物料零庫存管理-資料下載頁
2025-05-14 04:38本頁面
【導讀】袂袁蒞莁袁羃膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀蟻腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肇膈薇蚅膀莄蒃螄衿膇荿螃莂蚈螂膄膅蚄螁芆蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂
【正文】 要使用首件檢查的樣板與尾件進行比較，確認是否出現(xiàn)問題；或者進行產量比對， 譬如最后一個小時的產量與正常產量有何區(qū)別。通過尾件檢查找出問題所在，然后進行改進，確保以后訂單不出問題。 ? 事中控制方式 利用反饋經驗事實控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息，及時把生產情況進行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾產生的不良后果，確保計劃目標的實現(xiàn)。事中控制活動是經常性的，每時每刻都在進行之中。 ? 事后控制方式 利用反饋經驗實施控制的，控制的重點是今后的生產活動。即一個訂單完成之后，要進行總結，分析出現(xiàn)的異常問題，并且找出改善的方法。這種檢討原有制度流程、作業(yè)方法的事后管理模 式非常有必要。 東莞培訓網(wǎng) 圖 55 東莞某公司管理方式生產數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 【圖解】 該公司以前產量表、日報表等使用傳統(tǒng)的手寫方式，后來該公司采用了同步監(jiān)控的管理方式。在車間中廣泛使用紅外線自動掃描技術，自動記錄產品信息；在同步采集信息的基礎上，電腦自動生成產量表、日報表等管理表格，并且表格的相關記錄隨著產品信息的變化自動變化。先進管理系統(tǒng)的使用，使該公司真正實現(xiàn)了對產品生產的同步監(jiān)控。 要實現(xiàn)對跨部門生產進度的掌控，生產計劃和物料控制部門要負起責任。按照生產計劃，每個部門的采購、品管、生產等都有規(guī)定的 時間。如果出現(xiàn)了訂單的延誤，生產計劃與物料控制部門就要督促各個部門按規(guī)定的時間推進訂單的進度，要求各個部門無條件進行配合。如圖 56 所示。 東莞培訓網(wǎng) 圖 56 跨部門生產進度控制七步驟 【自檢 51】 通過精益生產機制，可以使用哪些方法解決訂單頻繁變更的情況？ 生產績效管理 （一）生產管理系統(tǒng) 要實現(xiàn)良好的績效管理，首先要明確生產管理系統(tǒng)各個部門以及人員的職責：生產計劃主要負責生產的大計劃、月度計劃，以及有效的制定和跟催；生產現(xiàn)場控制產量、質量以及異常情況等問題；生產管理因子及具體的管理人員負責具體的人、 機、物的管理。 生產計劃與物料控制要根據(jù)各個部門的職責制定相應的考核指標。在具體制定考核指標時，生產計劃與物料控制部門一般依據(jù)三個渠道： ? 渠道一：任務導向。任務導向渠道的依據(jù)是崗位職責說明書。每一條崗位職責都可以量化為一個管理項目。譬如生產計劃與物料控制部門要準時配合銷售計劃，那么可以進行績效考核的管理項目就是準時交貨率，依據(jù)準時交貨率這個目標值進行考核。 ? 渠道二： PQCDSME。 E 代表環(huán)境， M代表士氣， S代表安全， C 代表成本， Q 代表質量，P代表產品和服務。每一方面都可以被量化成一個管理項目進行考核 。 ? 渠道三：管理要求。一個部門應該站在客戶的角度，或者站在下一個部門的角度，要 東莞培訓網(wǎng) 求前一個部門滿足其要求。每一個管理要求對應一個管理項目。譬如車間要求物料部門備好料，車間就可以被視為物料部門的一個客戶。車間的要求被量化為備料到位率，備料到位率就是考核物料部門的一個重要管理項目。 有效的績效考核系統(tǒng)必然包含有效的激勵系統(tǒng)。在有效的激勵系統(tǒng)下，完成指標后部門以及個人會得到何種獎勵應該非常明確。 表 51 績效考核舉例 管理 項目 定義 或計算 方式 評價角度 管理 基準 目標 上司 關心 后工程 要 求 現(xiàn)況 不穩(wěn) 與任務 關聯(lián) 優(yōu)先 順序 重要管 理項目 1. 物料準時到位率 物料準時到位，出料通知單單數(shù)，出料通知單總單數(shù) 5 5 4 5 19 ? 80% 90% 管理 項目 定義 或計算 方式 評價角度 管理 基準 目標 上司 關心 后工程 要求 現(xiàn)況 不穩(wěn) 與任務 關聯(lián) 優(yōu)先 順序 重要管 理項目 2. 準時交貨率 當月按期完成單數(shù)，當月完成入倉總單數(shù) 5 5 4 5 19 ? 85% 96% 3. 客戶投訴單數(shù) 當月客戶驗貨未準時入倉投訴單數(shù)之和 5 4 4 5 18 ? 3 2 東莞培訓網(wǎng) 4. 呆料價值 半年內未出、入倉物料價值之和 5 3 4 4 16 ? 35 萬 30萬 5. 停工待料工時 每月缺料停產工時之和 4 5 4 1 14 ? 2021 人 .時 1900 人 .時 績效考核指標是通過部門的例會跟進的。在例會檢討中，每一個部門每一周有多少指標、完成狀況如何、沒有完成的是何種原因都應該被討論。在企業(yè)中，每一個部門都應該建立定期的例會檢討制度。 圖 57 PMC 目標管理檢討跟進機制 第十二講 PMC 執(zhí)行力管理和課程總結 目標管理活動核心 —— 執(zhí)行力管理 本部門的例行工作、出現(xiàn)異常問題的工作，以及年度工作計劃和月度工作計劃的執(zhí)行情況都可以被納入執(zhí)行力管理。在進行執(zhí)行力管理時，一個很重要的指標是執(zhí)行達成率，即已執(zhí)行事項數(shù)占需執(zhí)行事項數(shù)的百分比。需要執(zhí)行的事項一般包括部門理性本職工作、會議記錄、工作計劃表、上司委派工作、公司內部聯(lián)絡、配合其他部門運作事項等。 東莞培訓網(wǎng) 為了確保執(zhí)行力考核的準確度和公信力，績效考核部門還應該建立目標審核小組。小組成員由跨部門的主管、經理組成，審核執(zhí)行力考核表原始數(shù)據(jù)的來源等。目標審核小組的成員還應該定期更換，以確保數(shù)據(jù)的準確度。 【自檢 52】 在具體制定考核指標時，生產計劃與物料控制部門一般依據(jù)哪些渠道？
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