企業(yè)成本控制的推行方法(編輯修改稿)
2025-01-28 13:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 組織上運(yùn)用 ? 三線(xiàn)管理（執(zhí)行單位、支援單位、后勤單位） ? 三道管製（執(zhí)行者、直接主管、間接主管） ? 在方法推展上運(yùn)用 ? 一貫性的管理（有理念、有策略、有計(jì)畫(huà)、有執(zhí)行） ? 三段式的管理（計(jì)畫(huà)、執(zhí)行、檢核管理） ? 整體性、系統(tǒng)性、全面性 ? 成本控制應(yīng)該具備的基本理念 :費(fèi)用控制 /消除浪費(fèi) 控制成本應(yīng)具有的方法策略 ? 管理 ︰ 有理念，有策略，有計(jì)畫(huà)，有制度，有方法，然後是執(zhí)行 ? 有策略，有方向，且方向要正確 ? 要項(xiàng)管製 (“ 重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”） ─流程圖 ─ 魚(yú)骨圖 因果矩陣 Pareto chart（ 80/20法則） FMEA分析 ? 源流管理 流程 +表單 ? 價(jià)值分析 控制成本應(yīng)具有的制度策略 ? 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 ? 目標(biāo)管理 數(shù)據(jù)化 狀況的描述清楚 ? 一、目標(biāo)製定必須科學(xué)合理。 難易適中的原則（要有難度但不能讓人產(chǎn)生畏難情緒）； 時(shí)間緊湊的原則； 大小統(tǒng)一的原則（年度目標(biāo)與月度目標(biāo)、整體目標(biāo)與局部目標(biāo)）； 方向一致的原則（使所有人都朝一個(gè)方向努力）。 ? 二、督導(dǎo)檢查必須貫串始終 要持之有恆、滴水穿石，積少成多。 ? 三、成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真。 ? 四、考核評(píng)估必須執(zhí)行到位。 歸納：成本控制與 降低成本的步驟 1 ? 、通力合作； ? 、尋覓機(jī)會(huì)； ? ； ? *可能節(jié)省的數(shù)量； ? *實(shí)行所需的時(shí)間； ? *需要付出的代價(jià)； ? *執(zhí)行所需的人力； ? *各部分工作的現(xiàn)況。 ? ，應(yīng)符合下列兩項(xiàng)原則 ︰ ? 、見(jiàn)效較快的計(jì)畫(huà)優(yōu)先列入； ? 。 ? 。 ? ，改善現(xiàn)況； ? *使用專(zhuān)用設(shè)備； ? *裁減冗員； ? *減少?gòu)U料； ? *節(jié)製存料； ? *縮減過(guò)多的加班費(fèi)用等等。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 歸納：成本控制與 降低成本的步驟 2 四、 成本 控制改善降低 的實(shí)施 方法 ? 材料成本的改善方法 ? 加工成本改善方法 ? 外包加工方面的成本改善方法 ? 技術(shù)方面的成本改善方法 ? 管理費(fèi)用方面的成本改善方法 ? 運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)方面的成本改善方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)單化 ? 價(jià)值分析 材料成本的改善方法 材料成本改善的其他要求 ? 原材料形狀、包裝形態(tài)之檢討及選定的成本； ? 材料使用量、損耗率之計(jì)量及決定； ? 采買(mǎi)量，采買(mǎi)單位之檢討及決定； ? 采買(mǎi)廠商、采買(mǎi)方法之檢討； ? 接收方法之檢討； ? 保管、出庫(kù)之規(guī)定與執(zhí)行檢討； ? 付款模式的檢討； ? 采買(mǎi)交期之管理； ? 采買(mǎi)品性之控制； ? 庫(kù)存成本、存貨損失、折扣之管理； ? 廢品、次品的處理。 加工成本的改善 外包加工方面的成本改善方法 技術(shù)方面的成本改善 ? 減少浪費(fèi)； ? 減少損壞； ? 更新設(shè)備； ? 改良工廠佈置； ? 改良機(jī)器、工裝夾具； ? 改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)； ? 更新製造程式； ? 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品； ? 改進(jìn)裝配方法； ? 配件標(biāo)準(zhǔn)化。 管理費(fèi)用方面的成本改善方法 ? 考核辦公人員的工作； ? 減少差旅費(fèi)； ? 減少通風(fēng)費(fèi)用； ? 取消不必要的辦公室； ? 減少間接人員； ? 控制間接人員加班時(shí)間； ? 辦公用品預(yù)算控制。 運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)方面的成本改善方法 ? 貨物儲(chǔ)存井然有序； ? 利用低費(fèi)率的運(yùn)輸； ? 每次運(yùn)送，力求最大量； ? 倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)，符合物流最適化； ? 壓縮庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)面積； ? 充分利用空間，增加單位面積庫(kù)存數(shù)； ? 物料編號(hào)與電腦化管理推展。 會(huì)計(jì)方面的成本改善方法 ? 準(zhǔn)確程度，適可而止； ? 避免過(guò)度記載，如簡(jiǎn)化存貨記錄等； ? 電腦化推展。 業(yè)務(wù)改進(jìn)的 〞 6何 〞 (5W1H)檢討法 改進(jìn)業(yè)務(wù)，可以依據(jù)下列步驟 ︰ 找出所要改善的目標(biāo)或問(wèn)題； 收集現(xiàn)行方法，並了解其細(xì)節(jié)； 用 5W1H(六何 )的方法，對(duì)該業(yè)務(wù)的各個(gè)方面加以檢討； 提出改善方法； 推行新方法。 現(xiàn)場(chǎng) 〞 六何 〞 自查表 標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化是節(jié)省成本的基礎(chǔ) ? 標(biāo)準(zhǔn)化的功能 ︰ ? ，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的資產(chǎn)； ? ，減少不必要的溝通； ? 、物料的種類(lèi)。 ? 簡(jiǎn)單化的目的在于將許多複雜的流程、手續(xù)化繁為簡(jiǎn)，節(jié)省人力時(shí)間、材料。 標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)單化的效果 No. 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象1. 減少設(shè)計(jì)費(fèi)用 4. 加速生產(chǎn)的速度2. 簡(jiǎn)化工具配備 5. 減少存貨的品目3. 獲得集中生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)1. 減少事務(wù)手續(xù) ﹐ 提高辦事效率2. 減少錯(cuò)誤 ﹐ 節(jié)省開(kāi)支3. 減少間接人員產(chǎn)品和配件設(shè)計(jì)原料和配件采購(gòu)工治具生產(chǎn)流程與操作方法辦公室工作5問(wèn)題內(nèi)容1. 獲得大量購(gòu)置利益2. 避免資金擱置1. 方便作業(yè) ﹐ 提升效率2. 降低工具成本 ﹐ 加工成本1. 避免重復(fù)工作和浪費(fèi)時(shí)間2. 減少員工 ﹐ 節(jié)省人工成本3. 提升產(chǎn)能 ﹐ 降低制造費(fèi)用4. 提升品質(zhì) ﹐ 降低不良損耗1234
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1