物料零庫存管理-資料下載頁

【總結(jié)】【案例】戴爾的零庫存概念戴爾公司有著全世界最先進(jìn)的物料管理制度，被業(yè)界稱之為“IT定理”。戴爾公司認(rèn)為，過多的存貨會帶來危險，因為這些材料的價值正以每周1%的速度下跌。因此，戴爾公司通過其先進(jìn)的物料管理制度，努力實(shí)現(xiàn)“零庫存”的目標(biāo)。戴爾公司每周監(jiān)視一次存貨速度，一段時間以后還對總存貨進(jìn)行一次監(jiān)視。戴爾認(rèn)為，如果其存貨速度是11天，而其競爭對手是

2025-05-14 04:38

份呆滯及庫存周轉(zhuǎn)率專案-資料下載頁

【總結(jié)】?MMS/SOP/ISOKjtv20210630智識分享經(jīng)驗傳承1庫存超期限周轉(zhuǎn)率專案福建XX塑料製品有限公司報告人:XXX?智識分享經(jīng)驗傳承專案章程MMS/SOP/ISOKjtv20210630專案名稱庫存超期限及周轉(zhuǎn)率專案專案成員林青億生管:鄭英

2025-05-12 00:31

大型集團(tuán)呆滯物料處置管理辦法10版-資料下載頁

【總結(jié)】呆滯物料管控和處置管理辦法版本號：

2025-04-07 21:00

庫存物料管理編碼規(guī)程-資料下載頁

【總結(jié)】物料編碼規(guī)程目的：建立物料編碼規(guī)程，便于在庫物料管理，避免差錯發(fā)生。二、適用范圍：適用于本公司在庫的原輔料、包裝材料、成品的統(tǒng)一編碼。三、責(zé)任者：供應(yīng)部經(jīng)理、倉庫保管員。四、正文：1、凡符合要求的原輔料、包裝材料進(jìn)廠、成品入庫應(yīng)由倉庫保管員統(tǒng)一編碼。2、編碼應(yīng)能表示出物料的等級、規(guī)格，每種物料只能有一個特定的編碼，不能因為物料的有無而隨意更改變換編碼。

2025-04-08 22:53

物料收發(fā)庫存管理月報表-資料下載頁

【總結(jié)】/料品別收發(fā)存月報表年月類別品名規(guī)格期初結(jié)存本期入庫本期出庫本期結(jié)存單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額?????????

2025-06-30 23:37

物料管理和庫存控制教程-資料下載頁

【總結(jié)】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識（上）?本課程的題目是“物料管理和庫存控制實(shí)務(wù)”，而這個內(nèi)容則恰恰是企業(yè)（尤其是制造業(yè)）的經(jīng)營管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手，系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙韨涫芷髽I(yè)家關(guān)注的一個管理概念和內(nèi)容，正是由于理論界和企業(yè)界的熱切

2025-04-07 23:18

物料管理和庫存控制實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識--物料管理和庫存控制實(shí)務(wù)（上）?本課程的題目是“物料管理和庫存控制實(shí)務(wù)”，而這個內(nèi)容則恰恰是企業(yè)（尤其是制造業(yè)）的經(jīng)營管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手，系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙韨涫芷髽I(yè)家關(guān)注的一個管理概

2025-04-07 23:18

物料管理與庫存控制教程-資料下載頁

【總結(jié)】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識（上）?本課程的題目是“物料管理和庫存控制實(shí)務(wù)”，而這個內(nèi)容則恰恰是企業(yè)（尤其是制造業(yè)）的經(jīng)營管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手，系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙韨涫芷髽I(yè)家關(guān)注的一個管理概念和內(nèi)容，正是由于理論界和企業(yè)界的熱切

2025-04-07 23:18

物料管理和庫存控制教材-資料下載頁

【總結(jié)】?供應(yīng)鏈管理（上）?在引入了供應(yīng)鏈的概念并簡述了物料需求管理對供應(yīng)鏈的影響之后，我們來看看供應(yīng)鏈管理的相關(guān)內(nèi)容。?（一）供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理也叫價值鏈管理（ValueaddedChainManagement）或需求鏈管理（DemandChainManagement），是美國管理學(xué)會于20世紀(jì)80年代后期，因全球制造業(yè)的發(fā)展和社

2025-04-07 23:18

倉庫呆滯物料處理流程和流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】呆滯物料處理流程圖序號程序責(zé)任部門/責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請品質(zhì)部對呆滯物料進(jìn)行檢驗OKPMC對其審核是否有訂單用NG采購評估是否可以退換料NG技術(shù)中心評估是否可以代用資材倉庫《呆滯物料明細(xì)表》資材倉庫對工程變更，采購購買錯誤

2025-06-06 16:23

注塑物料管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱：注塑物料管理規(guī)定：確保注塑生產(chǎn)過程中物料的及時供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫以及物料回收或報廢注塑物料管理全過程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理（合格品入庫、澆口、不良品的破碎作業(yè)）。、不良品分開放置與標(biāo)識，產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時處理，以確保材料回收的純凈度。，注塑生產(chǎn)課追蹤其物

2025-04-07 23:16

車間物料管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質(zhì)量完好無損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲存控制。3、職責(zé)：車間物料員負(fù)責(zé)對物料的申領(lǐng)，核對物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班；各組領(lǐng)班要核對物料員所領(lǐng)物料的正確性，物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等，

2024-11-12 19:56

庫存原材料零部件物料存儲期限管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】批????準(zhǔn)審??????核會??????簽編????制重慶飛龍江利汽車部件有限公司文件編號FLJL/QP-

2025-07-22 09:59

【管理精品】物料分類及物料申購管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購管理規(guī)定1．0目的為了完善倉庫的管理制度，為了倉管員作業(yè)物料申購提供依據(jù)。2．0范圍適用于倉庫之作業(yè)。3．0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價格及物料對本公司最終成品的品質(zhì)影響程度，對本公司的物料

2025-04-23 04:21

物料庫存周期管理規(guī)范(含表格)-資料下載頁

【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)物料庫存周期管理規(guī)范1、目的，確保物料在合理的庫存周期內(nèi)使用，盡量避免超期物料的產(chǎn)生2、范圍適用于公司所有與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的庫存物料3、職責(zé)，盡量避免超期物料的產(chǎn)生，申請品管部檢驗，經(jīng)品管部檢驗合格后才能退庫4、定義：由物料特性決定的庫存時長：因為異常導(dǎo)致生產(chǎn)計劃、出貨計劃延遲，品質(zhì)異常等原

2025-08-07 08:35

庫存呆滯及過期物料管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀

庫存呆滯及過期物料管理規(guī)定(存儲版)

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