【總結】精益生產(chǎn)管理企業(yè)的基本經(jīng)營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產(chǎn)品——占領市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展企業(yè)的運營目的制造產(chǎn)品?or制造利潤?企業(yè)運營的真正目的在于制造利潤,因此在企業(yè)的整個運營過程中如何獲得最大的
2025-08-08 13:53
【總結】大量資料天天更新機密通過實施精益生產(chǎn)以提高產(chǎn)能穩(wěn)定性和利用率,產(chǎn)品質量和及時準確的交貨表現(xiàn)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2023年4月24日精益生產(chǎn)診斷結果匯報BS/020416/SH-WZ(2023GB)CONSULTING
2025-01-26 22:28
【總結】5S精益管理活動教程品質改善的利器課時安排及內(nèi)容*“5S”基本概念*“5S”的真諦*“5S”的推行方針*推行“5S”的目的和意義*推行“5S”的方法*“5S”認識上的誤區(qū)本培訓全程2小時,其內(nèi)容如下:5S精益管理活動“5S”的基本概念“5S”的基本概念
2025-02-17 23:16
【總結】精益生產(chǎn)基礎知識精益生產(chǎn)推進布署——生產(chǎn)管理中心推進精益生產(chǎn)的現(xiàn)實意義?宏觀:與時俱進(全球債務危機、國家宏觀調控人民幣升值、房地產(chǎn)持續(xù)低迷,人力成本上升、物價上漲,全國制造業(yè)利潤下滑)?微觀:公司庫存周轉率低、利潤偏薄、擴大規(guī)模投入再生產(chǎn)、基于上市的壓力、贏造穩(wěn)定的工作環(huán)境、品牌擴張、石材業(yè)競爭。–精益生產(chǎn)是一種管
2025-02-21 23:17
【總結】豐田精益管理編寫:精益工廠2023年3月29日主旨?通過案例說教,提高品質意識。?通過案例說教,塑造職業(yè)素養(yǎng)。?拋磚引玉,完善自我.目錄:?第一章:豐田傷了誰的心??第二章:從人看豐田???第三章:豐田啟示?
2025-03-13 18:40
【總結】StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀50年
2025-03-13 16:52
【總結】1SDA項目名稱——檢修公司班組精益化管理項目Leader:XXXSDA項目2SDA項目1項目主題檢修公司班組精益化管理2項目組長項目副組長3主管上司4總部對口湖南分司公5流程負責人6項目成員
2025-07-31 18:23
【總結】JIT精益生產(chǎn)1在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。提要2
2025-03-13 16:57
【總結】主講:姚起肅博士JIT精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”,并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)
2025-03-13 16:56
【總結】課題分享精益生產(chǎn)2023/2/14合肥基地一、精益生產(chǎn)相關的概念二、精益生產(chǎn)的兩大支柱三、精益生產(chǎn)的五大原則四、精益生產(chǎn)的八大浪費五、精益生產(chǎn)的十大工具目錄合肥基地今天的主題是精益生產(chǎn)那就離不開一個名詞合肥基地1、生產(chǎn):指將輸入的
2025-01-26 22:29
【總結】華安盛道管理咨詢公司Unit1-Page1?華安盛道版權所有智慧經(jīng)營精益制造管理PMM科學管理華安盛道管理咨詢公司Unit1-Page2?華安盛道版權所有企業(yè)存在的價值是什么??效益最大化?相關方利益?回報社會華安盛道管理咨詢公司Unit
2025-08-08 13:56
【總結】通用汽車全球制造系統(tǒng)GM-GMS(GeneralMotorsGlobalManufacturingSystem)—上海通用汽車培訓師施增虎PresentedbyTony,MasterTrainer,ShanghaiGeneralMotorsStandardizedWorkandGM-GMS標準化工作
【總結】精益布局管理探討?企業(yè)精益化管理改善路線圖?流動化管理的思路打破孤島作業(yè)建立流動?“流動化管理”是:對現(xiàn)有生產(chǎn)線體的結構和功能進行優(yōu)化,使之實現(xiàn)“一個流”的狀態(tài),生產(chǎn)過程工序與工序之間只有一個生產(chǎn)件(或最小的經(jīng)濟批量)在各道工序之間流動。一、傳統(tǒng)布局模式介紹二、企業(yè)精益布局介紹三、精
2025-02-06 22:03
【總結】1偉創(chuàng)力校企合作項目培訓課程名稱:生產(chǎn)管理基礎編寫部門:生產(chǎn)部2ProductionExcellence–卓越生產(chǎn)PeopleMoraleControl人的志氣控制SafetyControl安全控制CostControl成本控制QualityControl品質控制Delivery/OutputControl交貨
2025-01-06 18:21
【總結】工廠精益物流工廠精益物流的思想與概念精益物流分類線邊超市管理“水蜘蛛”的運作模式周轉工具容量設計Page31908汽車生產(chǎn)在固定的地點進行操作,工人圍繞汽車的生產(chǎn)而移動亨利?福特發(fā)明了移動式汽車裝配流水線,充分體現(xiàn)了精益中“流”的理念-各流程環(huán)節(jié)流轉順暢,沒有停頓和等待的現(xiàn)象。認
2025-01-22 09:39