【正文】 件和采購(gòu)件的需求量 n根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和物料可用量，計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購(gòu)件的需求量 n轉(zhuǎn)換成能力需求，進(jìn)行能力驗(yàn)證 n提出建議性的加工和采購(gòu)定單小結(jié)小結(jié)MRP案例 分析第四章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)nJIT的理念nJIT的目標(biāo)nJIT系統(tǒng)的基本部分n產(chǎn)品設(shè)計(jì)要素n生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)n人員組織要素n制造計(jì)劃與控制內(nèi)容提要內(nèi)容提要JIT的理念n 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)n 使得在制品與產(chǎn)成品庫(kù)存量很低n 包含生產(chǎn)全過(guò)程n 存貨水平最低、浪費(fèi)最少、空間占用最小、事務(wù)處理流程最短最少n MRP依賴(lài)計(jì)算機(jī)，復(fù)雜細(xì)致n JIT依靠視 /聽(tīng)信號(hào)，簡(jiǎn)單n 最適用于 MTO的的生產(chǎn)模式JIT的目標(biāo)n JIT理念中的浪費(fèi)n 觀看設(shè)備運(yùn)行 (Watching a machine run)n 等待零部件 (Waiting for parts)n 點(diǎn)數(shù)部件 (Counting parts)n 超量生產(chǎn) (Overproduction)n 長(zhǎng)距離搬運(yùn)物品 (Moving parts over long distances)n 庫(kù)存 (Storing inventory)n 查找工具 (Looking for tools)n 機(jī)器故障 (Machine breakdown)n 返工 (Rework)JIT的目標(biāo)n目標(biāo)目標(biāo) —— 理想n 零殘次 (zero defects)n 最短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 (zero setup time)n 零庫(kù)存 (zero inventory)n 最低搬運(yùn)量 (zero handling)n 最低的故障率 (zero breakdowns)n 最短生產(chǎn)提前期 (zero lead time)n 最小生產(chǎn)批量 (lot size of one)JIT的目標(biāo)n目標(biāo)目標(biāo) —— 實(shí)際n 消除中斷n 使系統(tǒng)具備柔性n 減少換產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)提前期n 存貨量最小n 消除浪費(fèi)JIT的基本部分n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)n 標(biāo)準(zhǔn)化零部件n 成本底、管理過(guò)程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化加工n 模塊化設(shè)計(jì)n 標(biāo)準(zhǔn)化的延續(xù)。減少部件種類(lèi)數(shù)n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量JIT的基本部分n 過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)n 小批量n 較少占用空間和資金投入n 使工序銜接更加緊密n 減小提前期n 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題n 使工序之間更加互相依賴(lài)n 減小搬運(yùn)成本n 提高柔性和質(zhì)量n 使用標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行控制，容易檢查、點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn)n 傳送小批量可以增加物料順利流動(dòng)，縮短排隊(duì)等待時(shí)間JIT的基本部分n 過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)n 減少換產(chǎn)時(shí)間1. 區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動(dòng)2. 將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備3. 使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動(dòng)或操作盡量流暢4. 以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作或者盡量排除這些活動(dòng)5. 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)6. 對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行改造JIT的基本部分n 過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)n 減少換產(chǎn)時(shí)間的技術(shù)l 將整個(gè)調(diào)整作業(yè)錄下來(lái)進(jìn)行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線(xiàn)員工一起參與，將會(huì)很成功。l 預(yù)先調(diào)整所要求的設(shè)定l 使用快速扣件l 使用插件l 預(yù)防偏誤的措施l 盡量減少使用工具l 使動(dòng)作容易JIT的基本部分n 過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)n 生產(chǎn)柔性n 多面手的工人（ Multifunctional workers）n 通用設(shè)備（ General purpose machines）n 研究作業(yè)人員和改進(jìn)作業(yè)（ Study operators improve operations）JIT的基本部分n 過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)n 質(zhì)量改進(jìn)n 連續(xù)不斷地改進(jìn)n 需要全體員工的參與n JIT基本思想是鼓勵(lì)員工自覺(jué)做到：n 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題n 當(dāng)需要時(shí)停止生產(chǎn)n 提出改進(jìn)的意見(jiàn)n 分析問(wèn)題n 履行不同的職責(zé)JIT的基本部分n 過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)n 在制品存貨量最小n 上下工序生產(chǎn)率不等n 上下工序生產(chǎn)不銜接n 實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動(dòng)在制品可等于零n 上下工序的空間距離n 上下工序間的運(yùn)輸方式n 工件的體積與重量JIT的基本部分n 人員組織要素人員組織要素n 員工如資產(chǎn)n 對(duì)員工進(jìn)行交叉培訓(xùn)n 鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)n 作業(yè)成本會(huì)計(jì)n 領(lǐng)導(dǎo)能力 /項(xiàng)目管理JIT的制造計(jì)劃與控制n 平穩(wěn)式生產(chǎn)n JIT的目標(biāo)是取得從公司的供應(yīng)商到顧客的整個(gè)過(guò)程的物料的平穩(wěn)流動(dòng)，這一過(guò)程的物料流動(dòng)除了維持生產(chǎn)過(guò)程的最低需要外不應(yīng)有延誤（積壓）和中斷。時(shí)間周需求生產(chǎn)率JIT的制造計(jì)劃與控制n 平穩(wěn)式生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào) 月需求量 產(chǎn)量（臺(tái) /天）冰箱 A 400 16冰箱 B 300 12冰箱 C 200 8冰箱 D 100 425個(gè)工作日， 7小時(shí) /天1000臺(tái) /25天 =40臺(tái) /天40臺(tái) /7小時(shí) = /小時(shí)60分鐘 / = /臺(tái)JIT的制造計(jì)劃與控制n 平穩(wěn)式生產(chǎn)A(400)B(300)C(200)D(100)A(16臺(tái) /天 )B(12臺(tái) /天 )C(8臺(tái) /天 ) D(4臺(tái) /天 )AAAABBBCCDABCABCABAD混合模式生產(chǎn)混合模式生產(chǎn)（ MixedModel Sequencing）JIT的制造計(jì)劃與控制n 混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)n 改進(jìn)對(duì)顧客服務(wù)和對(duì)市場(chǎng)較快的反應(yīng)n 使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率n 降低庫(kù)存n 技術(shù)：使用電子指標(biāo)顯示板及時(shí)提供信息JIT的制造計(jì)劃與控制n 拉式生產(chǎn) (Pull System)n JIT是由顧客訂單開(kāi)始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開(kāi)。由最后一道加工工序開(kāi)始，反工藝順序逐級(jí)地 “牽引 ”前面的工序按需進(jìn)行生產(chǎn)。JIT的制造計(jì)劃與控制n 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)(Kanban Production Control)n 看板（ Kanban） 在日文中是卡片的意思，是用來(lái)控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動(dòng)和授命生產(chǎn)n 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量n 起源于雙箱庫(kù)存系統(tǒng)n 看板系統(tǒng)是一個(gè)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)n 生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn)n 移動(dòng)看板授權(quán)貨物的移動(dòng)JIT的制造計(jì)劃與控制n 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)n 看板實(shí)例設(shè)備車(chē)間M2組裝車(chē)間A4零件編號(hào) .: 7412零件名稱(chēng) : 齒輪從 : 到 :容器容量 25容器類(lèi)型 AJIT的制造計(jì)劃與控制n 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)n 看板的作用n 是生產(chǎn)活動(dòng)的取送貨和生產(chǎn)指令的信號(hào)n 是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動(dòng)脈n 能經(jīng)濟(jì)合理地控制生產(chǎn)活動(dòng)，防止浪費(fèi)n 是實(shí)現(xiàn)可視管理的一種工具n 是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的重要工具JIT的制造計(jì)劃與控制n 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) (Supplier works)n 供應(yīng)商策略的趨勢(shì)1. 靠近用戶(hù)落位2. 使用小型 , 側(cè)面裝卸的卡車(chē)并采用混合裝運(yùn)3. 考慮在靠近用戶(hù)的地方建立小型倉(cāng)庫(kù)或與其它 供應(yīng)商使用共同的倉(cāng)庫(kù)4. 使用標(biāo)準(zhǔn)容器并根據(jù)準(zhǔn)確的供貨計(jì)劃交貨5. 成為通過(guò)認(rèn)證的供應(yīng)商并且接受定期支付的 方式，而不一定是一次一付小結(jié) — JIT與 MRP比較n 考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同n MRP以承認(rèn)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)， JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)n 計(jì)劃與控制的方法不同n MRP是推進(jìn)式系統(tǒng)， JIT是牽引式系統(tǒng)n 側(cè)重點(diǎn)不同n MRP側(cè)重于計(jì)劃， JIT側(cè)重于執(zhí)行n MRP以計(jì)算機(jī)為工具，要求有可靠數(shù)據(jù)的支持，是西方文化的產(chǎn)物。n JIT可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，要有相應(yīng)的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，甚至包括供應(yīng)商和顧客，是東方文化的產(chǎn)物。 SFC演講完畢，謝謝觀看！