管理策略人力成本控制與精益化人力資源管理(編輯修改稿)
2025-03-02 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員 人數(shù) 2718 3200 54067200 % 84880840 人均工資 16896 12896 該方法是建立在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、定員定編的基礎(chǔ)才能實(shí)現(xiàn)，需要用到人力資源管理整性的知識，但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 綜合推算法 以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗(yàn)值（倒推法 A） 以定員定編推算法得出預(yù)估值（順推法 B） 當(dāng) AB時(shí)，說明還有年度調(diào)薪的空間，或人力效率高了 但 A往往包括無效人力成本，因此 AB屬于正常 當(dāng) AB時(shí)，說明人員要做一定的縮減，或增加銷售額 因此往往 A作為最高值， B作為最低值。 人力成本預(yù)算科目不計(jì)劃表 工薪部分 工資部分 職務(wù)補(bǔ)貼 獎(jiǎng)金部分 加班工資 崗位工資 績效工作 年終獎(jiǎng)金 特殊獎(jiǎng)金 福利部分 食宿費(fèi)用 交通費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)用 公積金 其他福利費(fèi)用 招聘費(fèi)用 廣告費(fèi)用 攤位費(fèi)用 差旅費(fèi)用 面試費(fèi)用 體檢費(fèi)用 其他費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 設(shè)備設(shè)施費(fèi)用（亦可列入固定資產(chǎn)） 低值易耗品費(fèi)用 外派培訓(xùn) 人次 培訓(xùn)費(fèi)用 差旅費(fèi)用 評估費(fèi)用 其他費(fèi)用 內(nèi)部培訓(xùn) 導(dǎo)師費(fèi)用 學(xué)員工資 評估費(fèi)用 其他費(fèi)用 其他費(fèi)用 總成本控制法 假 設(shè) 年度薪資總額 每月發(fā)放部分 B 年底發(fā)放部分 C 固定部分 B1 變動部分 B2 年保底銷售額 S1 人力成本率 D1 年目標(biāo)銷售額 S2 人力成本率 D2 年理想銷售額 S3 人力成本率 D3 當(dāng)月實(shí)際銷售額 S4 人力成本率 D4=D1*80% 可 求 得 確定保底銷售額、目標(biāo)銷售額和理想銷售額和每月固定發(fā)放部分，確定每月變勱發(fā)放部分，綜合每月發(fā)放部分，確定年底發(fā)放部分。 A=S1*D1+(S2S1)*D2+(S3S2S1)*D3 B=S4*D4=B1+B2。B1與從業(yè)人數(shù)有關(guān)，故 B2成為調(diào)節(jié)數(shù) 若 B不變，而 B1增大時(shí)，則 B2相應(yīng)減少 因 A≥∑12B，故 C成為可調(diào)節(jié)數(shù) 細(xì)分成本中心幵將責(zé)任下秱 將人力成本預(yù)算分解到各個(gè)部門或下屬單位，幵將控制權(quán)下秱，同時(shí)對各單位責(zé)任人進(jìn)行人力成本核算，將結(jié)余或超支的部分金額列入獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 人員控制法 人員增減一定會帶來人力成本的上升，除非銷售業(yè)績隨之增長，否則可通過人員編制來進(jìn)行嚴(yán)栺管制。 人力資源成本管控的策略方法不實(shí)務(wù) 如何降低人力成本 績效體系是人力資源成本管控的守門員 所謂的正向控制法是從節(jié)流的方向出發(fā)，以降低現(xiàn)有人力成本率或人力成本金額。 正向降低法 在丌能降低現(xiàn)有人力成本的前提下，從開源的方向出發(fā)來降低現(xiàn)有人力成本率或人力成本金額。 反向降低法 所謂的比較降低法，就是將用亍降低人力成本的投入不產(chǎn)出迚行比較，從而確定是否采納該方法。 通過改變用工方式，人工費(fèi)用支出方式和激勵(lì)方式，通過技術(shù)改造和設(shè)備更新，提高人事費(fèi)用率 比較降低法 幾種人工成本控制方法優(yōu)缺點(diǎn)比較 方法 定義 實(shí)施 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 定額法 以事先制定的產(chǎn)品定額為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算與控制方法 人工費(fèi)用 =工時(shí)定額 X工時(shí)費(fèi)率；材料費(fèi)用 =材料消耗定額 X現(xiàn)行材料單位價(jià)格；機(jī)器損耗費(fèi)用 =臺班定額 X臺班費(fèi)率 （ 1）制定定額標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)、材料消耗定額、臺班）； （ 2）制定工時(shí)費(fèi)率、臺班費(fèi)率； （ 3）計(jì)算發(fā)生的實(shí)際材料損耗與標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗定額的差異； （ 4）進(jìn)行差異分析； （ 5）向成本負(fù)責(zé)人提供成本控制報(bào)告 以材料實(shí)際成本為最終表達(dá)方式，在財(cái)務(wù)報(bào)表上非常清晰，一目了然。 除了在標(biāo)準(zhǔn)成本法下出現(xiàn)的缺點(diǎn)， 同時(shí)也存在著差異分析能力不足的缺點(diǎn)，對于實(shí)現(xiàn)成本閉環(huán)存在一定的困難。 目標(biāo)成本法 從目標(biāo)利潤出發(fā)，由市場價(jià)格倒推出的一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法 （ 1）制定目標(biāo)產(chǎn)品利潤率； （ 2）根據(jù)價(jià)格確定目標(biāo)成本； （ 3）目標(biāo)成本分解至各責(zé)任方； （ 4）發(fā)生實(shí)際成本后，對比目標(biāo)成本，計(jì)算出差異； （ 5）分析成本差異的發(fā)生原因； （ 6）向成本負(fù)責(zé)人提供成本控制報(bào)告； 事前控制，而且容易將考核落實(shí)到位 目標(biāo)成本分解比較困難，分解不清，就會容易造成系統(tǒng)內(nèi)部的混亂 作業(yè)成本法 流程導(dǎo)向的成本分?jǐn)偱c管理方法，通過找出流程中所有作業(yè)成本，然后依據(jù)活動量將作業(yè)成本分?jǐn)偟较嚓P(guān)產(chǎn)品和服務(wù)上。 （ 1）確定資源成本； （ 2）從資源成本中確定與作業(yè)相關(guān)的成本； （ 3）確定
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