(qiáng)、替代性差，物資部門計(jì)劃控制力弱。 二、維修備件管理與庫(kù)存控制 維修單位 通用件 N 請(qǐng)購(gòu) 審批 采
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