庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-07 17:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和制造規(guī)劃及控制系統(tǒng) (MPC)，它闡明現(xiàn)有的存貨狀況，并且預(yù)測(cè)配送系統(tǒng)對(duì)于制造生產(chǎn)計(jì)劃和物料規(guī)劃的需求。這里所討論的 DRP技術(shù)有助于企業(yè)提高連接市場(chǎng)需求和制造活動(dòng)的能力。因?yàn)橐粋€(gè)設(shè)計(jì)完好的 DRP系統(tǒng)可以幫助管理層預(yù)測(cè)將來的需求，匹配物料的供給與需求，有效地應(yīng)用存貨滿足客戶的服務(wù)需求，和對(duì)市場(chǎng)的變幻做出快速的調(diào)整。 2/2/2023 38167。 配送需求計(jì)劃的基本思想167。 基本理念 : 分階段訂購(gòu)計(jì)劃 (TPOP)167。 基本目標(biāo) : 建立一個(gè)基于某一特定階段的商品配送計(jì)劃，在保證需求和滿足安全庫(kù)存的基礎(chǔ)上盡可能降低庫(kù)存水平167。 進(jìn)行 DPR所需的數(shù)據(jù) :? 當(dāng)前庫(kù)存水平 (BOH)? 目標(biāo)安全庫(kù)存? 分配的庫(kù)存空間? 補(bǔ)貨時(shí)間? 預(yù)測(cè)該時(shí)期的市場(chǎng)需求2/2/2023 39167。 配送需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)167。 DPR預(yù)測(cè)方法? 定性的方法 — 適用于缺少歷史數(shù)據(jù)和專家預(yù)測(cè)? 時(shí)間序列法 — 利用歷史數(shù)據(jù)和可能的變化趨勢(shì)，運(yùn)用移動(dòng)平均、指數(shù)平滑等時(shí)間預(yù)測(cè)方法來進(jìn)行預(yù)測(cè)? 因果預(yù)測(cè)方法 — 當(dāng)需求環(huán)境因素變化較大時(shí)應(yīng)用這種方法。? 模擬方法 — 例如，在綜合利用時(shí)間序列和因果預(yù)測(cè)方法時(shí)，可以利用模擬預(yù)測(cè)方法167。 DPR預(yù)測(cè)的性質(zhì)? 預(yù)測(cè)的完全正確率很低? 預(yù)測(cè)時(shí)間越長(zhǎng)，正確率越低? 集中預(yù)測(cè)比分散預(yù)測(cè)的正確率要高2/2/2023 40某種商品的在上海地區(qū) 的需求計(jì)劃當(dāng)前庫(kù)存 = 5,925 Q = 3,700 SS = 2,335 LT = 2周 1 2 3 4 5 6 7預(yù)測(cè)值 1,460 1,460 1,860 2,400 2,400 3,000 3,000消費(fèi)量 0當(dāng)前庫(kù)存計(jì)劃定購(gòu)量實(shí)際定購(gòu)量01)BOHt=BOHt1 + SRt Ft給定實(shí)際消費(fèi)量 SRt和預(yù)測(cè)量 Ft,，計(jì)算 t時(shí)期的當(dāng)期庫(kù)存和計(jì)劃訂貨量 ,公式如下：配送需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)表2/2/2023 41167。 ABC公司有兩個(gè)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)，它們從工廠的同一個(gè)配送中心接受產(chǎn)品。? 配送中心往第一個(gè)倉(cāng)庫(kù)送貨的 LT=1周， Q=50單位， SS=10單位? 配送中心往第二個(gè)倉(cāng)庫(kù)送貨的 LT=2周， Q=60單位， SS=15單位? 組裝產(chǎn)品并將其送到配送中心的 LT=1周，生產(chǎn)批量 Q=200單位， SS=40單位配送需求計(jì)劃實(shí)例2/2/2023 422/2/2023 43配送 “樹 ”各地區(qū)配送中心廣州 上海 北京相對(duì)每一個(gè) SKU的 DRP 表 “樹根 ”: 中央配送加總各區(qū)的需求形成總需求，從而形成商品總的需求進(jìn)度表2/2/2023 44用 DRP整合需求和供應(yīng)信息167。 利用 DRP圖表進(jìn)行配送? 配送中心業(yè)務(wù)? 運(yùn)輸裝載量計(jì)劃167。 利用 DRP圖表進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃? 運(yùn)輸進(jìn)度表? 生產(chǎn)計(jì)劃2/2/2023 45DRP的好處167。 DRP的最大好處在于集成整合分析各種數(shù)據(jù)和信息167。 DRP匯總和集成從各個(gè)方面總結(jié)分析各種需求信息來制定配送和生產(chǎn)計(jì)劃167。 改善服務(wù)水平，保證了準(zhǔn)時(shí)配送和顧客抱怨2/2/2023 46DRP的好處 （在營(yíng)銷方面）167。 改善服務(wù)水平，保證了準(zhǔn)時(shí)配送和顧客抱怨167。 更有效的改善了促銷計(jì)劃和新產(chǎn)品引入計(jì)劃167。 提高了預(yù)計(jì)短缺的能力，使?fàn)I銷不會(huì)花在低儲(chǔ)備的產(chǎn)品上167。 改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)，因?yàn)?DRP有助于共用一套計(jì)劃數(shù)字167。 提高了向顧客提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力2/2/2023 47DRP的好處 （在物流方面）167。 由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用167。 因?yàn)?DRP能夠準(zhǔn)確確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品，降低了庫(kù)存水平167。 存貨減少，倉(cāng)庫(kù)空間需求也減少167。 延交訂貨現(xiàn)象減少，從而降低了顧客的運(yùn)輸成本167。 改善了物流和制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)能力167。 DRP能夠多目標(biāo)遠(yuǎn)景下有效的模擬存貨和運(yùn)輸，需求提高了預(yù)算水平2/2/2023 48第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃167。 一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃目標(biāo)和合理布置的要求167。 從支持制造的局部作業(yè)發(fā)展到成為物流中的配送網(wǎng)絡(luò)中樞，倉(cāng)庫(kù)的作用已發(fā)生顯著變化，但它的作業(yè)與管理仍然十分重要。實(shí)質(zhì)上，設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：167。 （ 1）空間利用最大化。167。 （ 2）設(shè)備利用最大化。167。 （ 3）勞動(dòng)力利用最大化。167。 （ 4）所有物料最容易接近。167。 （ 5）所有物料得到最好的保護(hù)。2/2/2023 49167。 二、儲(chǔ)存系統(tǒng)的規(guī)劃與布置167。 一旦確定了所存儲(chǔ)的單元載荷的計(jì)劃數(shù)量，就必須規(guī)定儲(chǔ)存單元載荷的方法。167。 1．蜂窩形空缺系數(shù)167。 貨堆之間留出人員和搬運(yùn)設(shè)備出入的通道。通道兩側(cè)各有一排或二、三排物品，每排貨品有數(shù)列，每列有數(shù)層。假如在一列貨堆上取走一層或幾層貨品，貨堆上留下的空位就不能用其他種類貨品補(bǔ)充，這樣在倉(cāng)庫(kù)中留下的空位有如蜂窩，故名蜂窩形空缺。從而影響了倉(cāng)庫(kù)空間的充分利用，造成了儲(chǔ)存空間的浪費(fèi)。2/2/2023 50167。 圖 720為一個(gè)通道兩側(cè)各有一排貨物，每排貨物有若干列，而每一列堆碼四層。圖 720 貨物在地面上的堆放 2/2/2023 51167。 下面來研究空缺系數(shù)計(jì)算公式。167。 貨堆形態(tài) 空缺數(shù) 狀態(tài)出現(xiàn)概率167。 四層（滿載） 01/4167。 取走一層 空一層 剩三層 1/41/4167。 取走二層 空二層 剩二層 2/41/4167。 取走三層 空三層 剩一層 3/41
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