庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 17:03本頁(yè)面
【正文】 20為一個(gè)通道兩側(cè)各有一排貨物，每排貨物有若干列，而每一列堆碼四層。從而影響了倉(cāng)庫(kù)空間的充分利用，造成了儲(chǔ)存空間的浪費(fèi)。通道兩側(cè)各有一排或二、三排物品，每排貨品有數(shù)列，每列有數(shù)層。1．蜂窩形空缺系數(shù)167。167。 二、儲(chǔ)存系統(tǒng)的規(guī)劃與布置167。（ 5）所有物料得到最好的保護(hù)。167。 （ 3）勞動(dòng)力利用最大化。167。 （ 1）空間利用最大化。實(shí)質(zhì)上，設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：167。 一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃目標(biāo)和合理布置的要求167。 改善了物流和制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)能力167。 存貨減少，倉(cāng)庫(kù)空間需求也減少167。 由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用167。 匯總和集成從各個(gè)方面總結(jié)分析各種需求信息來(lái)制定配送和生產(chǎn)計(jì)劃167。DRP的最大好處在于集成整合分析各種數(shù)據(jù)和信息167。 利用 DRP圖表進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃? 運(yùn)輸進(jìn)度表? 生產(chǎn)計(jì)劃2/2/2023 45DRP的好處167。? 配送中心往第一個(gè)倉(cāng)庫(kù)送貨的 LT=1周， Q=50單位， SS=10單位? 配送中心往第二個(gè)倉(cāng)庫(kù)送貨的 LT=2周， Q=60單位， SS=15單位? 組裝產(chǎn)品并將其送到配送中心的 LT=1周，生產(chǎn)批量 Q=200單位， SS=40單位配送需求計(jì)劃實(shí)例2/2/2023 422/2/2023 43配送 “樹(shù) ”各地區(qū)配送中心廣州 上海 北京相對(duì)每一個(gè) SKU的 DRP 表 “樹(shù)根 ”: 中央配送加總各區(qū)的需求形成總需求，從而形成商品總的需求進(jìn)度表2/2/2023 44用 DRP整合需求和供應(yīng)信息167。公式如下：配送需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)表2/2/2023 41167。計(jì)算 =當(dāng)前庫(kù)存 = 5,925 Q = 3,700 SS = 2,335 LT = 2周 1 2 3 4 5 6 7預(yù)測(cè)值 1,460 1,460 1,860 2,400 2,400 3,000 3,000消費(fèi)量 0當(dāng)前庫(kù)存計(jì)劃定購(gòu)量實(shí)際定購(gòu)量01) DPR預(yù)測(cè)的性質(zhì)? 預(yù)測(cè)的完全正確率很低? 預(yù)測(cè)時(shí)間越長(zhǎng)，正確率越低? 集中預(yù)測(cè)比分散預(yù)測(cè)的正確率要高2/2/2023 40某種商品的在上海地區(qū) 的需求計(jì)劃 DPR預(yù)測(cè)方法? 定性的方法 — 適用于缺少歷史數(shù)據(jù)和專(zhuān)家預(yù)測(cè)? 時(shí)間序列法 — 利用歷史數(shù)據(jù)和可能的變化趨勢(shì)，運(yùn)用移動(dòng)平均、指數(shù)平滑等時(shí)間預(yù)測(cè)方法來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)? 因果預(yù)測(cè)方法 — 當(dāng)需求環(huán)境因素變化較大時(shí)應(yīng)用這種方法。(BOH)? 目標(biāo)安全庫(kù)存? 分配的庫(kù)存空間? 補(bǔ)貨時(shí)間? 預(yù)測(cè)該時(shí)期的市場(chǎng)需求2/2/2023 39167。 基本目標(biāo) : 建立一個(gè)基于某一特定階段的商品配送計(jì)劃，在保證需求和滿足安全庫(kù)存的基礎(chǔ)上盡可能降低庫(kù)存水平167。 基本理念 : 分階段訂購(gòu)計(jì)劃 2/2/2023 38167。因?yàn)橐粋€(gè)設(shè)計(jì)完好的 DRP系統(tǒng)可以幫助管理層預(yù)測(cè)將來(lái)的需求，匹配物料的供給與需求，有效地應(yīng)用存貨滿足客戶的服務(wù)需求，和對(duì)市場(chǎng)的變幻做出快速的調(diào)整。 DRP聯(lián)系著物理配送系統(tǒng)和制造規(guī)劃及控制系統(tǒng) (MPC)，它闡明現(xiàn)有的存貨狀況，并且預(yù)測(cè)配送系統(tǒng)對(duì)于制造生產(chǎn)計(jì)劃和物料規(guī)劃的需求。Requirement167。2/2/2023 37167。； (或地區(qū) )經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別 ； MRPII的區(qū)別；2. “在正確的時(shí)間制造和銷(xiāo)售正確的產(chǎn)品 ”轉(zhuǎn)移到 “在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大增值 ”；；，商務(wù)智能的引入使得事務(wù)處理系統(tǒng)變成真正智能化的管理控制系統(tǒng)。MRP是 ERP的核心功能， ERP是 MRP/2/2/2023 35（二） ERP與 MRP/ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)中把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，這樣可以有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)也考慮了企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求變化不僅組織 “大批量生產(chǎn) ”，還要組織 “多品種小批量生產(chǎn) 。Planning)，企業(yè)資源計(jì)劃。II的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展層ERP（ Enterprise2/2/2023 34基于 ERP的生產(chǎn)物流（一） ERP概述II的計(jì)劃編制是從上到下，由粗到細(xì)；（ 4） （ 3） MRP的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切；（ 2） MRP167。 167。 167。 167。 2/2/2023 31MRP與 MRPII的區(qū)別167。一個(gè)完整的 MRPⅡ 程序大約包括 20個(gè)左右的模塊，這些模塊控制著整個(gè)系統(tǒng)：從訂貨錄入到作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等等。 Resource2/2/2023 30（五） MRPII閉環(huán) MRP系統(tǒng)除物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也全部納入 MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。具體計(jì)算步驟如下：，計(jì)算產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；；，還要考慮批量選擇條件；，應(yīng)從最后一個(gè)時(shí)間區(qū)域開(kāi)始，逐級(jí)向前推算2/2/2023 28MRP的輸入和輸出主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單生產(chǎn)批量工作單采購(gòu)單 重新計(jì)劃的通知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 (BOM)庫(kù)存狀態(tài)文件MRP2/2/2023 29（四）閉環(huán)式 MRP系統(tǒng)2/2/2023 26某工廠的 MRP計(jì)算實(shí)例計(jì)算公式：可供貨量＝庫(kù)存量＋已訂貨量－需求量2/2/2023 27（三） MRP處理（一） MRP的數(shù)據(jù)和邏輯（ BOM)和
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