汽車精益生產(chǎn)體系-成本管理模塊(編輯修改稿)
2025-01-27 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 5）做好全員培訓(xùn)工作。（三）、成本管理基礎(chǔ)工作分析資料TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 …青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 24第三部分第三部分 SPS成本管理方法成本管理方法分析資料TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 …青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 25SPS成本管理方法p確定分解目標(biāo)p目標(biāo)執(zhí)行p目標(biāo)監(jiān)控與分析p目標(biāo)的調(diào)整p評估與考核分析資料TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 …青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 26 成本目標(biāo)即預(yù)算目標(biāo)，是在銷售預(yù)算和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)前端業(yè)務(wù)活動和成本歷史數(shù)據(jù)，運用專門方法對未來的成本水平做出的科學(xué)估計和具體安排。（一）、 成本目標(biāo)的確定 ——成本預(yù)算分析資料TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 …青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 27成本目標(biāo)指標(biāo)體系的建立 在成本目標(biāo)指標(biāo)的選擇上，應(yīng)遵循以下原則：全面性、邏輯性、層次性（企業(yè)級、分廠車間級、班組級）?！ ≈饕笜?biāo)如下：分析資料TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 …青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 28企業(yè)級企業(yè)級? 成本費用利潤率? 百元銷售收入成本費用? 存貨周轉(zhuǎn)天（次）數(shù)? 主要產(chǎn)品（包括鑄、鍛、原、板件）單位成本（元）? 百元商品產(chǎn)值總成本、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費用? 可比產(chǎn)品成本降低率（％）? 固定費用總額（元）? 成本費用利潤率（％）? 采購成本占銷售收入比重? 制造成本占銷售收入比重? 銷售成本占銷售收入比重分析資料TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 …青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 29分廠、車間級分廠、車間級? 鑄件、鍛件、原材料件、板焊件噸成本（元）? 每工時加工費（元）? 產(chǎn)品的單位成本（元）? 百元總產(chǎn)值生產(chǎn)費用? 制造費用總額分析資料TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 …青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 30班組級班組級? 工具、刀具消耗費用；? 輔料消耗費用總額；? 勞保用品消耗分析資料TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 …青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 31成本目標(biāo)指標(biāo)的確定及分解 企業(yè)可采取倒退分解法、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法和持續(xù)改善法的方式來確定企業(yè)成本管理的年度目標(biāo)值。目標(biāo)的確定分析資料TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 …青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 32成本目標(biāo)指標(biāo)的確定及分解 1）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合； 2）與各分子公司目標(biāo)成本管理相結(jié)合，形成有機(jī)整體； 3）有可操作性； 4）通過責(zé)任細(xì)化分解到各業(yè)務(wù)歸口管理部門，實現(xiàn)指標(biāo)層層分解，各負(fù)其責(zé)； 5）采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的互動性方式進(jìn)行分解下達(dá)。需要滿足的條件分析資料TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 …青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 33? 1）財務(wù)部門和生產(chǎn)部門在每年年末，以企業(yè)下一年度的銷售計劃為基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，參考?xì)v史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)成本目標(biāo)的預(yù)算分解，對制造成本制定預(yù)算目標(biāo)； ? 2）財務(wù)部門和各物流管理部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及物流成本歷史數(shù)據(jù)，對物流總成本制定預(yù)算目標(biāo)；目標(biāo)的分解分析資料TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 …青山工業(yè) Transmit power to everywhere, everyone… 34 目標(biāo)的分解? 3）財務(wù)部門和質(zhì)量部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量損失歷史數(shù)據(jù)（如廢品損失、索賠費、用戶資料、競爭對手資料等）和質(zhì)量攻關(guān)項目費用等數(shù)據(jù)資料，對質(zhì)量總成本制定預(yù)算目標(biāo)；? 4）財務(wù)部門和設(shè)備管理部門根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、工裝及設(shè)備的大、中修計劃、設(shè)備故障頻率及設(shè)備備件更換頻次等歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對設(shè)備總成本制定預(yù)算目標(biāo)；分析資料TSINGSHAN 把動力傳遞到每一處 …青山工業(yè) Transmit power to e
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