倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 17:45本頁(yè)面
【正文】 機(jī)械作業(yè)安全 ? 危險(xiǎn)物品的保管和作業(yè)安全 ? 庫(kù)房和其它建筑物的安全 倉(cāng)儲(chǔ)工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù) ? 防止粉塵的危害 ? 防止有毒物質(zhì)的危害 ? 防止環(huán)境污染環(huán)境污染 勞動(dòng)保護(hù)措施 四、倉(cāng)庫(kù)消防工作 倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)的成因 防火措施 滅火措施 ? 滅火方法 ? 滅火機(jī)的正確使用 五、危險(xiǎn)品安全管理 危險(xiǎn)品的概念 具有易燃、易爆、腐蝕、毒害、放射等性質(zhì)的物質(zhì)。 二、防盜竊管理 3．杜絕內(nèi)外勾結(jié)盜竊 內(nèi)外勾結(jié)盜竊的決定因素主要是企業(yè)與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系，當(dāng)這個(gè)關(guān)系表現(xiàn)為“外緊內(nèi)松”時(shí)，顯然是存在大問題的。 2．防外盜管理 外盜的主要因素是倉(cāng)庫(kù)的管理措施乏力、管理方式存在漏洞，要消除或減少外盜必須從這兩個(gè)方面努力。 1．防內(nèi)盜管理 內(nèi)盜的主要原因是人員素質(zhì)差與監(jiān)督措施不力，要消除或減少內(nèi)盜必須從這兩個(gè)方面下手。 ? 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用。 ? 庫(kù)內(nèi)消防器材設(shè)置合理，齊備有效。 車輛裝卸作業(yè)區(qū)：用于裝瓶或協(xié)瓶作業(yè) （ 2）貨場(chǎng)規(guī)劃要求 ? 分區(qū)分類 ? 區(qū)域統(tǒng)一編號(hào) ? 確定最高儲(chǔ)存能力 ? 規(guī)定車輛通行道路與走向，確保車輛通行安全和各暢通。 ?傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向物料配送轉(zhuǎn)化 搞好庫(kù)容庫(kù)貌建設(shè)、樹立良好形象。 ?倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展方向 —— 物料倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)線邊管理一體化 對(duì)庫(kù)存物料的保管和維護(hù)，確保帳、卡、物三相符。 七大關(guān)注點(diǎn)： ? 到貨信息與需求信息把握 ? JIT、非 JIT物料區(qū)別處理 ? 先進(jìn)先出從入庫(kù)做起 ? 小批量、多品種置于待檢區(qū)；大批量置于儲(chǔ)存區(qū)。 五、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé) 對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)。 配備叉車、托盤等機(jī)械作業(yè)設(shè)備，提高作業(yè)效率，提高堆場(chǎng)利用率。 ?搞好紙箱回收和儲(chǔ)備 為新瓶供應(yīng)商提供舊紙箱，由供應(yīng)商將玻瓶裝箱后供貨。 ?統(tǒng)計(jì)測(cè)算每年塑料箱的資金投入和占用 ?制定紙箱返箱的價(jià)格，匯及消費(fèi)者。 ? 節(jié)約場(chǎng)地。 ? 減少卸裝搬運(yùn)成本和包裝損失。 ?技術(shù)更新快、需求個(gè)性強(qiáng)的貨物，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。 ?需求變化大、或不穩(wěn)定者，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。 ?月出庫(kù)金額（單價(jià) 出庫(kù)量）越大，越有必要縮短周轉(zhuǎn)期。 原來(lái) 2個(gè)月可賣完的庫(kù)存，現(xiàn)在需 3個(gè)月賣完。 一月份銷售額為 300萬(wàn)元，成品庫(kù)存為 600萬(wàn)元。 二、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念 在一定的周期中（生產(chǎn)周期為六個(gè)月者，就以六個(gè)月為一個(gè)統(tǒng)計(jì)期。經(jīng)主管審批后的請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)訂單，其中一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為驗(yàn)收把關(guān)的依據(jù)。 ?物料計(jì)劃部門（ MRP）請(qǐng)購(gòu)： 主要適合原材料和輔料的相關(guān)需求。 2）物料請(qǐng)購(gòu)審批、采購(gòu)、入庫(kù)與核銷控制 1）請(qǐng)購(gòu)方式： ?倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)購(gòu)： 適合由倉(cāng)庫(kù)控制庫(kù)存的物料需求，如備品備件、五金工具等獨(dú)立需求。 ?倉(cāng)儲(chǔ)部門關(guān)心：入庫(kù)憑證手續(xù)、包裝標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品描述、倉(cāng)儲(chǔ)空間。 ?請(qǐng)購(gòu)者關(guān)心：采購(gòu)周期、成本、庫(kù)存控制和呆料利用。 6）規(guī)范處理帳外料、呆料、退料和借料操作程序。 4）實(shí)施備件請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)成本、庫(kù)存控制與維修工程部門利益掛鉤的機(jī)制。 3）實(shí)施通用件與專用件區(qū)別控制的管理方法，專用件、非標(biāo)件，誰(shuí)請(qǐng)購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)。 10）需求申請(qǐng)、計(jì)劃審批與庫(kù)存控制協(xié)調(diào)不夠。 8）沒有人為庫(kù)存積壓、呆料和浪費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。 備品、備件面臨的問題 6）品種多、規(guī)格復(fù)雜、技術(shù)更新快、需求變化大，控制呆料難度高。
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