【文章內(nèi)容簡介】 n持有成本：占有庫存現(xiàn)金 …..n利息、保險、稅、折舊、退化、變質(zhì)、損壞、偷竊、損耗、與存儲成本 (供熱、供電、租金、保安 )n所占資金可能投資于別處的機會成本n訂貨成本：訂貨到收到庫存的成本n訂貨批量、運送、檢驗、臨時存儲 …….n缺貨成本：當需求大于庫存供應(yīng)量時n停工待料的損失n緊急定貨的額外開支n客戶索賠n喪失市場的經(jīng)濟損失 ……..有效庫存管理的基本條件n物料物料 ABC分類法分類法 ：n把管理重點放在 20% 的物料上品種數(shù)庫存價值1020%1530%6080%1020% 1530% 6080%AB C有效庫存管理的基本條件n物料物料 ABC分類分類n把管理重點放在 20% 的物料上n對不同類型的物料采用不同的盤點策略對不同類型的物料采用不同的盤點策略nA類物料： 每月盤點一次，允許盤點誤差 %nB類物料： 每季盤點一次，允許盤點誤差 1%nC類物料： 半年盤點一次，允許盤點誤差 5%經(jīng)濟訂貨批量模型 EOQn訂多少貨？訂多少貨？n訂貨成本與持有成本之間平衡n年總成本最小，估計出最優(yōu)訂貨批量n三個訂貨批量模型三個訂貨批量模型n基本經(jīng)濟批量模型n非即期交貨的經(jīng)濟批量模型n數(shù)量折扣模型經(jīng)濟訂貨批量模型 EOQn訂多少貨？訂多少貨？n訂貨成本與持有成本之間平衡平均訂貨水平一年時間Q平均訂貨水平一年時間Q多次訂貨平均庫存低 (持有成本低 )，訂貨成本高偶爾訂貨平均庫存高 (持有成本高 )，訂貨成本低經(jīng)濟訂貨批量模型 EOQn基本經(jīng)濟批量模型n年總成本年總成本n最優(yōu)訂貨批量最優(yōu)訂貨批量n訂貨循環(huán)時間長度訂貨循環(huán)時間長度 =D：年需求單位數(shù)； S：訂貨成本； H：單位持有成本； Q：單位訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量模型 EOQn基本經(jīng)濟批量模型年成本訂貨量經(jīng)濟訂貨批量模型 EOQn非即期交貨的經(jīng)濟訂貨批量模型n當公司既是生產(chǎn)者又是用戶時，當送貨延期最大存貨時間生產(chǎn)與使用生產(chǎn)與使用生產(chǎn)與使用只使用 只使用 只使用運作規(guī)模供貨速度循環(huán)時間作業(yè)時間經(jīng)濟訂貨批量模型 EOQn非即期交貨的經(jīng)濟訂貨批量模型生產(chǎn)或交貨速度生產(chǎn)或交貨速度 P，使用速度，使用速度 u循環(huán)時間作業(yè)時間最大庫存水平：最大庫存水平：平均庫存水平：平均庫存水平：最佳訂貨批量：最佳訂貨批量：年度最小總成本：年度最小總成本：經(jīng)濟訂貨批量模型 EOQn批量折扣訂貨數(shù)量 元 /每箱1~ 44 2045~ 69 1770以上 14P：單價年成本訂貨量經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量模型 EOQn批量折扣 — 持有成本為常數(shù)年成本訂貨量訂貨點與安全庫存n何時訂貨？n在庫存持有量能夠滿足等待訂貨期間的需求時下訂單n訂貨點（再訂貨時的庫存量 ROP）n需求率n生產(chǎn) /采購提前期n需求與提前期的可變化量n可接受的缺貨風(fēng)險程度n若需求和提前期為常數(shù)時：LT： 生產(chǎn) /采購提前期； d： 需求率訂貨點與安全庫存n安全庫存n能夠減少提前期內(nèi)的缺貨風(fēng)險訂貨點安全庫存LT發(fā)放訂單 驗收入庫提前期內(nèi)最大可能需求提前期內(nèi)期望需求訂貨點與安全庫存n服務(wù)水平n提前期內(nèi)需求不超過供給的可能性安全庫存期望需求無缺貨的概率 缺貨風(fēng)險0：生產(chǎn) /采購提前期需求的標準差Z：標準差數(shù)固定間隔訂貨模型 FOIn為什么要使用固定間隔模型n有時必須在固定的時間間隔下訂單訂貨點安全庫存LT發(fā)放訂單驗收入庫訂貨數(shù)量發(fā)放訂單發(fā)放訂單固定數(shù)量訂貨法固定數(shù)量訂貨法訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量訂貨間隔 訂貨間隔固定間隔訂貨模型 FOIn為什么要使用固定間隔模型n有時必須在固定的時間間隔下訂單安全庫存LT發(fā)放訂單驗收入庫訂貨數(shù)量發(fā)放訂單發(fā)放訂單固定間隔訂貨法固定間隔訂貨法IO IO驗收入庫驗收入庫訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量保護間隔保護間隔固定間隔訂貨模型 FOIn固定數(shù)量模型只需要防止提前期缺貨n固定間隔模型n必須防止提前期與下一個訂貨周期的缺貨n固定間隔模型比固定數(shù)量模型需要更大的安全庫存n優(yōu)點：通過定期觀測，可嚴格控制 A類物料；不需要連續(xù)監(jiān)測庫存變化；固定間隔可以進行更有效的批量（同供應(yīng)商的不同產(chǎn)品也可并單）合并n缺點：持有成本大小結(jié)n建立完整的庫存信息n 與計劃安排有關(guān)的參數(shù)：如提前期、安全庫存量、批量規(guī)則、允許報廢系數(shù)等n 與庫存控制有關(guān)的參數(shù)：如 ABC分類碼、盤點周期、發(fā)放方式等n 與采購有關(guān)的信息：如訂貨費用、單位成本、供應(yīng)商、年訂貨數(shù)量等n嚴格控制庫存狀態(tài)更新，保證庫存準確性n建立健全庫存管理的各項規(guī)章制度n建立適合于企業(yè)的庫存控制機制v確定合適的安全庫存量v確定訂貨批量遵循的規(guī)則v確定生產(chǎn)和采購的提前期v根據(jù)物料類別，確定盤點周期v確定物料發(fā)放的方式第三章 物料需求計劃n獨立需求與相關(guān)需求nMRP概述nMRP的輸入nMRP方法內(nèi)容提要內(nèi)容提要n獨立需求：產(chǎn)成品n相關(guān)需求：用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的組件和部件n獨立需求在一定時期內(nèi)比較穩(wěn)定；相關(guān)需求趨于偶發(fā)性或成塊性n獨立需求必須經(jīng)常持有n相關(guān)需求只要在生產(chǎn)過程中要使用的時候存在獨立需求與相關(guān)需求n定貨點法的局限性物料需求計劃概述t t t 時間數(shù)量安全庫存量消耗安全庫存定貨點不變定貨點升高t庫存積壓庫存積壓n定貨點法的局限性物料需求計劃概述沒有按照各種物料真正需用時間來確定定貨日期 庫存積壓配套困難物料需求計劃概述定貨點法MRP閉環(huán) MRPMRP IIMRPII/JITERPERPIIMRPII計算機技術(shù)第一代計算機（電子管）第二代計算機（晶體管）第三代計算機（集成電路）第四代計算機（大規(guī)模集成電路）第五代計算機（超大規(guī)模集成電路）網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)? 相關(guān)技術(shù)CPM（ 關(guān)鍵路線法）PERT（ 計劃評審技術(shù)）GT（ 成組技術(shù)）看板管理TQCJITCAD/CAPP/CAM/NCFMSDSSAS/RSCIMSOPT（ 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)）精益生產(chǎn)約束理論先進制造技術(shù)敏捷制造虛擬制造動態(tài)聯(lián)盟CRM/SCM網(wǎng)絡(luò)化制造數(shù)碼工廠1955年1960年1970年1975年1985年1980年1990年1995年2023年年份物料需求計劃概述MRP原理的特點216。原 理167。 基于時間坐標產(chǎn)品結(jié)構(gòu)167。 基于制造業(yè)通用公式的需求計劃167。 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律216。特點167。 需求優(yōu)先級計劃167。 分時段計劃167。 可快速修訂的計劃 消耗消耗 依據(jù)依據(jù) 相關(guān)相關(guān)需求需求 庫存庫存 供給供給優(yōu)先優(yōu)先級級定貨點定貨點法法 均衡歷史資料不考慮 有余 定時不考慮MRP 不均 衡 考慮 減少 需要 時 考慮執(zhí)行層執(zhí)行層計劃層計劃層閉環(huán) MRP主生產(chǎn)計劃( MPS )工作中心可行？粗能力計劃( RCCP )資源清單庫存記錄物料需求計劃( MRP )能力需求計劃( CRP )可行？執(zhí)行物料計劃( 加工、采購 )執(zhí)行能力計劃( 投入 /產(chǎn)出 )關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）庫存記錄產(chǎn)品配置物料清單工藝路線潛在客戶預(yù)測 合同167。自上而下的可行計劃167。自下而上的執(zhí)行反饋167。實