【正文】 文件的維護(hù)n在物料管理或庫存管理模塊中維護(hù)MRP方法n解決的問題n在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)、按規(guī)定的數(shù)量得到真點(diǎn)、按規(guī)定的數(shù)量得到真正需用的物料正需用的物料n處理邏輯MRP方法逐級(jí)展開逐級(jí)展開XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量現(xiàn)有量 =50時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 40MRP方法n物料可用量的計(jì)算物料可用量的計(jì)算某個(gè)時(shí)段物料的 可用量= 該時(shí)段的 現(xiàn)有 庫存量? 生產(chǎn)用 分配量 ( 車間定單將使用的原材料或半成品 ，尚未出庫 )[ ? 銷售用 分配量 ( 提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫 ) ]+ 計(jì)劃接收 量 (執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫 ) ? 不可動(dòng)用 量 ( 不參與凈需求計(jì)算的庫存量 ) ? 安全庫存量 （最小庫存量 ) 必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)建議補(bǔ)充MRP方法 能力需求計(jì)劃n 計(jì)劃對(duì)象： BOM展開的全部相關(guān)件、 全部工作中心、 全部工藝路線n 不但考慮計(jì)劃定單、確認(rèn)定單，而且考慮正在執(zhí)行和未完成的定單n 工作中心日歷n 確定超負(fù)荷時(shí)段：開始和結(jié)束時(shí)間物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ：對(duì)象： 工作中心工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖加工任務(wù)計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)定單工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段 (日期）1. 多少負(fù)荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負(fù)荷 /能力。自上而下的可行計(jì)劃167。 分時(shí)段計(jì)劃167。特點(diǎn)167。 基于制造業(yè)通用公式的需求計(jì)劃167。原 理167。付款結(jié)算228。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查：l 第六步：交涉與洽談1. 若單價(jià)仍為 320元，造成雙重固定費(fèi)，買方吃暗虧2. 單價(jià) =291元在這種情況下合乎情理的計(jì)算3. 雖然利潤(rùn)率下降，但利潤(rùn)額增加，錢賺多了，哈哈 ……采購(gòu)策略分析n相互性采購(gòu)策略n如：鋼鐵廠與汽車制造廠、紙漿廠與化工廠 …….n相互性采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：n對(duì)銷售量的預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確n采購(gòu)與銷售可獲得良好的經(jīng)濟(jì)平衡n減少運(yùn)輸成本n減輕負(fù)擔(dān)的利息n減少銷售與廣告的費(fèi)用n相互性采購(gòu)的缺點(diǎn)n限制了對(duì)供應(yīng)商的自由選擇n價(jià)格常常偏高n有可能失去新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的時(shí)機(jī)n可能導(dǎo)致品質(zhì)、服務(wù)、效率越來越差、價(jià)格卻越來越高的循環(huán)采購(gòu)策略分析n互相采購(gòu)策略 — 實(shí)例分析l 甲公司每月欲向乙公司訂購(gòu) 20,000斤原材料，單價(jià) 61元 /斤 (原來的采購(gòu)單價(jià)為 60元 /斤 )，甲公司每月欲向乙公司出售 1,500,000元的產(chǎn)品，由此可減少呆帳的比率為 3%，甲公司按照如下步驟進(jìn)行損益分析：l 第一步：采購(gòu)價(jià)格本身的損益分析每月虧損額： (6160)*20,000=20,000元 /月l 第二步：分析呆帳損益額 (減少 )每月獲益額： 1,500,000*%=4,500元 /月l 第三步：分析廣告費(fèi)減少情況 (廣告費(fèi)的比率 %)每月獲益額： 1,500,000*%=3,750元 /月采購(gòu)策略分析n互相采購(gòu)策略 — 實(shí)例分析l 甲公司每月欲向乙公司訂購(gòu) 20,000斤原材料，單價(jià) 61元 /斤 (原來的采購(gòu)單價(jià)為 60元 /斤 )，甲公司每月欲向乙公司出售 1,500,000元的產(chǎn)品，由此可減少呆帳的比率為 3%，甲公司按照如下步驟進(jìn)行損益分析：l 第四步：計(jì)算利息采購(gòu)貨款付出到銷售并回收貨款期間，利息以每月 2錢 5厘計(jì)算*1,220,000*120=36,600元 (因互相采購(gòu)所承擔(dān)的利息 =0)l 第五步：計(jì)算總損益額總損益額 =4,500+3,750+36,60020,000=24,850元 /月 (每月多得利潤(rùn) )10日30日20日 30日 60日原料驗(yàn)收 原料入庫 開始制造 付采購(gòu)款 產(chǎn)品完成 買賣完成 收入貨款120日采購(gòu)策略分析n優(yōu)化采購(gòu)物品的流程n由于中間商的介入，會(huì)使商品的價(jià)格增高n對(duì)不必要的中間商應(yīng)予以除去n節(jié)省中間商的利潤(rùn)、銷售費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等 …….n直接向生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買，有時(shí)：n 采購(gòu)品種增多、管理復(fù)雜、各種費(fèi)用增加n優(yōu)化采購(gòu)流程n規(guī)格品及標(biāo)準(zhǔn)件由專業(yè)公司大量銷售價(jià)格便宜n具有地區(qū)性的特殊零件，應(yīng)該利用代理商去購(gòu)買n特殊定制的產(chǎn)品應(yīng)向制造商直接訂購(gòu)n金額少，批量小的采購(gòu)，可直接現(xiàn)有的流通渠道采購(gòu)，若長(zhǎng)期使用可直接向生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買采購(gòu)策略分析n充分了解供應(yīng)商的意圖n需求不足，導(dǎo)致資源利用率低，希望得到提高n希望將目前的庫存積壓品處理掉，以求資金n供應(yīng)商有充足的資金，期望開拓市場(chǎng)n供應(yīng)商希望獲得買方的技術(shù)資產(chǎn)，或通過配合買方的技術(shù)，來革新自己的技術(shù)n通過與買方交易得到銀行或外部的信用n只想多賺利潤(rùn)。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查：l 第五步：利用率提高后，訂購(gòu)量如何？?jī)r(jià)格能降低多少？1. 利用率提高至 90% 后：總成本 =3,290,000元 /月2. 價(jià)格構(gòu)成分析u 加工費(fèi)率 = /小時(shí)u 變動(dòng)費(fèi)率 40/小時(shí)u 固定費(fèi)率 80*(70/90)=u 勞務(wù)費(fèi) =90元 /小時(shí) (不變 )u 一般管理費(fèi) =50*(70/90)= /小時(shí)u 單價(jià) =291元u 材料費(fèi) =30元；利潤(rùn) =30元u 加工費(fèi) =+90+=231元采購(gòu)策略分析n固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析l 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查：l 第四步：計(jì)算損益平衡點(diǎn)及損益情況1. 當(dāng)銷售額為 9,800*320=3,136,00元時(shí)，平衡點(diǎn)：u 1,274,000/(11,568,000/3,136,000)=2,548,000元2. 損益平衡點(diǎn)狀況u 固定成本 =1,274,000元 (總費(fèi)用的 50%)u 可變成本 =1,274,000元 (總費(fèi)用的 50%)u 利潤(rùn) =03. 當(dāng)前損益情況：u 當(dāng)前銷售總額 =3,000,000元u 損益額 (利潤(rùn) )=3,000,000*(1160/320)1,274,000=226,000元采購(gòu)策略分析n固定