生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料管理有效庫(kù)存管理安全庫(kù)存方法(編輯修改稿)
2025-02-03 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n持有成本：占有庫(kù)存現(xiàn)金 …..n利息、保險(xiǎn)、稅、折舊、退化、變質(zhì)、損壞、偷竊、損耗、與存儲(chǔ)成本 (供熱、供電、租金、保安 )n所占資金可能投資于別處的機(jī)會(huì)成本n訂貨成本：訂貨到收到庫(kù)存的成本n訂貨批量、運(yùn)送、檢驗(yàn)、臨時(shí)存儲(chǔ) …….n缺貨成本：當(dāng)需求大于庫(kù)存供應(yīng)量時(shí)n停工待料的損失n緊急定貨的額外開支n客戶索賠n喪失市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)損失 ……..有效庫(kù)存管理的基本條件n物料物料 ABC分類法分類法 ：n把管理重點(diǎn)放在 20% 的物料上品種數(shù)庫(kù)存價(jià)值1020%1530%6080%1020% 1530% 6080%AB C有效庫(kù)存管理的基本條件n物料物料 ABC分類分類n把管理重點(diǎn)放在 20% 的物料上n對(duì)不同類型的物料采用不同的盤點(diǎn)策略對(duì)不同類型的物料采用不同的盤點(diǎn)策略nA類物料： 每月盤點(diǎn)一次，允許盤點(diǎn)誤差 %nB類物料： 每季盤點(diǎn)一次，允許盤點(diǎn)誤差 1%nC類物料： 半年盤點(diǎn)一次，允許盤點(diǎn)誤差 5%經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn訂多少貨？訂多少貨？n訂貨成本與持有成本之間平衡n年總成本最小，估計(jì)出最優(yōu)訂貨批量n三個(gè)訂貨批量模型三個(gè)訂貨批量模型n基本經(jīng)濟(jì)批量模型n非即期交貨的經(jīng)濟(jì)批量模型n數(shù)量折扣模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn訂多少貨？訂多少貨？n訂貨成本與持有成本之間平衡平均訂貨水平一年時(shí)間Q平均訂貨水平一年時(shí)間Q多次訂貨平均庫(kù)存低 (持有成本低 )，訂貨成本高偶爾訂貨平均庫(kù)存高 (持有成本高 )，訂貨成本低經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn基本經(jīng)濟(jì)批量模型n年總成本年總成本n最優(yōu)訂貨批量最優(yōu)訂貨批量n訂貨循環(huán)時(shí)間長(zhǎng)度訂貨循環(huán)時(shí)間長(zhǎng)度 =D：年需求單位數(shù)； S：訂貨成本； H：?jiǎn)挝怀钟谐杀荆? Q：?jiǎn)挝挥嗀浥拷?jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn基本經(jīng)濟(jì)批量模型年成本訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn非即期交貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n當(dāng)公司既是生產(chǎn)者又是用戶時(shí)，當(dāng)送貨延期最大存貨時(shí)間生產(chǎn)與使用生產(chǎn)與使用生產(chǎn)與使用只使用 只使用 只使用運(yùn)作規(guī)模供貨速度循環(huán)時(shí)間作業(yè)時(shí)間經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn非即期交貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型生產(chǎn)或交貨速度生產(chǎn)或交貨速度 P，使用速度，使用速度 u循環(huán)時(shí)間作業(yè)時(shí)間最大庫(kù)存水平：最大庫(kù)存水平：平均庫(kù)存水平：平均庫(kù)存水平：最佳訂貨批量：最佳訂貨批量：年度最小總成本：年度最小總成本：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn批量折扣訂貨數(shù)量 元 /每箱1~ 44 2045~ 69 1770以上 14P：?jiǎn)蝺r(jià)年成本訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn批量折扣 — 持有成本為常數(shù)年成本訂貨量訂貨點(diǎn)與安全庫(kù)存n何時(shí)訂貨？n在庫(kù)存持有量能夠滿足等待訂貨期間的需求時(shí)下訂單n訂貨點(diǎn)（再訂貨時(shí)的庫(kù)存量 ROP）n需求率n生產(chǎn) /采購(gòu)提前期n需求與提前期的可變化量n可接受的缺貨風(fēng)險(xiǎn)程度n若需求和提前期為常數(shù)時(shí)：LT： 生產(chǎn) /采購(gòu)提前期； d： 需求率訂貨點(diǎn)與安全庫(kù)存n安全庫(kù)存n能夠減少提前期內(nèi)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存LT發(fā)放訂單 驗(yàn)收入庫(kù)提前期內(nèi)最大可能需求提前期內(nèi)期望需求訂貨點(diǎn)與安全庫(kù)存n服務(wù)水平n提前期內(nèi)需求不超過供給的可能性安全庫(kù)存期望需求無缺貨的概率 缺貨風(fēng)險(xiǎn)0：生產(chǎn) /采購(gòu)提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)差Z：標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)固定間隔訂貨模型 FOIn為什么要使用固定間隔模型n有時(shí)必須在固定的時(shí)間間隔下訂單訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存LT發(fā)放訂單驗(yàn)收入庫(kù)訂貨數(shù)量發(fā)放訂單發(fā)放訂單固定數(shù)量訂貨法固定數(shù)量訂貨法訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量訂貨間隔 訂貨間隔固定間隔訂貨模型 FOIn為什么要使用固定間隔模型n有時(shí)必須在固定的時(shí)間間隔下訂單安全庫(kù)存LT發(fā)放訂單驗(yàn)收入庫(kù)訂貨數(shù)量發(fā)放訂單發(fā)放訂單固定間隔訂貨法固定間隔訂貨法IO IO驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量保護(hù)間隔保護(hù)間隔固定間隔訂貨模型 FOIn固定數(shù)量模型只需要防止提前期缺貨n固定間隔模型n必須防止提前期與下一個(gè)訂貨周期的缺貨n固定間隔模型比固定數(shù)量模型需要更大的安全庫(kù)存n優(yōu)點(diǎn)：通過定期觀測(cè)，可嚴(yán)格控制 A類物料；不需要連續(xù)監(jiān)測(cè)庫(kù)存變化；固定間隔可以進(jìn)行更有效的批量（同供應(yīng)商的不同產(chǎn)品也可并單）合并n缺點(diǎn)：持有成本大小結(jié)n建立完整的庫(kù)存信息n 與計(jì)劃安排有關(guān)的參數(shù)：如提前期、安全庫(kù)存量、批量規(guī)則、允許報(bào)廢系數(shù)等n 與庫(kù)存控制有關(guān)的參數(shù)：如 ABC分類碼、盤點(diǎn)周期、發(fā)放方式等n 與采購(gòu)有關(guān)的信息：如訂貨費(fèi)用、單位成本、供應(yīng)商、年訂貨數(shù)量等n嚴(yán)格控制庫(kù)存狀態(tài)更新，保證庫(kù)存準(zhǔn)確性n建立健全庫(kù)存管理的各項(xiàng)規(guī)章制度n建立適合于企業(yè)的庫(kù)存控制機(jī)制v確定合適的安全庫(kù)存量v確定訂貨批量遵循的規(guī)則v確定生產(chǎn)和采購(gòu)的提前期v根據(jù)物料類別，確定盤點(diǎn)周期v確定物料發(fā)放的方式第三章 物料需求計(jì)劃n獨(dú)立需求與相關(guān)需求nMRP概述nMRP的輸入nMRP方法內(nèi)容提要內(nèi)容提要n獨(dú)立需求：產(chǎn)成品n相關(guān)需求：用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的組件和部件n獨(dú)立需求在一定時(shí)期內(nèi)比較穩(wěn)定；相關(guān)需求趨于偶發(fā)性或成塊性n獨(dú)立需求必須經(jīng)常持有n相關(guān)需求只要在生產(chǎn)過程中要使用的時(shí)候存在獨(dú)立需求與相關(guān)需求n定貨點(diǎn)法的局限性物料需求計(jì)劃概述t t t 時(shí)間數(shù)量安全庫(kù)存量消耗安全庫(kù)存定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高t庫(kù)存積壓庫(kù)存積壓n定貨點(diǎn)法的局限性物料需求計(jì)劃概述沒有按照各種物料真正需用時(shí)間來確定定貨日期 庫(kù)存積壓配套困難物料需求計(jì)劃概述定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán) MRPMRP IIMRPII/JITERPERPIIMRPII計(jì)算機(jī)技術(shù)第一代計(jì)算機(jī)（電子管）第二代計(jì)算機(jī)（晶體管）第三代計(jì)算機(jī)（集成電路）第四代計(jì)算機(jī)（大規(guī)模集成電路）第五代計(jì)算機(jī)（超大規(guī)模集成電路）網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)? 相關(guān)技術(shù)CPM（ 關(guān)鍵路線法）PERT（ 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）GT（ 成組技術(shù)）看板管理TQCJITCAD/CAPP/CAM/NCFMSDSSAS/RSCIMSOPT（ 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)）精益生產(chǎn)約束理論先進(jìn)制造技術(shù)敏捷制造虛擬制造動(dòng)態(tài)聯(lián)盟CRM/SCM網(wǎng)絡(luò)化制造數(shù)碼工廠1955年1960年1970年1975年1985年1980年1990年1995年2023年年份物料需求計(jì)劃概述MRP原理的特點(diǎn)216。原 理167。 基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)167。 基于制造業(yè)通用公式的需求計(jì)劃167。 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律216。特點(diǎn)167。 需求優(yōu)先級(jí)計(jì)劃167。 分時(shí)段計(jì)劃167。 可快速修訂的計(jì)劃 消耗消耗 依據(jù)依據(jù) 相關(guān)相關(guān)需求需求 庫(kù)存庫(kù)存 供給供給優(yōu)先優(yōu)先級(jí)級(jí)定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)法法 均衡歷史資料不考慮 有余 定時(shí)不考慮MRP 不均 衡 考慮 減少 需要 時(shí) 考慮執(zhí)行層執(zhí)行層計(jì)劃層計(jì)劃層閉環(huán) MRP主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )工作中心可行？粗能力計(jì)劃( RCCP )資源清單庫(kù)存記錄物料需求計(jì)劃( MRP )能力需求計(jì)劃( CRP )可行？執(zhí)行物料計(jì)劃( 加工、采購(gòu) )執(zhí)行能力計(jì)劃( 投入 /產(chǎn)出 )關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置物料清單工藝路線潛在客戶預(yù)測(cè) 合同167。自上而下的可行計(jì)劃167。自下而上的執(zhí)行反饋167。實(shí)
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