企業(yè)倉庫與庫存管理教材(編輯修改稿)
2025-03-31 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不合格品 及呆料的處理； 6．檢查安全設(shè)施及 消防安全 情況。 物料盤點的 六檢查 倉庫運作管理之五 倉庫的安全管理 重點 —— 消防管理 火源（明火 /電火花 /雷電 /自燃）； 可燃物質(zhì)； 燃燒環(huán)境。 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件 普及防火知識并定期演習(xí)； 遵守“建筑設(shè)計防火規(guī)范”； 電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求； 易燃易爆危險品妥善保管； 明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)； 足夠的消防設(shè)備和報警裝置。 防火的 六種措施 冷卻滅火法 —— 將滅火劑（如 CO2） 噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下； 拆移滅火法 —— 將燃燒物與可燃物分離開來； 窒息滅火法 —— 使燃燒物與氧氣隔絕； 抑制滅火法 —— 將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒。 滅火的 四種方法 從 “ 現(xiàn)場 七大浪費 ” 中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶來很大的損失。 第三部分： 呆廢料 的管理與防治 1. Overproduction 過量生產(chǎn) 2. Inventory 庫存 3. Conveyance 搬運 4. Correction 返工 5. Processing 過程不當(dāng) 6. Motion 多余動作 7. Waiting 等待 七種浪費 Producing more than needed Producing faster than needed 生產(chǎn)多于所需 快于所需。 過量生產(chǎn) Overproduction Any supply in excess of process requirements necessary to produce goods 任何超過加工必須 的物料供應(yīng)。 庫存浪費 Inventory Any movement of material that does not directly support a lean system 不符合精益生產(chǎn)的 一切物料搬運活動。 物料搬運 Conveyance Rework of a Product or Service to Meet Customer Requirements 為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行較驗和返工。 返工 Inspection/Rework Effort which adds no value to a product or service 對最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價值的 過程。 過程不當(dāng) Processing Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的人員和設(shè)備的動作。 多余動作 Motion Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 當(dāng)兩個關(guān)聯(lián)要素間 未能完全同步時 所產(chǎn)生的空閑時間。 等待 Waiting 資金積壓的損失； 物料陳腐化損失； 變成廢料的損失； 空間及設(shè)施的損失； 倉儲管理費用的損失。 呆廢料 造成的損失 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷； 安全庫存量不合理； 設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致； 賬務(wù)不準(zhǔn)； 采購原因等。 呆料 是怎樣形成的？ 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點 —— 賬物卡一致； 嚴(yán)格控制出入庫數(shù)量； 執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 加強采購控制及及時處理等。 呆料 的防治對策？ 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報廢等。 呆料 如何處理？ 搬運的損失； 處理費用的損失； 廢料再生的費用等。 廢料 給企業(yè)造成的損失 對呆料放任不管； 防護(hù)失當(dāng)造成物料報廢； 未嚴(yán)格控制物料的保存期限； 特采意識的結(jié)果等。 廢料 是怎樣形成的？ ① 是否統(tǒng)計貴公司有多少呆廢料？ ②多久統(tǒng)計一次？ ③占總庫存量的多少？ ④會造成多少損失？ ⑤同行業(yè)的呆料率是多少？ ⑥哪一類呆廢料最多？ ⑥有無分析產(chǎn)生的原因？ ⑦該如何處理呆廢料？ ⑧有無具體的管理防治對策？ 呆廢料管理 應(yīng)提出的八個問題？ （ ABC、 MRP、 JIT、 VMI） 第四部分： 庫存管理 在確保倉儲安全的前提下； 使： 的總和降至最低。 庫存管理的目標(biāo) 目標(biāo) ?倉庫儲存的物品中： ? 有重的有輕的，有體積大的有體積小的； ?有金額大的有金額小的； ?有批量多的有批量少的。 盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進(jìn)行 重點管理 。 ABC分類法 的產(chǎn)生 任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講： ?少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重； ?少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分； ?少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等。 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會 事半功倍 。 ABC分類法的原理 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：
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