知識(shí)管理與策略性人力資源管理探討(編輯修改稿)
2025-01-26 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作 (產(chǎn)銷人發(fā)財(cái) ) 基本意涵 –知識(shí)管理 知識(shí)管理乃在於有效激勵(lì)組織成員，產(chǎn)出創(chuàng)新智慧與有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，並利用資訊科技，做有效記錄與擴(kuò)散給需要的成員，以提昇企業(yè)績效，並增進(jìn)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 操作架構(gòu) 人力資源管理 ?策略性人力資源管理有二個(gè)層面，第一個(gè)層面就是將人力資源管理的各項(xiàng)功能（過程），從人力的甄選、運(yùn)用、升遷、調(diào)派、訓(xùn)練發(fā)展、薪資、獎(jiǎng)懲考核、裁汰退撫等，均能有效的整合，彼此相互支援，以協(xié)助達(dá)成組織目標(biāo)。 ?例如，人員訓(xùn)練必須與升遷配合，依據(jù)陞任職務(wù)所需能力規(guī)劃訓(xùn)練課程，人員必須接受規(guī)定訓(xùn)練課程並修習(xí)滿規(guī)定時(shí)數(shù)，始取得陞任資格。 操作架構(gòu) 人力資源管理 (續(xù) ) ?第二個(gè)層面是運(yùn)用 「 人力資源管理策略 」 ，將各項(xiàng)人力資源管理功能予以統(tǒng)整 ， 最終促成組織目標(biāo)的達(dá)成 。 ?例如 ， 運(yùn)用人力資本問卷衡量組織人力資本狀況 ， 衡量結(jié)果顯示員工激勵(lì)不足 ， 無法促使組織目標(biāo)有效達(dá)成 ， 於是針對(duì)考核獎(jiǎng)懲 、薪資 、 遷調(diào)等管理過程強(qiáng)化其激勵(lì)性功能 ，並彼此相互配合 ， 以提升組織績效並達(dá)成目標(biāo) 。 操作架構(gòu) 知識(shí)管理 ?知識(shí)吸取 ?知識(shí)創(chuàng)造 ?知識(shí)整理與儲(chǔ)存 ?知識(shí)的移轉(zhuǎn)與擴(kuò)散 知識(shí) 創(chuàng)造 知識(shí) 加值 知識(shí) 流通 ?從意會(huì)到言傳 ?從無到有 ?從文件到標(biāo)準(zhǔn)智財(cái) ?從智財(cái)?shù)缴唐? ?從言傳到文件 ?從個(gè)人到組織 吳思華教授 知識(shí)與創(chuàng)新專案 歸納、萃取、 模組化 知識(shí)網(wǎng)路 知識(shí)管理與人力資源管
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