【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決定性 因素。 4. 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 計(jì)劃值和實(shí)際值比較 。 ，應(yīng)通過進(jìn)行項(xiàng)目 進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 。 P29 根據(jù)項(xiàng)目的 規(guī)模和特點(diǎn) 而定。 ，比較的成果是 進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 ，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。 施工成本規(guī)劃 ， … 周期 ，一般為 1個(gè)月。 。 P29 ，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。 ，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。 成本跟蹤和控制報(bào)告 。 ，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 定義 是質(zhì)量的 計(jì)劃值 ?例題解析： ，如果原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行（ ）。 A. 糾偏 B. 再分解 C. 跟蹤 D. 調(diào)整 2. 在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（ ）。 B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 D. 確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差 D P27 C P27 制糾偏措施的（ ）。 A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施的是 ( )。 A. 強(qiáng)化合同管理 B. 調(diào)整工作流程組織 C. 調(diào)整設(shè)計(jì) D. 改進(jìn)施工方法 E. 改變施工機(jī)具 B P28 CDE P28 1Z202350 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 ? 考核點(diǎn)： 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101050、 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) ? 掌握要點(diǎn)： 2月 27日國(guó)發(fā) [2023]5號(hào)文件關(guān)于注冊(cè)建造師的規(guī)定。 (5年 )－－過渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。 ，仍然要堅(jiān)持落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 。 （ 全面管理者 +施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的 代表人 ） 。（ 專業(yè)人士名稱 工作崗位 ） 行政管理和項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面。 2Z101050、 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 ?例題解析： （ ）。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法 B. 一個(gè)工作崗位的名稱 C. 企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 D. 一種專業(yè)人士的名稱 D P31 （ ）。 A. 項(xiàng)目的人士管理 B. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 C. 項(xiàng)目的設(shè)備管理 D. 項(xiàng)目的行政管理 （ ）。 A. 施工安全管理 B. 施工成本控制 C. 工程合同管理 D. 項(xiàng)目的行政管理 E. 工程組織協(xié)調(diào) ，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人 C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 D P32 ABCE P32. 項(xiàng)目管理和行政管理是 2個(gè)平行的方面 C P31 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 ? 掌握要點(diǎn)： 責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施 之前 ，由法定代表人或其授權(quán)人與 項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)商制定。 ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān) 施工安全和質(zhì)量的 責(zé)任 . P33 ：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān) 全面管理的 責(zé)任 . P34 ，或由于工作失誤，有可能 承擔(dān) 法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 政府 企業(yè) ?例題解析： ，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（ ）。 A. 法律責(zé)任 B. 刑事責(zé)任 C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D. 道德責(zé)任 ，處于中心地位的是（ ）。 A. 企業(yè)法人 B. 監(jiān)理工程師 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 施工技術(shù)人員 C P34 C P34 ? 某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 2人死亡，則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的 ( )。 ? ? A P34 2Z101060 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 ? 考核點(diǎn)： 1條、了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 2條、了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 3條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) 2Z10106風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 ? 了解要點(diǎn)： ，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 －－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。－－重點(diǎn)： “ 事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域 ” 圖。 風(fēng)險(xiǎn) 損失的不確定性 風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 風(fēng)險(xiǎn)量 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 ? 風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 74 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C ● 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A ● 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D ● 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B ● 損失量 概率 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 后果 可能性 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A 5 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B 3 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C 3 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D 1 大 中 小 中 輕 重 2Z10106建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 ? 了解要點(diǎn)： 組織風(fēng)險(xiǎn) /經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) /工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) /技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 建筑工程風(fēng)險(xiǎn) 組織風(fēng)險(xiǎn) 組織結(jié)構(gòu)模式 /工作流程組織 /分工 /業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力 /設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力 /承包方的能力 /施工機(jī)械操作人員的能力 /損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 宏微觀經(jīng)濟(jì)情況 /資金供應(yīng) /合同風(fēng)險(xiǎn) /防火設(shè)施的可用性及數(shù)量 /事故防范措施 /人身安全措施 /信息安全控制措施 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然災(zāi)害 /巖土水文 /氣象條件 /火災(zāi)爆炸 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 工程勘測(cè)資料 /工程設(shè)計(jì)文件 /施工方案 /工程物資 /工程機(jī)械 2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) ? 了解要點(diǎn)： ——策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 ：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) ——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ——風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) ——風(fēng)險(xiǎn)控制。 ? 例題解析： ，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（ ）。 A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A B. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C D C A D B 損失量 概率 C （ ）。 、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) C. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制 D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) C P36 ? 了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（ ）風(fēng)險(xiǎn)。 ? ? ? 工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施。然而，無論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（ ）。 ? ? ABCD P36 C P35 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 ?考核點(diǎn)： 1條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 2條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 2Z101071熟悉 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) ? 熟悉要點(diǎn) ： ? 1. 工程監(jiān)理單位代表 建設(shè)單位 對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 P38 ? 2.（ 2個(gè)未經(jīng) ）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 ① 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 ，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 ② 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 P38 ? 3. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢查形式 ，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 2Z101071熟悉 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) ? 熟悉要點(diǎn) ： ? 4. 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中， ? ① 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改； ? ② 情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位； ? ③ 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告； 2Z101072 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 ? 熟悉要點(diǎn)： ，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及建立權(quán)限， 書面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 ①工程設(shè)計(jì)的要求、 ②施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和③合同約定 的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位整改。 3. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合： ① 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂委托監(jiān)理合同及 收到設(shè)計(jì)文件后 開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，在召開 第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主 。 ② 應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 ③ 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： ⅰ ：建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及審批文件 ⅱ ：有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 ⅲ ：監(jiān)理大綱、委托合同文件 2Z101072 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 ?例題解析： 1. 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（ ）。 A. 確保工程建設(shè)質(zhì)量 B. 提高工程建設(shè)水平 C. 提高我國(guó)監(jiān)理水平 D. 充分發(fā)揮投資效益 的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（ ）要求設(shè)計(jì)單位改正。 A. 總承包單位 B. 總監(jiān)理工程師 C. 監(jiān)理單位 D. 建設(shè)單位 ，應(yīng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由（ ）下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。 A. 監(jiān)理員 B. 監(jiān)理工程師 C. 總監(jiān)理工程師 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督人員 C P37 D P40 C P42 ? 華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù) ,該工程項(xiàng)目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù) 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 的有關(guān)規(guī)定； ? 華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開始編制 ,完成后的審核批準(zhǔn)者為( )。 ? 負(fù)責(zé)人 ? 根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，華信監(jiān)理公司派駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制（ ）。 ? ? B P41 C P41 2Z102023 施工成本控制 2Z102023 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 2Z102023 建設(shè)工程定額 2Z102030 施工成本管理施工成本計(jì)劃 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析的依據(jù)和方法 2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 2Z102023 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 ? 考核點(diǎn)： 掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 掌握直接工程費(fèi)的組成 掌握措施費(fèi)的組成 掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用 計(jì)算程序 熟悉工程量清單計(jì)價(jià) 2Z10202 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 ? 掌握要點(diǎn)： 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金 組成。 直接工程費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi) 組成 2Z10202直接工程費(fèi) ? 掌握要點(diǎn)： 由 直接工程費(fèi)和措施費(fèi) 組成 。 －－ 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 。 （？） 5項(xiàng) －－注意－生產(chǎn)工人輔助工資的內(nèi)容 。 P43 （？） 5項(xiàng) －－注意－檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的內(nèi)容 。 P45 機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械安拆費(fèi)和廠外運(yùn)費(fèi) 。 －－臺(tái)班折舊費(fèi)的計(jì)算。 ? 例題解析： 10000，報(bào)廢前大修 3次，每次修理費(fèi)為 5000元，則該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為（ ）。 A. B. 15 C. 5 D. 10